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　　據(jù)《古鎮(zhèn)燈飾》報報道，2006年，兵強馬壯的雷士進行了品牌整合，并購索菲照明、世代科技照明等，產(chǎn)品銷量也從2005年的6個億，增至2006年的13個億。從1999年雷士在沈陽開設(shè)了國內(nèi)第一家專賣店起，到今天已經(jīng)接近4000家專賣店。雷士還將網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到了縣鎮(zhèn)一級，深層拓展95%的縣級網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)點數(shù)量計劃達到18000個……

　　毋庸置疑，雷士創(chuàng)造了照明行業(yè)的一個又一個奇跡。可謂創(chuàng)造了“雷士時代”。當機遇來臨的時候，我們沒有好好珍惜，當失去以后，才后悔莫及。今天，我們還有機會嗎？

　　雷士的迅速崛起，讓我們看到了整合力量的強大，同時也讓眾多中小照明企業(yè)找到自己的發(fā)展坐標，極大地激活了廣大中小照明企業(yè)整合資源、做大做強的意識。繼雷士之后，千麗、吉豪、上海寶迪等也紛紛扛起運營中心的大旗，爭奪渠道資源；千麗、達美、上海綠源、晨輝等也相繼引進“外腦”；歐普、TCL照明、朗能、東舜、羲和基業(yè)等都在積極整合產(chǎn)品線；華藝、勝球等老牌企業(yè)則在品牌整合上大做文章……

　　——題記

　　誰能透視光的未來？

　　在1年多以前，面對“雷士時代”、“歐普時代”來臨的時候，有的人在觀望、等待，有的人在排斥，有的人在期待……

　　可今天，當“雷士品牌”、“歐普品牌”將要跑到終點的時候、很多人歡呼雀躍的時候、品牌已經(jīng)深入人心的時候，而我們有很多人還在起跑線上、還在觀眾席上。

　　有的人總是說：我有足夠的精力、人力、財力和才力，可就是缺少“機遇”。人類總是在“童話世界”和“真實世界”這兩個“地域”里學(xué)習(xí)、用力、發(fā)展與透視，以對人類存在境遇的了解、對人類生命的同情、對人類未來的發(fā)展為旨歸。無論是中國燈都——古鎮(zhèn)，還是全中國的照明人和全人類都一直追求清晰、透明、溫潤而新穎的表達，目的也是為了更好地到達那個已被我們疏遠了的“童話世界”。

　　評論家楊青云先生說：“好的品牌，它所要追尋的，永遠是‘生活世界’發(fā)生著和發(fā)生了什么；而‘童話世界’是將要發(fā)生和想要發(fā)生什么。離開了這兩個‘維度’，品牌就會變得空洞、虛無，也就是人們經(jīng)常說的‘架空’或者‘根基不牢’。”品牌就好似一種“造假”或成為一種“偽品牌”。豈只是照明行業(yè)，社會各行業(yè)又何嘗不是如此？究竟科技能否讓那種“工具”達到光的速度？究竟誰能“透視”光的未來？

　　“童話照明”中國項目的背后

　　讓我們來看看“Disney迪斯尼童話照明”是如何演繹全球童話傳奇的。

　　時間應(yīng)該追溯到前幾個月。

　　南粵初冬，驕陽高照。2007年1月9日，美國華特·迪斯尼公司(亞太區(qū))負責(zé)人閻安等一行視察中山市今朝照明有限公司，并與今朝照明高層會晤。此次交流，雙方在增進相互了解的基礎(chǔ)上，特別對迪斯尼燈飾產(chǎn)品設(shè)計做了深入的探討。至此，今朝照明已經(jīng)成為國內(nèi)第一家取得美國華特·迪斯尼全面授權(quán)的燈飾照明企業(yè)，即將開始運作行業(yè)內(nèi)最強勢的大眾品牌。

　　“Disney迪斯尼童話照明”是由美國華特·迪斯尼公司授權(quán)中國勝球集團今朝照明有限公司強勢進入中國燈飾照明企業(yè)，亞太區(qū)燈飾照明燈飾照明產(chǎn)業(yè)首家授權(quán)的也是最大的企業(yè)。它的成長靠的就是品牌、靠的就是文化、靠的就是專業(yè)、靠的就是效率。(據(jù)權(quán)威透露：中國國內(nèi)3--14歲的少年兒童的月消費總額高達40億人民幣，而“卡通消費”占據(jù)了其中50%以上的比例。每年以動畫片以及此類產(chǎn)品產(chǎn)品將打造出近120億人民幣的商業(yè)機會，“卡通消費”已經(jīng)成為消費市場中巨大無比的蛋糕。