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我總覺得，創(chuàng)業(yè)者對于商業(yè)模式的狂熱追捧越來越走向了一個誤區(qū)。此話怎講？因為模式說到底，實際上是一種復(fù)雜商業(yè)邏輯的簡化。
模式的產(chǎn)業(yè)殺傷力越大，自殺的可能性也越大，比如順馳。
最近因為新工作的關(guān)系，老跟創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投的朋友打交道。耳朵里聽到最多的一個詞是“商業(yè)模式”(Business Model)。
自從本世紀(jì)初.COM泡沫后，人人都覺得這玩意是葵花寶典，是核武器。兩個創(chuàng)業(yè)者要是碰一塊，首先不是問“吃了嗎？”，而是問“你是什么模式？”名牌MBA畢業(yè)的VC們拷問土鱉創(chuàng)業(yè)者，上來就問，“你家的模式有啥特別之處？”，媒體也好這個，隔幾天就出來一個最佳商業(yè)模式評選。
按照哈佛大學(xué)的管理Guru波特先生的話，沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式(這話就像在說，沒有不能解決的問題，只有想不出解決辦法的腦子)。所以，商業(yè)模式往往被認(rèn)為是企業(yè)競爭的最高形態(tài)。此波特雖然不是哈利波特，但他老人家的話應(yīng)該很對大家的胃口。
不過。我總覺得，創(chuàng)業(yè)者對于商業(yè)模式的狂熱追捧越來越走向了一個誤區(qū)。此話怎講？因為模式說到底，實際上是一種復(fù)雜商業(yè)邏輯的簡化。而現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)者本末倒置了，急著要用一種簡單邏輯駕馭復(fù)雜世界。換句話說，就是指望弄到一本葵花寶典，然后統(tǒng)治武林。
我是相信，先有商業(yè)實踐后有成熟模式。這是一個不斷試錯和做減法的過程，一個從概念模糊到理念清晰的過程，一個面對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和競爭性的市場，掌握一種你最順手的方式來獲取最大化利潤的過程。
只有傻瓜或者一群傻瓜才會關(guān)在家里會議室里面閉門構(gòu)思一個完美的模式，然后就等待VC把美金空投下來。更不靠譜的是以為COPY一個國外成功模式，就能通殺咱們?nèi)A夏。
模式不是點子。OK，有一個全新的商業(yè)想法當(dāng)然重要(就像江南春同志說的，他看到電梯突然想到了液晶屏)。但更重要的是如何讓你的客戶、供應(yīng)商、員工都接受這個想法，如何能將想法擴展成為一個高效率的運作模式，如何讓整個企業(yè)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到價值觀文化都高度適配，如何保證這個想法在對手大量模仿的情況下依然有一道強大的“護城河”？
毫無疑問，這些都依賴于創(chuàng)業(yè)家本人及其團隊的高度自覺。
當(dāng)一個企業(yè)成功以后，才有資格來總結(jié)它的商業(yè)模式。而在開端的時候，當(dāng)全食超市還只是一個素食精品店，當(dāng)戴爾還只是在學(xué)生宿舍里組裝電腦，富士康還只是個作電子連接器的小配件廠，F(xiàn)acebook只是哈佛大學(xué)里的網(wǎng)上同學(xué)錄，包括他們自己在內(nèi)，誰敢說自己有了一個無敵模式，以及這模式就一定NB能成。
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