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　　四

　　問：你成為媒體關(guān)注焦點，是在“首富”之后，你怎么看待這個稱號？

　　楊國強：我不喜歡首富、富豪這種說法。你們是財經(jīng)報紙，知道那個數(shù)字不過是紙上的東西，不是真的那么多錢?，F(xiàn)在有人總喜歡替別人數(shù)錢，評這個評那個，而不是去引導大家如何勞動、奮斗和奉獻。這樣弄的結(jié)果，好像有錢人都是見不得光的，其實不是所有的鳥都是烏鴉。

　　有人說我是個工作機器，我工作不是為了這些財富，是為了責任。我很崇敬德蘭修女，她死的時候就是一張布蓋著，沒有別的財富，但是每個人都尊敬她，她把一切都捐獻出了。還有陳嘉庚，他們都是為國家和人類奉獻自己。日本的松下幸之助，他做企業(yè)也是要報國。我很愛國，我覺得人應(yīng)該發(fā)揮善，有機會就多幫助別人，這樣我們已經(jīng)夠高興了，死了也不后悔。

　　我從做事的那一天起，也沒有想過一定要擁有多少財富，要有多少成就，只是一步步腳踏實地地走，一天天努力地做。上市的時候我也沒有激動，心跳都不快一點點。

　　五

　　問：上市后發(fā)生的這些事，有沒有后悔上市？

　　楊國強：我是說過后悔，也說過項目停下來。那是一時的話。對上市后的事，我們是有一些思想準備的不足。為什么要上市？一個還是發(fā)展和競爭的需要吧，不上市也會很好，但看到雅居樂、富力、合生都上市了，上市還是發(fā)展得更快一些，所以也想到上；第二是百年企業(yè)，做百年企業(yè)，就要上市。

　　問：最近你們準備在境外發(fā)債，市場不好又取消了，你有沒有挫折感？

　　楊國強：我對周圍的人說，發(fā)不成債是好事。現(xiàn)在這個事(指媒體報道)，我們又發(fā)債拿很多錢，不是更要說我們嗎？而且，調(diào)控對市場肯定有影響，再很猛地去擴張的風險也是很大的，很難說。少做一點，風險也小一點。

　　問：萬科的王石先生說，2008年你為了不再給人“囤地”的印象，準備開發(fā)3000萬平方米的建筑面積，是以前一年的好幾倍，他擔心這樣擴張?zhí)?，動作變形。你怎么看?/p>

　　楊國強：他的善意，我很謝謝他。不過，他可能不了解我們的做法。當年廣州碧桂園，一個晚上，500畝同時開工，同時完工，同時銷售，我們的速度和規(guī)模就是這樣。沒有3000萬平方米那么多，但一年1000多萬平方米是有的?，F(xiàn)在有媒體說我們囤地，土地可以開發(fā)27年，那是拿以前很多年平均每年的開發(fā)量去比較，其實上市后發(fā)展很快，很快就開發(fā)完了。

　　問：碧桂園的核心競爭力是什么？是在“非主流市場”大規(guī)模儲備廉價土地？是縱向一體化的開發(fā)模式？是全面開發(fā)、配套完整、一次成型？是營銷的爆發(fā)力，還是性價比？

　　楊國強：都是的，但最重要的是性價比。產(chǎn)品性價比最高，公司才越來越好。

　　問：你怎么看待風險？

　　楊國強：我給公司的人發(fā)過一些書，像《商道》、《世界是平的》。世界是變化的，但是商道是不能變化的，就是我們辦公樓里兩側(cè)寫的那兩句話(“希望社會因我們的存在而變得更加美好”和“做有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)”)，我們只有做有良心的企業(yè)，社會才會變得更好。對于風險和失敗，我常常對管理層強調(diào)，成功是暫時的，失敗卻是永恒的，是每天都有可能面對的。比爾·蓋茨有一句話，微軟離破產(chǎn)還有18個月。我們總是不斷提醒自己。