第一，物業(yè)行業(yè)進入到了平臺調(diào)整期，繼續(xù)要做強基礎(chǔ)物業(yè)，調(diào)整經(jīng)營思路；第二，以獨立發(fā)展為目標，盡量跟母公司撇清關(guān)系，注重自己的應(yīng)收賬款；第三，無論是AM、PM還是FM領(lǐng)域，深挖一到兩項能做深的專業(yè)性業(yè)務(wù)；第四，降低大股東的持股比例，豐富股東的結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)公司；第五，通過數(shù)字化和智能化的手段，重構(gòu)公司物業(yè)管理流程與服務(wù)模式，把算法做好，才是立身之本。
2025觀點物業(yè)大會·現(xiàn)場快訊：4月10日下午，觀點機構(gòu)在深圳召開2025觀點物業(yè)大會，主題為“破局立新”。
會上，深圳星河控股集團副總裁、星河智善生活集團董事長孫哲峰發(fā)表了“資本賦能與物業(yè)管理的前世今生及未來”的主題演講。
未來經(jīng)營思路方面，孫哲峰提出了五個方面的交流：
第一，物業(yè)行業(yè)進入到了平臺調(diào)整期，繼續(xù)要做強基礎(chǔ)物業(yè)，通過“516”“622”模型，以財務(wù)指標為指揮棒，調(diào)整經(jīng)營思路；第二，以獨立發(fā)展為目標，盡量跟母公司撇清關(guān)系，注重自己的應(yīng)收賬款；第三，無論是AM、PM還是FM領(lǐng)域，深挖一到兩項能做深的專業(yè)性業(yè)務(wù)，這樣才能深深扎根下去；第四，降低大股東的持股比例，豐富股東的結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)公司；第五，通過數(shù)字化和智能化的手段，重構(gòu)公司物業(yè)管理流程與服務(wù)模式，把算法做好，才是立身之本。
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