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　　曹志偉認(rèn)為，要解決目前中國房地產(chǎn)的困境，首先要從根本的方面下手，而這個(gè)根本就是人才的缺失。

　　新城市投資控股集團(tuán)董事長曹志偉先生是香港科技大學(xué)工商管理碩士，更是廣州市為數(shù)不多的擁有建筑和經(jīng)濟(jì)管理雙重學(xué)歷的民營企業(yè)家。因此，曹志偉先生一直認(rèn)為，中國的房地產(chǎn)人才是最關(guān)鍵的。

　　房地產(chǎn)最缺人才

　　在人才、項(xiàng)目和資金中選擇一個(gè)對房地產(chǎn)行業(yè)最關(guān)鍵的因素是什么？

　　曹志偉的回答是人才。他認(rèn)為中國不缺錢，缺的是人才，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏人才，就算學(xué)校缺的也是優(yōu)秀的教授，所以還是覺得缺少人才。

曹志偉

　　曹志偉認(rèn)為，現(xiàn)在房地產(chǎn)陷入困境，主要是政策因素，是以往的政策起到了作用，倒不是房地產(chǎn)發(fā)展困難。而中國，恰恰缺少制定有前瞻性的、真符合房地產(chǎn)市場需要的政策的人才。要解決中國房地產(chǎn)的困境，首先要從根本的方面下手，而這個(gè)根本就是人才的缺失。

　　而人才的培養(yǎng)方法，曹志偉坦言“絕不是靠錢”，他認(rèn)為只有好的制度和導(dǎo)師才能培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

　　但同時(shí)，曹志偉也表示，并不是高學(xué)歷就是人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的崗位，人才的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。比如現(xiàn)在很多房地產(chǎn)老板學(xué)歷不高，從建筑隊(duì)起家，但是他在拿地決策上更有前瞻性。土地是農(nóng)民的命根子，也是發(fā)展商的命根子，所以用農(nóng)民的感覺去感受土地，恰恰是捏住了房地產(chǎn)最關(guān)鍵的問題。而善于用人才的人本身也是人才。

　　退地是量力而行

　　去年，廣州的土地供應(yīng)量達(dá)到了驚人的數(shù)字，曹志偉也代表公司頻頻出現(xiàn)在招拍掛市場上并有斬獲。但時(shí)隔不到一年，便有開發(fā)商傳出了退地的消息。當(dāng)然，退地事件的出現(xiàn)不僅僅是在廣州。

　　曹志偉認(rèn)為是企業(yè)理性投資的回歸，與購房者退房的道理一樣，在沒有能力承受地價(jià)或預(yù)期價(jià)格會(huì)下降時(shí)，就會(huì)采取退地的做法。是企業(yè)經(jīng)營的理性決定，是普通的、正常的行為。正如“吃多了吐出來總比撐死要好”，這是正常的市場行為。

　　對于退地，曹志偉打了一個(gè)有趣的比方：“我們要不計(jì)一城之得失，就像當(dāng)年共產(chǎn)黨和國民黨打仗一樣，我們也讓出了延安，但是4年之后，我們還是勝利了。”拿地是量力而行，退地也是量力而行，“壯士斷腕總比死了好”。

　　對于中小企業(yè)，曹志偉尤其認(rèn)為退地是正確的決定，他表示中小開發(fā)商退地或被兼并的機(jī)會(huì)比大開發(fā)商多，這是因?yàn)橹行￠_發(fā)商的融資渠道更窄，企業(yè)的產(chǎn)能更低。當(dāng)發(fā)展速度遠(yuǎn)超于企業(yè)產(chǎn)能時(shí)，出現(xiàn)退地、收縮戰(zhàn)線的做法是無奈之舉，也是明智之舉。

　　當(dāng)然，去年也有企業(yè)拿地不是量力而為，而是為了上市去拿地，這樣的舉動(dòng)也不能就說是錯(cuò)的，站在資本運(yùn)作的角度看，并不能說是錯(cuò)的。事實(shí)上，曹志偉一直強(qiáng)調(diào)著更市場化，一直認(rèn)為房地產(chǎn)的發(fā)展只要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是正確的。

　　支持業(yè)主斷供

　　同理，曹志偉也相當(dāng)支持業(yè)主“斷供”的行為，在他看來，這和開發(fā)商退地一樣，是量力而行的舉動(dòng)。“如果我們公司的項(xiàng)目出現(xiàn)了斷供，我完全理解并且支持。”曹志偉甚至如此直率的表示。

　　曹志偉這樣解釋，業(yè)主斷供，銀行是不會(huì)有什么損失的，因?yàn)殚_發(fā)商在中間做擔(dān)保，開發(fā)商是跑不掉的，而且這個(gè)房子要不是被開發(fā)商收回，要不就是被銀行收回。“很簡單的道理，銀行提供貸款是有收益的，那么就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，哪有只想獲得回報(bào)沒有風(fēng)險(xiǎn)的事情呢？”