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　　梁琛(盛高咨詢(上海)項目經(jīng)理)口述，實習記者陳琪采訪整理

　　由于文化不同，各國的年終獎也有不同的特點

　　年終獎調(diào)查：不同企業(yè)年終獎金額之比較

　　年終獎：冷暖不均

　　年終獎之節(jié)稅建議

　　好心情也是生產(chǎn)力

　　年終獎：從開鍋分肉到封閉紅包

　　年終獎不僅是中國的老板和員工們要考慮的事，世界各地的人也都在關(guān)心著年終獎。

　　日本：普惠制下的“太太獎金”

　　先從近鄰日本說起，日本的公務員也有年終獎，普通行政職務的國家公務員獎金平均68.3萬日元(約4.8萬元人民幣)，地方公務員65.2萬日元(約4.6萬元人民幣)。2006年年終獎最高的是首相安倍晉三和最高法院院長島田仁郎，他們大約獲得了582萬日元(約41萬元人民幣)的獎金。

　　在日本很多企業(yè)，除每6個月發(fā)半年獎、年終獎外，每年4月還會再發(fā)一次獎金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱為“太太獎金”。日本企業(yè)認為，太太獎金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

　　美國：高層管理人員年終獎可觀

　　如果說在日本年終獎還是一個普惠制度的話，在美國則并不是每個公司都有年終獎，也不是每位員工都有年終獎。年終獎一般發(fā)給中層以上員工，比如說霍尼韋爾公司，中層年終獎的數(shù)額為年薪的5%到10%，高層在50%甚至更高。此外，高層還有期權(quán)等其他紅利發(fā)放，規(guī)模較大，可能遠遠超過年薪。

　　不過，一如美國人對工作的認真和幽默以及自信的態(tài)度，美國人雖然對年終獎很重視，但并不像日本人那樣將其當作老板對自己信任與否的表現(xiàn)。對于美國人來說，如果今年獎金拿得少，通常的想法是：等著吧，明年好好干，我也能拿到高額獎金。

　　比利時：年底分紅稅負重

　　比利時的藍領雇員沒有年底分紅，白領的年底分紅分為兩部分：集體分紅和個人分紅。集體分紅部分每位職員都有，為5等，根據(jù)各部門的業(yè)績來定。個人分紅根據(jù)個人業(yè)績評定，分8等。兩項綜合之后，每個人拿到的分紅從低到高分為A、B、C、D、E、F6個等次。比利時對于年底分紅的征稅很重，稅率遠高于個人所得稅，甚至高達55%。

　　法國：低收入者也有過節(jié)費

　　法國并沒有規(guī)定必須給公務員發(fā)年終獎金，絕大部分公務員的年終獎金相當于年工資總額的8%(略少于一個月工資)。領取最低“社會融入津貼”(政府給低收入者的一種補助金)的人，每年年底也可得到一筆過節(jié)費，數(shù)額從150歐元至500歐元不等。

　　英國：巨大的行業(yè)和地區(qū)差別

　　英國公司分發(fā)年終獎金首先是行業(yè)差別。以倫敦商學院2004年畢業(yè)的工商管理碩士(MBA)為例，在咨詢、金融、產(chǎn)業(yè)界工作的畢業(yè)生，2004年得到的平均年終獎分別約為1.1萬英鎊、2.6萬英鎊和9000英鎊。

　　其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。統(tǒng)計顯示，在倫敦地區(qū)工作的倫敦商學院MBA畢業(yè)生2004年的年終獎金平均為2.13萬英鎊，倫敦以外地區(qū)則為8300英鎊。另外，英國公司對在不同地區(qū)工作的員工實行不同的獎金制度。

　　最后是職位差別。管理人員的年終獎金高于非管理人員。在英國，高級經(jīng)理人員一般能拿到相當于底薪20%左右的年終獎金，而從事文秘或體力勞動的員工只能拿到6%左右。

　　中國：年終獎分配模式多元化

　　相對而言，中國的年終獎更接近日本等亞洲國家的分配模式，這也與整個文化氛圍和接受心理相關(guān)，但是隨著近年來中國歐美等外資企業(yè)在經(jīng)濟形式中的比重不斷增加，多元化的年終獎分配模式和管理制度在中國薪酬激勵體系設計和管理中表現(xiàn)得尤為突出。

　　目前在中國法律中，并沒有針對年終獎的強制性規(guī)定。比如說是否一定要發(fā)、何時發(fā)放以及數(shù)額等。年終獎作為獎金的一種形式，主要看企業(yè)的規(guī)定如何，比如具體怎樣發(fā)放、何時發(fā)放等，如果企業(yè)的規(guī)定或者勞動合同、集體合同約定年終獎就是工資性收入固定的組成部分，則企業(yè)就有發(fā)的義務；如果情況相反的話，則企業(yè)沒有發(fā)放的法定義務。