近日，上市房企時代中國傳出裁員消息。

對此，時代中國方面表示，時代中國在組織架構和人事上確有調整，但年底的人事變動在各行業(yè)都屬于普遍情況。此次架構和人事的調整，是企業(yè)已持續(xù)多年的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的一部分，裁員的傳聞并不屬實。

數(shù)字化轉型助推組織變革

“過去三年，時代中國通過‘企業(yè)數(shù)字化轉型’戰(zhàn)略的實施執(zhí)行，逐步實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)職能型組織到平臺型組織的轉變。而這次組織的調整和優(yōu)化，就是為了適應數(shù)字化轉型的需求，匹配企業(yè)變革后的組織模式，并不是傳聞中的裁員。” 時代中國人力資源相關負責人向記者解釋。

近幾年，為了適應房地產(chǎn)行業(yè)的新變化，房企組織變革頻現(xiàn)。有媒體整理統(tǒng)計，2020年至今，一年多的時間里，已經(jīng)至少有23家房企調整組織架構，其中不乏龍頭企業(yè)。

時代中國亦是其中之一。上述負責人透露，時代中國在組織變革的布局其實早已開始。相關報道顯示，早在2018年，時代中國就成立了“時代中國企業(yè)數(shù)字化委員會”，并由時代中國董事局主席岑釗雄親任組長，將數(shù)字化轉型提升到了戰(zhàn)略高度。經(jīng)過三年的大力推行，該工作卓有成效。通過企業(yè)數(shù)字化轉型，時代中國基本實現(xiàn)了業(yè)務流轉自動化、業(yè)務操作機器化、分析決策智能化。技術上的變革和提升，有力地支撐著管理升級。

該負責人透露，目前時代中國已實現(xiàn)業(yè)務流、審批流、數(shù)據(jù)流的線上化、全連通。同時，時代中國還通過BIM自動設計系統(tǒng)、“數(shù)字員工”、流程機器人等，實現(xiàn)業(yè)務操作機器化。拿BIM自動化設計舉例，它能快速生成三維設計模型及報建施工圖，并打通核心業(yè)務流程和數(shù)據(jù)，大幅提升整個運營鏈條的生產(chǎn)效率及數(shù)據(jù)準確率。此外，城市地圖、管理駕駛艙等大數(shù)據(jù)平臺，也在輔助企業(yè)實現(xiàn)分析決策的智能化。

企業(yè)數(shù)字化轉型的成果，從時代中國拿到的相關專利可見一斑。僅在土建自動化設計方面，目前時代中國就申請到了18個發(fā)明專利。

“通過數(shù)字化轉型的沉淀，未來企業(yè)的管理將逐漸扁平化，更加趨向于柔性與敏捷的組織，不斷縮短決策鏈條，迅速應對市場的需求。此外，我們也致力于通過開放協(xié)同的共享機制，通過打造‘多專多能’型組織人才結構，不斷提升管理效能。”

區(qū)域布局調整優(yōu)化

時代中國方面還透露，除了數(shù)字化轉型外，此次組織變革還涉及到區(qū)域布局調整。

時代中國誕生于粵港澳大灣區(qū)的核心城市廣州，21年來持續(xù)深耕粵港澳大灣區(qū)。粵港澳大灣區(qū)內具有強經(jīng)濟基礎的一線和強二線城市，該區(qū)域資源集聚，增長潛力大，人口虹吸效應不減，抗風險能力強。根據(jù)中國國際經(jīng)濟交流中心的預測，到2030年，粵港澳大灣區(qū)GDP總量將達4.62萬億美元，將超過東京灣區(qū)、紐約灣區(qū)及舊金山灣區(qū)，成為世界經(jīng)濟規(guī)模最大灣區(qū)。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2020年上半年，時代中國已布局16個城市并擁有2180萬平方米土地儲備，其中大灣區(qū)土地儲備占接近90%（含清遠地區(qū)）。此外，城市更新項目總數(shù)超150個，多數(shù)也位于大灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)達城市，潛在總建筑面積約5200萬平方米，位列布局城市更新業(yè)務房企陣營的第一梯隊。

憑借多年深耕，時代中國實現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展，其中2016-2019年合同銷售額復合增長率近40%。2020年，時代中國全年銷售額突破1003億元，躋身千億房企俱樂部。

在深耕粵港澳大灣區(qū)之外，時代中國同時也加強布局長三角、長江中游、成渝城市群等高增長潛力區(qū)域，逐步落實整體的業(yè)務布局戰(zhàn)略，推動公司長期健康發(fā)展。其實際行動也在進行，記者了解到，近期，時代中國在杭州區(qū)域、長沙區(qū)域公司分別摘得新地塊，同時也在公開市場上積極參與廣州、佛山、成都、南京等城市的招拍掛。

在這個圖景下，時代中國將在高增長潛力區(qū)域新設區(qū)域公司，加大投資力度；并聚焦資源，對部分城市區(qū)域公司進行重組。通過區(qū)域布局調整，時代中國希望達到“集團總部精干高效、區(qū)域做優(yōu)做強”的目的，助力公司實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長和競爭能力的全面提升。

有分析人士指出，在疫情“黑天鵝”疊加“三道紅線”融資收緊的預期壓力下，房企隨時調整姿態(tài)修煉“內功”，彌補不足、強化優(yōu)勢，進一步精細管理、提高效能。從總部平臺化、組織扁平化，到區(qū)域整合或拆分、多元業(yè)務或增或減，標志著房地產(chǎn)行業(yè)正在加速進入管理紅利時代。

可見，在進入后千億時代后，時代中國也主動求變，力圖在激烈的市場競爭中爭得一席之地。