2025觀點(diǎn)產(chǎn)業(yè)科技年會(huì)·現(xiàn)場(chǎng)快訊：12月3日，觀點(diǎn)機(jī)構(gòu)主辦的2025觀點(diǎn)產(chǎn)業(yè)科技年會(huì)在廣州舉行。德思勤集團(tuán)董事長(zhǎng)龍固新結(jié)合宏觀資產(chǎn)處置背景，重點(diǎn)分析了重慶金科集團(tuán)的重組案例。

龍固新指出，當(dāng)前面臨“數(shù)百萬(wàn)億地產(chǎn)存量資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型壓力，但一些救助方案代價(jià)高昂且效果有限。他將重慶金科的重組路徑概括為三個(gè)關(guān)鍵步驟：

一債務(wù)隔離，穩(wěn)定基本盤(pán)。將約2000億債務(wù)先行剝離處理，避免資產(chǎn)價(jià)值瞬間崩盤(pán)引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，為轉(zhuǎn)型贏得時(shí)間。

二引入增量資本。由長(zhǎng)城資產(chǎn)等機(jī)構(gòu)注入36億元資金進(jìn)入上市公司，恢復(fù)其資本運(yùn)作與造血能力。

三對(duì)接新質(zhì)生產(chǎn)力場(chǎng)景。將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為國(guó)家鼓勵(lì)的“新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用場(chǎng)景”，例如結(jié)合西部“算力用電”優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型為算力中心、新能源等新型基礎(chǔ)設(shè)施。

龍固新認(rèn)為，“這個(gè)案例一方面避免了資產(chǎn)硬著陸帶來(lái)的巨大損失，另一方面注入了新資金，更重要的是錨定了符合國(guó)家戰(zhàn)略的新發(fā)展方向。”在資產(chǎn)處理、法律安排與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)合上，為中國(guó)未來(lái)十年的存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了一個(gè)極為重要的思考模型和實(shí)踐參考。

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