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　　我理解那些愛總結(jié)規(guī)律的管理大師們，畢竟從學(xué)術(shù)的角度，研究模式遠(yuǎn)比研究人更靠譜。前者貌似科學(xué)，后者更近乎藝術(shù)。但成功的模式本身通常很簡單，一兩頁紙可能就能講清楚。而這個(gè)模式如何形成的過程卻肯定要復(fù)雜得多，甚至連創(chuàng)造者都道不明白。

　　事實(shí)上，企業(yè)家往往最保密的也并非模式本身，而是如何做的過程與方法，如何把握價(jià)值關(guān)鍵點(diǎn)，以及把力量用在什么地方最要緊。這些都是吃了無數(shù)虧，犯了無數(shù)錯(cuò)得出來的。

　　任何一個(gè)最終被證明成功的模式，都是與企業(yè)家以及團(tuán)隊(duì)的出身秉賦，產(chǎn)業(yè)環(huán)境與大時(shí)代背景，企業(yè)對(duì)不同資源的掌握力度，競爭對(duì)手的實(shí)力分布，乃至運(yùn)氣，密不可分。就好像郭靖和楊過，個(gè)性心智不同，學(xué)的功夫就不同，成長路徑、機(jī)緣巧合也就不一樣，即便最后都是大蝦，但此蝦非彼蝦。

　　脫離了其產(chǎn)生背景學(xué)商業(yè)模式，只會(huì)像歐陽峰一樣走火入魔，經(jīng)脈逆行。好比葵花寶典，本來就是天閹所創(chuàng)，不是人人都可以學(xué)的，欲練此功，必先自宮，即使自宮，未必成功。

　　聯(lián)想也好，HP也罷，學(xué)不了戴爾，都是因?yàn)橄虏涣耸肿詫m。眼下“輕公司”時(shí)髦，難道就個(gè)個(gè)把工廠關(guān)了，只搞微笑曲線的兩尾巴。

　　過去8年來，作為一名商業(yè)媒體的觀察者，我見證過許多公司的沉浮起落。

　　基本上我不相信模式是靠天才憑空設(shè)計(jì)出來的。每個(gè)一夜成名的神話背后都有創(chuàng)始人痛苦的自殘和基本功歷練。無論分眾還是賽維。

　　凡是太完美、太神奇、太復(fù)雜的模式我都認(rèn)為有問題，只是尾巴一時(shí)可能看不到罷了。因?yàn)楹玫哪Ｊ酵鶅?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣顯而易見，就像DELL；

　　沒有所謂一招鮮，吃遍天的商業(yè)模式，要想不成為恐龍，企業(yè)就得審時(shí)度勢調(diào)整。比如，有正宗舶來血統(tǒng)的模式往往在國內(nèi)玩不轉(zhuǎn),可憐的沃爾瑪、雅虎中國；

　　模式的產(chǎn)業(yè)殺傷力越大，自殺的可能性也越大，比如順馳；

　　還有，越是大牌咨詢公司、著名MBA設(shè)計(jì)的模式越危險(xiǎn)，誰用誰知道，看看光明，看看神碼，看看易趣。

　　所以，我從來不是一個(gè)商業(yè)模式至上論者。但我不敢忽視商業(yè)模式的重要性，就像我不敢忽略人的重要性一樣。

　　畢竟很多時(shí)候，騙子在描述起商業(yè)模式來，比真正的創(chuàng)業(yè)家更帶勁。比如蟻力神，比如萬里大造林，也許還有ITAT。

　　真正老道的VC業(yè)大佬也都承認(rèn)，在選項(xiàng)目的階段，模式的獨(dú)特性和可擴(kuò)展性永遠(yuǎn)是VC看中的要點(diǎn)。但在最后投錢的時(shí)候，這個(gè)陌生人值不值得托付和信任才是他們最關(guān)鍵的考量。

　　事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要死掉，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者犯錯(cuò)誤而死比商業(yè)模式不成功而死的，恐怕要多得多。但反過來，一個(gè)企業(yè)要大成(注意是大成而非小成)，正確的商業(yè)模式可能又比創(chuàng)業(yè)者的主觀愿望更重要。

　　因此，創(chuàng)業(yè)者可以不急著搞出自己的商業(yè)模式，但創(chuàng)業(yè)家最后還得要學(xué)會(huì)梳理自己的商業(yè)模式。換句話說，不僅得知道自己是怎么賺錢的，還得知道自己下一步怎么賺錢，怎么持續(xù)地賺錢，并不被更大的對(duì)手搶走錢包。

　　這就是江南春比大多數(shù)廣告公司老板要成功的原因。這也是馬云、施正榮、馬化騰、陳天橋等有可能將來比柳傳志、張瑞敏要更成功的原因。因?yàn)槁?lián)想只是一個(gè)IT業(yè)的二等優(yōu)秀生，它的模式基本是照搬的，它的想象空間有限。不然聯(lián)想不會(huì)把賺的錢用來做投資，至于海爾，它就是一個(gè)靠政府貸款和日式管理撐起來的公司。