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>> 觀點(diǎn)網(wǎng) >> 其他 >> 正文年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查：不同企業(yè)年終獎(jiǎng)金額之比較
每年年關(guān)將近的時(shí)候，年終獎(jiǎng)都會(huì)成為一個(gè)話題。哪個(gè)行業(yè)年終獎(jiǎng)多，哪個(gè)單位年終獎(jiǎng)多，然后再掂量掂量自己的年終獎(jiǎng)，同事朋友之間總要互相發(fā)一通感慨。紅包厚的，回家免不了一番得意，紅包少的或干脆沒(méi)有的，再怎么體諒老板、怎么有風(fēng)度，也少不了幾句抱怨。
隨著員工對(duì)年終獎(jiǎng)只升不降的期望值，年終獎(jiǎng)也成了老板們的心病，一位效益不好的私企老板甚至為了年終獎(jiǎng)的發(fā)放患上了焦慮癥。財(cái)大氣粗的企業(yè)雖然更容易“收買”人心，但也不是沒(méi)有麻煩。對(duì)年終獎(jiǎng)不滿的人，不僅僅是那些拿不到年終獎(jiǎng)的人，還有那些認(rèn)為發(fā)放不公平的人。年終獎(jiǎng)可以安撫人心，但不是福利，如何讓年終獎(jiǎng)對(duì)員工起到正面的激勵(lì)作用，對(duì)用人方始終是個(gè)考驗(yàn)。
職場(chǎng)年度話題：年終獎(jiǎng)
-本刊記者/張雄
發(fā)不發(fā)？發(fā)多少？怎么發(fā)？一到年底，勞資雙方都開始心里打鼓
“上海，重型機(jī)械制造公司，15000。”
“上海，出口紡織貿(mào)易，8000。”
“今年大概8w左右吧，還沒(méi)拿到手所以不清楚。這個(gè)數(shù)字在我這個(gè)行業(yè)算低的，跳槽觀望中。”
“你們都好強(qiáng)，都三五萬(wàn)得拿，我只有幾千??”
這是曬客一族的年度表演。在天涯網(wǎng)的上海城市論壇上，2007年的圣誕節(jié)剛過(guò)，就有人迫不及待地亮出了自己本年度的年終獎(jiǎng)數(shù)額。
多數(shù)的回帖者表示，這個(gè)數(shù)要等到開年二月才知道。
五味雜陳
《新世紀(jì)周刊》聯(lián)合新浪新聞中心所做的調(diào)查顯示，超過(guò)70%的人會(huì)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的問(wèn)題而影響過(guò)年的心情。
年終獎(jiǎng)是老板揣著的紅包。紅包的力量，在于它的黑。每個(gè)人拿到的紅包厚度，只有老板心知肚明。為了不讓員工相互比較，有公司甚至規(guī)定透露年終獎(jiǎng)數(shù)目者將被扣除一個(gè)月工資。
“我們其實(shí)都是為了員工著想。我們希望公司能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的工作氛圍，沒(méi)有很多爭(zhēng)斗，沒(méi)有嫉妒。如果將年終獎(jiǎng)公開了，即使做到了公平，也不見(jiàn)得皆大歡喜。”不少主張不公開年終獎(jiǎng)的企業(yè)都這樣說(shuō)。
不過(guò)這種規(guī)定的效力顯然微乎其微。搜一搜大家的博客，跟年終獎(jiǎng)有關(guān)的情緒關(guān)鍵詞有：抱怨、嫉妒、委屈、憤怒、郁悶??沒(méi)有比較，哪來(lái)這么多痛苦？
“我今年年終獎(jiǎng)只拿到5000多，比去年少了一大截，你呢？是不是咱們公司運(yùn)營(yíng)出了問(wèn)題？”
“包打聽(tīng)”們這么坦白，你怎么著也得投桃報(bào)李吧！有同感的更加無(wú)所顧忌和盤托出，不敢茍同的也會(huì)通過(guò)自己的例子來(lái)論證一二，而后，這些消息被迅速擴(kuò)散。
很多人等著年終獎(jiǎng)發(fā)到手后便遞上辭職信，更有人因不滿年終獎(jiǎng)的數(shù)目而在過(guò)完年后憤然加入春季跳槽大軍。
而在老板們那里，他們也一樣委屈：給的最多的也許并非干活最賣力的，而給的最少的往往也不是最偷懶的。為了平衡復(fù)雜的人際關(guān)系，他們使盡渾身解數(shù)。
“最怕這時(shí)候了，分的不好等于抬起石頭砸自己的腳。”一家教育投資公司的老板，一手拿著顯示業(yè)績(jī)良好的財(cái)務(wù)報(bào)表，一手拿著數(shù)十名員工名單的年終分紅表格，向記者訴苦：因?yàn)?006年年終發(fā)紅包，他給公司骨干人員每個(gè)紅包從5000元到2萬(wàn)元不等，可是發(fā)完以后，一直到大年初一都在忙著解釋為什么有人多有人少。到3月份，還是有幾員“愛(ài)將”“跑掉”了。
心理戰(zhàn)
只有聰明的老板會(huì)懂得如何花最少的錢來(lái)贏取最多的人心。
王志明永遠(yuǎn)記得他那位精明的浙江老板。有一年臨到歲末，正在公司里每個(gè)人都在心里盤算著今年能拿多少紅包的時(shí)候，王志明被叫到老板辦公室談話。
老板對(duì)王志明一年來(lái)的表現(xiàn)并不是十分滿意，“比起跟你一道進(jìn)公司的黃某，遠(yuǎn)為遜色。”老板說(shuō)。
平時(shí)自我感覺(jué)良好的王志明一下子蔫了，他沒(méi)有想到自己這么差，獎(jiǎng)金之類的想法早忘光了，心里只剩下畏懼；該不是要炒我吧？！
不料，老板竟從懷里拿出了一個(gè)單薄的“紅包”：“來(lái)年重頭再來(lái)，我還是很看好你的！”
“我感激得就差沒(méi)肝腦涂地了。”又驚又喜的王志明走出老板辦公室，他渾身充滿干勁。
幾年后，王志明跳了槽。在一次朋友的聚會(huì)上，他碰到了當(dāng)初同進(jìn)公司的黃某——也就是老板為其樹立的榜樣。不料這位老同事聊起當(dāng)年，竟對(duì)王志明贊不絕口：因?yàn)橥谀悄?，在黃某拿走那份單薄的年終獎(jiǎng)前，老板為他樹立的榜樣是王志明。
“真是不費(fèi)吹灰之力，又省了成本，又賺了我們幾年懷著感激賣傻力！”王志明很不爽，他覺(jué)得自己被人當(dāng)猴耍了一把。
浙江老板的做法是各個(gè)擊破，作家劉墉在《沖破人生的冰河》里也講了個(gè)老板發(fā)紅包的故事，這個(gè)老板的做法則更為高明——批量忽悠。
那是一個(gè)一直蒸蒸日上的公司，在某年盈余竟大幅滑落?？墒怯捎趩T工們意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的不景氣，這一年干得比以前更賣力。這讓董事長(zhǎng)心頭愈發(fā)沉重——馬上要過(guò)年，按照慣例，年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月，多的時(shí)候甚至再加倍。今年可慘了，算來(lái)算去，頂多只能給一個(gè)月的獎(jiǎng)金。
“讓多年來(lái)被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”董事長(zhǎng)憂心忡忡地對(duì)總經(jīng)理說(shuō)，“許多員工都以為最少加兩個(gè)月，恐怕飛機(jī)票、新家具都定好了，只等拿獎(jiǎng)金就出去度假或付賬單呢！”
總經(jīng)理也愁眉苦臉的說(shuō)，發(fā)紅包好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩一定會(huì)吵。董事長(zhǎng)突然觸動(dòng)靈機(jī)，想起小時(shí)候到店里買糖，他總喜歡找同一個(gè)店員，因?yàn)閯e的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣。而那個(gè)比較可愛(ài)的店員，則每次都抓不足重量，然后一顆一顆往上加。
沒(méi)過(guò)兩天，公司突然傳來(lái)小道消息：由于營(yíng)業(yè)不佳，年底要裁員。公司內(nèi)頓時(shí)人心惶惶。每個(gè)人都在猜，會(huì)不會(huì)是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起。”上面的主管則想：“我的薪水最高，只怕從我開刀！”
又過(guò)了幾天，總經(jīng)理宣布：公司雖然艱苦，但大家在同一條船上，再怎么危險(xiǎn)，也不能犧牲共患難的同事，只是年終獎(jiǎng)金就不可能發(fā)了。聽(tīng)說(shuō)不裁員，人人都放下心頭上那塊大石頭，不致卷鋪蓋的竊喜，早壓過(guò)了沒(méi)有年終獎(jiǎng)金的失落。
眼看除夕將至，人人都做了過(guò)個(gè)窮年的打算，彼此約好拜年不送禮。突然，董事長(zhǎng)召集各單位主管緊急會(huì)議。看主管們匆匆上樓，員工們心里都有點(diǎn)兒七上八下：“難道又變了卦？”
確實(shí)變了卦！沒(méi)幾分鐘，主管們紛紛沖進(jìn)自己的部門，興奮地高喊著：“有了！有了！還是有年終獎(jiǎng)金，整整一個(gè)月，馬上發(fā)下來(lái)，讓大家過(guò)個(gè)好年！”整個(gè)公司大樓爆發(fā)出一片歡呼。
年終獎(jiǎng)的N種形態(tài)
忽悠歸忽悠，但員工仍年復(fù)一年的對(duì)年終獎(jiǎng)抱有極大的期待。過(guò)年之前的一兩個(gè)月，剛?cè)肼殘?chǎng)的畢業(yè)生菜鳥會(huì)收到關(guān)系較好老員工的提醒：好好干，爭(zhēng)取給領(lǐng)導(dǎo)留個(gè)好印象，紅包就會(huì)大大的！
管理層可以在這幾個(gè)月里心滿意足地看著員工們天天加班，他們不用擔(dān)心有人在這個(gè)時(shí)候叫囂辭職，因?yàn)橐坏┤绱耍颈憧梢允∠乱淮蠊P開支。
當(dāng)然，為了對(duì)付那些想拿了年終獎(jiǎng)就走人的員工，老板們自然是警惕有加。一旦發(fā)現(xiàn)此種動(dòng)向，他們會(huì)把你的獎(jiǎng)金打到最低限度，甚至沒(méi)有。
一些老板將年終獎(jiǎng)分散到全年中的多個(gè)時(shí)段來(lái)發(fā)放，或者干脆神秘化——你永遠(yuǎn)不知道那筆錢會(huì)什么時(shí)候落到你賬上。在上海某日資企業(yè)工作過(guò)的姚耀就曾遭遇過(guò)緩發(fā)年終獎(jiǎng)，而老板給出的理由也讓他哭笑不得：元旦春節(jié)發(fā)獎(jiǎng)金容易被小偷惦記，員工也容易頭腦發(fā)昏亂買東西，相比之下夏天衣服少而便宜，那時(shí)發(fā)獎(jiǎng)金更能省錢??
富有而懶惰的老板大多會(huì)選擇“年末雙薪制”這種較為粗放的辦法，也就是發(fā)“第13個(gè)月的工資”。這種辦法很省事，簡(jiǎn)單干脆，而且不大容易得罪人。包括一些外企，比如英特爾的一般員工年終即加發(fā)2-4個(gè)月的薪金，而朗訊高級(jí)員工的年終獎(jiǎng)就有可能達(dá)到近6個(gè)月的工資水平。
按級(jí)別與服務(wù)年數(shù)分配年終獎(jiǎng)的方式也很普遍，無(wú)論是企業(yè)、醫(yī)療單位、機(jī)關(guān)學(xué)校，都存在這樣的情況。這類年終獎(jiǎng)往往與人們?cè)诒締挝还ぷ鞯臅r(shí)間長(zhǎng)短以及所任職位的高低牢牢相關(guān)，前者的差距每年在上百元，而后者的差距更大，金額從百元至千元都有可能。
制度更加精細(xì)的公司會(huì)采用績(jī)效獎(jiǎng)金的方式。在每年的年初，員工與公司簽訂績(jī)效協(xié)議，年終時(shí)公司根據(jù)績(jī)效目標(biāo)完成情況，來(lái)分配年終績(jī)效獎(jiǎng)金部分。這種辦法管理難度較大，但管理精度較好。
紅包的形式也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于現(xiàn)金一種。國(guó)有企業(yè)或轉(zhuǎn)制企業(yè)喜歡用實(shí)物來(lái)替代一部分現(xiàn)金，體現(xiàn)一種生存關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。這是紅包歷史發(fā)展的傳統(tǒng)項(xiàng)目，過(guò)年從單位扛回大米植物油自然是一身喜氣。不過(guò)隨著時(shí)代的變遷，物質(zhì)紅包的質(zhì)量也在相應(yīng)提高。普通的柴米油鹽對(duì)職業(yè)白領(lǐng)越來(lái)越?jīng)]有吸引力，而且還可能是累贅。所以單位會(huì)發(fā)給大家一些高級(jí)的橄欖油，要意大利原產(chǎn)的。
此外，如獎(jiǎng)勵(lì)型旅游、度假也已成為年終獎(jiǎng)的方式。比較務(wù)實(shí)的員工可能會(huì)希望老板能把這樣的獎(jiǎng)勵(lì)折成人民幣——一般情況下是不被允許的。很多年后，你可能會(huì)忘記那年老板給你的紅包里裝了幾張票子，但冬日馬爾代夫的陽(yáng)光卻可以成為終身的溫馨回憶。
給員工送保險(xiǎn)，在近年的年終獎(jiǎng)計(jì)劃中也逐漸進(jìn)入人們的視野。一家媒體公司的員工們收到了一份集體購(gòu)買的保險(xiǎn)合同，作為年終獎(jiǎng)的一項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)員工的年齡特點(diǎn)，公司所選擇的是團(tuán)體重大疾病保險(xiǎn)，公司員工的家屬(配偶和小孩)也一同列入了被保險(xiǎn)人，保險(xiǎn)內(nèi)容包括團(tuán)體定期壽險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)、重大疾病險(xiǎn)、住院醫(yī)療險(xiǎn)。保費(fèi)的支出雖然不多，可是這份年終獎(jiǎng)的貼心，就不是金錢所能夠取代的了。
不過(guò)也并非人人都喜歡這份紅包。有老板也給買保險(xiǎn)，但一買就是5年，并和員工簽附帶合同——5年內(nèi)走人，一分錢也拿不到。有員工心里就很是打鼓：哪有這么發(fā)年終獎(jiǎng)的，這不是等于套牢嗎？
(《新世紀(jì)周刊》聯(lián)合新浪新聞中心所做的調(diào)查，共有5601人參加)
在你們單位，每逢年尾，老板都會(huì)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)嗎？
選項(xiàng)比例
是的51.53%
一般不會(huì)36.37%
偶爾12.09%
2006年，你拿年終獎(jiǎng)了嗎？
選項(xiàng)比例
拿了58.3%
沒(méi)有41.7%
2007年，你預(yù)計(jì)自己會(huì)有年終獎(jiǎng)嗎？
選項(xiàng)比例
有47.13%
沒(méi)有36.73%
不一定16.14%
2006年你的年終獎(jiǎng)金有多少？
選項(xiàng)比例
1000元以下(不含1000)35.89%
1000～5000元(不含5000)32.37%
5000～10000元(不含10000)14.88%
10000～50000元(不含50000)13.26%
50000～100000元(不含100000)2.02%
100000元以上1.58%
如果單位不發(fā)年終獎(jiǎng)，你認(rèn)為是什么原因？
選項(xiàng)比例
單位效益差34.37%
領(lǐng)導(dǎo)摳門25.87%
領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有這方面的意識(shí)23.05%
其他16.71%
年終獎(jiǎng)的多少是否影響你過(guò)年的心情？
選項(xiàng)比例
嚴(yán)重影響43.97%
影響30.46%
一般12.75%
影響不大8.67%
不影響4.15%
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