
“澳博”內(nèi)憂外患 競(jìng)爭(zhēng)異常激烈
從專營(yíng)走向三家競(jìng)爭(zhēng)的賭場(chǎng)新格局,對(duì)于“澳娛”來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一次巨大的挑戰(zhàn)。用何鴻燊先生的話形容:“從前一個(gè)人食一碗飯,現(xiàn)在變成了三人食一碗飯。”在這種危及“澳娛”生存的強(qiáng)烈沖擊下,早在澳門(mén)政府宣布開(kāi)放賭牌之后,其內(nèi)部潛伏著的一些矛盾和問(wèn)題就顯露出來(lái)。一是勞資關(guān)系出現(xiàn)趨緊苗頭,勞資雙方圍繞賭權(quán)開(kāi)放后是否解雇勞工、薪水多寡等一系列問(wèn)題的談判,至今沒(méi)有間斷;二是公司高層出現(xiàn)裂痕,占“澳娛”二成七股份的大股東霍英東近來(lái)多次公開(kāi)發(fā)表談話,對(duì)”澳娛“帳目、分配表示不滿,并聲言要退出在“澳娛”所占股份。三是”澳娛“另一股東、何鴻燊的親妹妹何婉琪站出來(lái)跟哥哥叫板,動(dòng)搖何鴻燊對(duì)“澳娛”的控制權(quán)。
做為澳門(mén)惟一一家本土博彩公司的“澳博”,其支撐了幾十年博彩業(yè)老大地位,日益受到越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)最初來(lái)自美資“金沙”的“進(jìn)入”,他們以全新的美國(guó)模式、美國(guó)經(jīng)驗(yàn)沖擊澳門(mén)傳統(tǒng)的博彩市場(chǎng),以挖掘澳門(mén)博彩市場(chǎng)的弱項(xiàng)——“中場(chǎng)”(大廳)賭博做突破口。顯然,“金沙“的競(jìng)爭(zhēng)策略與手段是湊效的。從2006年“金沙”對(duì)外公布的二季度的業(yè)績(jī)來(lái)看,“金沙”娛樂(lè)場(chǎng)第二季收入為3.071億美元(約24.56億澳門(mén)元),較2005年同期的2.011億美元增長(zhǎng)52.7%,約占澳門(mén)第二季度博彩業(yè)毛收入129億澳門(mén)元的一成九。其中“中場(chǎng)”賭臺(tái)投注額達(dá)10.4億美元,同比增12.7%。貴賓廳業(yè)務(wù)亦翻了一番,轉(zhuǎn)碼數(shù)錄得42.6億美元。同期老虎機(jī)投注額亦錄得2.632億美元,較去年第二季度的1.673億美元,增幅高達(dá)57.3%。而同期,“澳博”的諸項(xiàng)效益雖有增長(zhǎng),但增幅與過(guò)去比,繼續(xù)在減少。
“永利”旗艦酒店一開(kāi)張,更對(duì)“澳博”攔腰一擊。“澳博”800人的員工隊(duì)伍就向財(cái)大氣粗的“永利”流去了200多人,30歲左右的莊荷亦流失不少,迫使“澳博”所屬的許多賭廳,不得不靠莊荷加班加點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)崗位的缺額,面對(duì)眼下來(lái)勢(shì)迅猛的挑戰(zhàn),久經(jīng)沙場(chǎng)的賭王也有點(diǎn)坐不住了,向媒體公開(kāi)坦言所遇困難,占“澳博”賭場(chǎng)七成收益的貴賓廳業(yè)績(jī),因惡性競(jìng)爭(zhēng)隨時(shí)有50間瀕臨關(guān)閉,他直斥是金沙提高了它支付給賭場(chǎng)掮客的傭金。此話一出,立刻引起社會(huì)各界的驚訝與關(guān)注,它道出了當(dāng)前博彩業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。
何鴻燊面對(duì)金沙、永利及等對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)之,開(kāi)始提升澳博的競(jìng)爭(zhēng)力,保護(hù)澳博的市場(chǎng)占有率。從何鴻燊入股麗星,并與對(duì)方合作興建新賭場(chǎng),到其女兒何超瓊加入賭業(yè),再到何超瓊與美資博彩公司美高梅合資的美高梅金殿賭場(chǎng)開(kāi)張,澳門(mén)博彩業(yè)六分天下格局也成為定局。
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