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與朱孟依兄弟及黃光裕兄弟相比，我們似乎在雅居樂身上更能找到樣本意義。
在大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的印象當中，雅居樂陳氏兄弟團結(jié)、低調(diào)而且務實。雅居樂多年深耕中山，2008年，雅居樂竟在中山一地銷售超過40億。對于大多數(shù)二線城市的大發(fā)展商而言，40億的銷售額已經(jīng)是難以企及的數(shù)字，但是雅居樂在中山這樣一個二線城市做到了。此后雅居樂圍繞著珠江三角洲展開了布局，并在廣州站穩(wěn)腳跟，同時向國內(nèi)其他二線城市發(fā)展。這樣的布局與步調(diào)多少讓人看到雅居樂自身的穩(wěn)健態(tài)度。
雅居樂主席 陳卓林
據(jù)說陳氏兄弟早年起家于中山三鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1985年便開始涉足家具與流通行業(yè)，期間，陳氏兄弟轉(zhuǎn)戰(zhàn)過香港，并在香港取得了進軍房地產(chǎn)業(yè)的資本積累。1997年，陳氏兄弟成立中山雅居樂。
有傳言稱在陳氏兄弟財富積累的過程當中，其父親起到了重要的作用，甚至有傳言陳氏家族最初的資本積累是在其父親在世時完成的，他們的父親是雅居樂真正的奠基人。陳氏兄弟的母親尚在，兄弟與母親住在一起。陳氏兄弟之間分工明確，陳卓林與陳卓賢負責地產(chǎn)業(yè)務，而另外三兄弟則主要從事其他行業(yè)。
在雅居樂，陳卓林的夫人陸倩芳同樣非常重要。傳言陸倩芳出身中山名門，現(xiàn)在主要負責雅居樂的營銷。
這種家族分工及構成與最初新鴻基郭氏兄弟的分工頗為相似。而起家二線城市注重二線乃至三線城市的價值與新鴻基當初喜歡在香港新界獲得農(nóng)地，減低土地成本的做法頗為相似。而在家族業(yè)務的構成當中，陳氏家族亦并非僅僅有房地產(chǎn)。
從某種程度上來說，陳氏家族為中國房地產(chǎn)民營企業(yè)提供了一個典型的家族樣本，然而雅居樂的模式到底將向何處發(fā)展尚有待定論。從另一個層面來講，雅居樂似乎證明兄弟合作的家族模式在創(chuàng)業(yè)時期并非不是一個可行的選擇。
與朱孟依兄弟及黃光裕兄弟相比，我們似乎在雅居樂身上更能找到樣本意義。
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