2007年11月,花樣年成功介入成都蒲江生態(tài)旅游項(xiàng)目,并成立專項(xiàng)公司"花樣年(成都)生態(tài)旅游開發(fā)有限公司"。獲得首期建設(shè)用地12.4萬平方米??傮w規(guī)劃占地約4.87平方公里,包括3個(gè)高爾夫球場和100萬平方米的配套建筑,整個(gè)項(xiàng)目分為大三期開發(fā)。
為上市準(zhǔn)備
加大異地投資力度,被認(rèn)為是花樣年總裁潘軍為公司上市所做的準(zhǔn)備之一。而成都就是首選城市。
早在2001年花樣年集團(tuán)更名時(shí),花樣年就把成都作為跨地域發(fā)展的橋頭堡,經(jīng)過幾年發(fā)展,花樣年成都公司總資產(chǎn)從成立時(shí)的約500萬元,發(fā)展到了2006年約10億元,成為整個(gè)花樣年集團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略中最成功的城市,在此基礎(chǔ)上,去年花樣年又成功進(jìn)軍天津市場,形成了珠三角、大西南、京津環(huán)渤海區(qū)域三足鼎立之勢。
對(duì)于在花樣年集團(tuán)戰(zhàn)略中居功至偉的成都市場,潘軍評(píng)價(jià)甚高,他認(rèn)為成都的消費(fèi)力和經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力都非常強(qiáng),花樣年非常看好成都的發(fā)展。據(jù)介紹,目前集團(tuán)已在成都初步完成了戰(zhàn)略布局,成都主要區(qū)域都有花樣年的項(xiàng)目,而且花樣年的"花""樣""年"三大產(chǎn)品體系,在成都全部得到體現(xiàn)。
有人分析,從2006年起,花樣年已逐步將深圳的開發(fā)投資轉(zhuǎn)移至成都。但花樣年高層否認(rèn)了移師成都的說法,他表示深圳目前仍然是花樣年最重要的城市,公司如今在四個(gè)區(qū)域有布局,分別是深圳、西安、環(huán)渤海和華東、但環(huán)渤海和華東的項(xiàng)目還在開發(fā),并未進(jìn)入銷售階段,所以成都是經(jīng)營得比較早和比較成功的。
地震后危機(jī)
雖然花樣年不愿意承認(rèn),但其在此次汶川地震中成都項(xiàng)目遭受了比較大的損失卻是成都房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)眾所周知的事。
據(jù)成都一業(yè)內(nèi)人士介紹,成都花樣年的花郡項(xiàng)目在地震中墻體開裂,并引起業(yè)主投訴,并導(dǎo)致有業(yè)主吵著要退房。
據(jù)了解,花樣年成都“花郡”項(xiàng)目在地震后不僅出現(xiàn)了墻體開裂,更包括墻體沒有刮灰直接上白灰、沒有用鋼網(wǎng)、標(biāo)號(hào)縮水、主體鋼筋不夠標(biāo)號(hào)、墻體錯(cuò)位等等問題。
面對(duì)消費(fèi)者的投訴,花樣年公司請(qǐng)四川省建筑科學(xué)研究院的專家進(jìn)行了鑒定,鑒定結(jié)果為“輕微損壞”。但這次的鑒定結(jié)果,部分花郡業(yè)主也表示不能接受:“為什么在他們樓盤附近的一些樓盤鑒定結(jié)果是基本完好?”這已構(gòu)成對(duì)花樣年建筑質(zhì)量的信心危機(jī)。
“花樣年過去樓賣得很好。但是地震后,因?yàn)闃浅霈F(xiàn)裂縫,和業(yè)主產(chǎn)生了矛盾,現(xiàn)在花樣年在成都項(xiàng)目的美譽(yù)度和銷售恐怕都受到了影響。”成都地產(chǎn)人士不無感慨。
但就在這樣震后危機(jī)的形勢下,花樣年仍然一口氣出3億拿下成都高新區(qū)的那塊地,似乎也透露出其在成都戰(zhàn)略布局的目標(biāo)和決心。
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