未來10到15年,萬科力爭占有全國住宅市場5%份額
去年178億元的銷售額,標(biāo)志著萬科進(jìn)入了新一輪的高速增長期。
但在王石看來,2006-2008年,既是一個高速成長期,也是一個商業(yè)模式和生產(chǎn)方式變革的過渡期。之后,萬科的成長將依托一種全新的方式展開,新的方式能夠支撐更大的成長空間。
"2009年之后萬科將真正發(fā)力,未來10年到15年,萬科力爭達(dá)到全國住宅市場份額5%的目標(biāo)",在公司昨日舉行的A股增發(fā)網(wǎng)上路演時,王石再次堅定地表達(dá)了這一點。
市值取決于盈利增長
針對目前市場比較關(guān)注的萬科市值超過美國優(yōu)秀同行,王石認(rèn)為,首先,兩個股票市場的估值水準(zhǔn)存在差異,此前,銀行業(yè)已有中國企業(yè)市值躍居世界同行業(yè)首位的情況。其次,公司市值主要取決于盈利和盈利增長,銷售規(guī)模并不是決定性的因素。如印度最大的地產(chǎn)企業(yè)銷售規(guī)模只有萬科的一半,但是市值水平已與萬科接近。
王石表示,美國住宅市場是一個高度成熟的市場,因此周期性較為明顯。美國排名前幾名的地產(chǎn)公司,受整體住宅市場景氣的影響,目前遭遇了一些困難,其市值走低體現(xiàn)了成熟資本市場的估值原則。而在中國、印度這樣的新興市場,市值體現(xiàn)的是投資者對行業(yè)前景和公司未來業(yè)績的看好。
堅持穩(wěn)健發(fā)展策略
對于近期出現(xiàn)的各大地產(chǎn)商尤其是上市公司大肆進(jìn)行儲備項目、地價不斷走高的現(xiàn)象,王石認(rèn)為,一方面體現(xiàn)出上半年新增土地供應(yīng)依然比較緊缺,只能滿足資金實力最強(qiáng)的部分企業(yè)的需要。另一方面,中國住宅行業(yè)一直以來過于分散,全國數(shù)萬家房地產(chǎn)公司,大多數(shù)是一次性的項目公司,不利于保護(hù)購房者的權(quán)益。在宏觀調(diào)控的背景下,行業(yè)開始呈現(xiàn)出集中化上升趨勢,雖然與成熟國家相比,目前中國住宅業(yè)的集中程度還太低,但已經(jīng)開始走上健康發(fā)展的道路,是一個好現(xiàn)象。
王石表示,上市公司的運作規(guī)范性、信息透明度、以及對品牌的重視程度,在行業(yè)中都是領(lǐng)先的,所以行業(yè)向上市公司集中,無論對于保護(hù)購房者權(quán)益,還是保障金融安全,都應(yīng)該是有利的。地價走高,說明對于未來的不動產(chǎn)價格走勢,行業(yè)目前的樂觀心態(tài)具有一定普遍性。
王石說,不管市場如何亢奮,萬科仍將一如既往地堅持對行業(yè)趨勢的一貫判斷,堅持既定的發(fā)展策略,不會轉(zhuǎn)向激進(jìn),反而會更為重視成長的質(zhì)量和財務(wù)的穩(wěn)健性,更為重視經(jīng)營的效率和合作的多樣性。萬科不主張過多的項目儲備,因為會占壓更多的資源而影響回報。公司目前超過2000萬平方米的項目資源基本上可滿足未來兩年新開工的需要,然后每年都會進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。
工廠化技術(shù)應(yīng)用加速
談到萬科的競爭能力,王石說,現(xiàn)在主要還是多年積累的對客戶需求的理解,而未來最重要的競爭能力則體現(xiàn)在兩方面,一是產(chǎn)業(yè)化,二是廣泛合作、整合社會資源的能力。
萬科的工廠化在項目應(yīng)用方面已經(jīng)加速,作為試點的上海新里程20號、21號兩棟住宅項目,將在下半年向市場推出。2008年,萬科應(yīng)用工廠化技術(shù)的開工面積將達(dá)到50萬平方米,2009年將達(dá)到120萬平方米。而未來5年內(nèi),工廠化生產(chǎn)水平比例將提高至50%;合作方面,萬科一直在致力于塑造行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的合作能力,力爭成為各類資源保有者首選的合作對象,形成項目、資本、技術(shù)、運營等多方面、全方位的合作結(jié)構(gòu)。在這方面,萬科的心態(tài)是非常開放的。
據(jù)王石透露,萬科現(xiàn)在的子公司已經(jīng)超過150多家,隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,這個數(shù)字還將增加。為此,萬科在2002-2005年期間,就已經(jīng)在內(nèi)部管理上做了相當(dāng)多的努力,為即將到來的高速成長期做準(zhǔn)備。以萬科目前的管理能力,支撐到2008年的預(yù)計經(jīng)營規(guī)模應(yīng)該沒有問題。而公司現(xiàn)在仍在持續(xù)的變革,也是為2009年的發(fā)力做準(zhǔn)備。
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