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>> 博鰲房地產(chǎn)論壇 >> 2008博鰲房地產(chǎn)論壇 >> 正文南方都市報：房地產(chǎn)不缺錢缺人氣和市場
“明確出路，才能抵御未來政策風(fēng)險”
市場調(diào)整局面讓不少開發(fā)商壓力倍增，對于他們來說，關(guān)鍵是趕緊明確一條適合自己的企業(yè)發(fā)展之路，這對于抵抗御未來的政策風(fēng)險至關(guān)重要。
萬科模式和恒隆模式是恒隆集團(tuán)有限公司董事長陳啟宗推崇的兩種房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式。
“王石先生拿了地就蓋，蓋好就賣，盡快地把房子賣出去，這樣雖然利潤率比較少，但是可以因?yàn)槌鲐浟看蠖嵑芏噱X。”陳啟宗如此闡述他心中的萬科模式，“萬科賣起樓來不管市場好壞，住宅價格高位、低位時都在賣房，土地價格高位、低位時都在買地”。除此之外，萬科在房地產(chǎn)發(fā)展過程中還有相當(dāng)完善的制度化運(yùn)作和先進(jìn)的操作理念。
至于恒隆模式，則是以商業(yè)為主的房地產(chǎn)開發(fā)方式，這與萬科致力于住宅建設(shè)的理念正好相反。恒隆模式需要的是長線發(fā)展，即租而不賣，雖然短期回報有限，但是從長遠(yuǎn)來看，這種模式能夠在整個房地產(chǎn)市場的發(fā)展過程中不斷享受到升值的好處。“恒隆集團(tuán)的物業(yè)回報率現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了20%，目前還沒有哪個行業(yè)的收益回報可以接近這個數(shù)字。”
一家房地產(chǎn)企業(yè)是否可以兩種模式兼有嗎？這在陳啟宗看來并不可行，因?yàn)?ldquo;制度不一樣，思維也不一樣，做的方法也不一樣。”他用體育運(yùn)動來舉例說明：“我如果和姚明打籃球的話，我肯定輸定了，但是姚明跟我打乒乓球就可能不是我的對手，所以我們需要專注某一個行業(yè)，并且不斷開拓發(fā)展。”
大討論
與其拼命想方法找錢不如靜下來思考調(diào)整
對話嘉賓
永安信(北京)資產(chǎn)管理有限公司董事長喬志杰(以下簡稱喬)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授朱武祥(以下簡稱朱)
北京師范大學(xué)金融研究中心主任鐘偉(以下簡稱鐘)
德意志銀行董事袁浩(以下簡稱袁)
鑫苑(中國)置業(yè)有限公司董事長張勇(以下簡稱張)
喬：走到今天，所有房地產(chǎn)開發(fā)商的眼光是關(guān)注著金融，原因是2008年房地產(chǎn)行業(yè)缺錢。但是它是由于很多變化造成的，比如市場銷量的下降、市場變化趨于平穩(wěn)、信貸緊縮等。
鐘：目前房地產(chǎn)企業(yè)并不是缺錢，市場缺的是人氣，也就是銷售在急劇下降，這兩者之間形成了非常大的反差，導(dǎo)致了2008年開發(fā)商面對著至少萎縮了40%-50%的需求。
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