講長(zhǎng)租公寓，先談?wù)呙裆?，已?jīng)成了行業(yè)年考的送分題。2020年是極其特殊的一年，新冠疫情席卷全球，從世界局勢(shì)到國(guó)家經(jīng)濟(jì)，再到老百姓的生命健康，無(wú)一不牽動(dòng)著每一個(gè)普通人的心。

樂(lè)乎公寓集團(tuán)在12月24日發(fā)布2021樂(lè)乎戰(zhàn)略，將杭州作為除北京以外的第二座戰(zhàn)略城市，不僅是響應(yīng)國(guó)家策略，更重要的一點(diǎn)是，從最初“某個(gè)城市凈流入人口多，就要去開(kāi)拓市場(chǎng)”的思路中走了出來(lái)，而是那里的政策環(huán)境好，留才機(jī)制好，產(chǎn)業(yè)集群多，需要全國(guó)性的租賃住房服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)補(bǔ)運(yùn)營(yíng)的短板，就去那里。

民生租賃·新策

保障性租賃房將成為趨勢(shì)，國(guó)家大力推進(jìn)租售同權(quán)落地，城市新居民的居住問(wèn)題成為長(zhǎng)租發(fā)展新的突破口。

長(zhǎng)租公寓行業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的情況，隨著疫情的褪去，逐步回暖。2020年，中央多次重申“租購(gòu)并舉”的長(zhǎng)期方針；《“十四五”規(guī)劃建議》堅(jiān)持“房住不炒”的定位，面向新市民大力發(fā)展租賃。“十四五”時(shí)期城鎮(zhèn)化依然是支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。未來(lái)中央將從金融支持、多渠道籌措租賃供應(yīng)、主體權(quán)益保障、整頓租賃市場(chǎng)秩序等多方面扶持、培育租賃市場(chǎng)獲得長(zhǎng)期發(fā)展，來(lái)解決城鎮(zhèn)化新市民進(jìn)城落戶居住問(wèn)題。二十余城214條住房租賃相關(guān)政策，中央財(cái)政補(bǔ)貼資金支持等，對(duì)住房租賃的推動(dòng)是空前的。由此城市租賃的發(fā)展方向更加清晰。

樂(lè)乎公寓集團(tuán)創(chuàng)始人&CEO羅意曾說(shuō)，長(zhǎng)租公寓是民生項(xiàng)目，最主要的是解決強(qiáng)剛需的居住問(wèn)題，住房租賃市場(chǎng)很難成為一個(gè)純商業(yè)化運(yùn)作的領(lǐng)域，因?yàn)殚L(zhǎng)租事關(guān)民生與城市居民的生活品質(zhì)，長(zhǎng)租即長(zhǎng)住，長(zhǎng)住即安家。

城市租賃·新解

城市租賃不再是城市中以租房獲取居住權(quán)的方式，而是城市戰(zhàn)略下的租賃趨勢(shì)，都市圈的全域租賃網(wǎng)絡(luò)。

城市群成為我國(guó)區(qū)域新一輪發(fā)展的主要載體，是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)極。讓人聯(lián)想到一首歌中的一句“有一位老人在中國(guó)的南海邊畫(huà)了一個(gè)圈……”，如今的城市群，都市圈，似乎與歌中的紅圈有相似之處。中國(guó)目前有三個(gè)城市群，樂(lè)乎公寓集團(tuán)源起北京，抓住了京津冀城市圈的發(fā)展機(jī)會(huì)，現(xiàn)已成為北京房間數(shù)最多的品牌，其次以政企合作的城中村改造項(xiàng)目為切入口，發(fā)展珠三角經(jīng)濟(jì)圈項(xiàng)目，如今基于早期對(duì)排布在杭州的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、模式的打磨，進(jìn)入長(zhǎng)三角城市群，目前樂(lè)乎公寓集團(tuán)已成功進(jìn)駐中國(guó)的三大世界級(jí)城市群。以核心城市為依托，發(fā)展重點(diǎn)城市，逐步輻射全域，填補(bǔ)城市群缺乏全國(guó)性租賃住房服務(wù)機(jī)構(gòu)的租賃資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)短板。

杭州戰(zhàn)略·新城

2021年，樂(lè)乎公寓集團(tuán)將杭州作為除北京之外的第二個(gè)座戰(zhàn)略城市。

先看樂(lè)乎公寓集團(tuán)的定位，是最早專注輕資產(chǎn)代運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，致力于成為一家兼具運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力、資產(chǎn)管理能力和社區(qū)價(jià)值挖掘能力的互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺(tái)。樂(lè)乎的定位是資產(chǎn)代運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)企業(yè)，帶著這個(gè)定位去看樂(lè)乎的這步棋就更加簡(jiǎn)單了。

羅意由2007年進(jìn)入長(zhǎng)租行業(yè)，再到2014年創(chuàng)建樂(lè)乎品牌。2015年到2016年已成為北京集中式公寓最大的運(yùn)營(yíng)商，2017年開(kāi)拓上海、成都、武漢市場(chǎng)，完成A輪融資；2018年進(jìn)入杭州、廣州、深圳市場(chǎng)，同年完成B輪融資，在2019年，中標(biāo)多幅大型租賃社區(qū)用地，多城展開(kāi)與建信住房戰(zhàn)略合作；2020年運(yùn)營(yíng)房間數(shù)55732間，在疫情的倒逼的情況下，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)盈利，目前進(jìn)入雙回正階段。通過(guò)以上發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，樂(lè)乎的運(yùn)營(yíng)能力由北京發(fā)跡，是行業(yè)頭部位置的全國(guó)性的租賃住房服務(wù)機(jī)構(gòu)。從政企合作的角度去看，樂(lè)乎的品牌印象會(huì)是相對(duì)優(yōu)質(zhì)的，一個(gè)運(yùn)營(yíng)全國(guó)性，二是業(yè)務(wù)多元化，四是品牌重視民生，大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)青年公寓、西紅門“創(chuàng)業(yè)之家”、CCB建融家園·樂(lè)乎起程悅康店，多個(gè)大學(xué)生公寓、人才公寓、產(chǎn)業(yè)園配套建設(shè)項(xiàng)目等受到政府、國(guó)資及行業(yè)的多方贊譽(yù)與肯定。還有一點(diǎn)，樂(lè)乎并非包租機(jī)構(gòu)，不會(huì)牽涉類似高收低出長(zhǎng)收短付的行業(yè)命門。

首先杭州的政策對(duì)于專業(yè)的租賃機(jī)構(gòu)是友好且歡迎的，同時(shí)樂(lè)乎在杭州沉淀了團(tuán)隊(duì)、打磨了近14個(gè)項(xiàng)目，精耕細(xì)作，形成了樂(lè)乎杭州模式，以此打開(kāi)長(zhǎng)三角城市群。羅意在杭州戰(zhàn)略發(fā)布時(shí)曾說(shuō)，樂(lè)乎將重心南遷杭州，而非發(fā)展杭州業(yè)務(wù)，是將品牌全部資源都?jí)涸诤贾?，是?zhàn)略性的轉(zhuǎn)移，這是與其他品牌質(zhì)的區(qū)別。

未來(lái)五年，樂(lè)乎在杭州計(jì)劃開(kāi)業(yè)100個(gè)門店，運(yùn)營(yíng)20000間，服務(wù)20萬(wàn)新杭州人。

國(guó)資入市·新說(shuō)

對(duì)于樂(lè)乎公寓集團(tuán)而言，國(guó)資入市將是發(fā)展的重要契機(jī)，更是檢驗(yàn)樂(lè)乎的最好機(jī)會(huì)。

2017年，國(guó)家在北京等13個(gè)城市就已經(jīng)開(kāi)展集體建設(shè)用地建設(shè)租賃住房試點(diǎn)工作。樂(lè)乎公寓集團(tuán)是較早參與國(guó)家租賃試點(diǎn)的企業(yè)之一，由早期的大學(xué)生公寓、產(chǎn)業(yè)園公寓配套建設(shè)，到如今的藍(lán)領(lǐng)公寓，獲得了大量的非標(biāo)的、政企合作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。其中與建信住房公司合作的項(xiàng)目就有14個(gè)，以藍(lán)領(lǐng)公寓為主，多以城市群、都市圈發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)業(yè)園區(qū)配套的大型租賃社區(qū)，基于樂(lè)乎公寓集團(tuán)全國(guó)性的運(yùn)營(yíng)能力，每個(gè)項(xiàng)目都擁有穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)方案，保障長(zhǎng)久、可持續(xù)的良性運(yùn)營(yíng)。樂(lè)乎公寓集團(tuán)與國(guó)資合作，緊跟城市策略規(guī)劃，增量供應(yīng)配合城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)，解決職住同城、人才安居問(wèn)題，是得民心的一步好棋，也是贏天下的一步險(xiǎn)棋，怎么說(shuō)呢，樂(lè)乎公寓集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力打磨了這么多年，必須要撐得住場(chǎng)才行。

道阻且長(zhǎng)，行則將至。未來(lái)的長(zhǎng)租市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，向輕重兩頭發(fā)展，產(chǎn)品開(kāi)始多元化發(fā)展。資源+產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)的模式逐步清晰，多樣的產(chǎn)品發(fā)展邏輯被實(shí)現(xiàn)，以規(guī)模為核心要素的估值邏輯被挑戰(zhàn)，能夠貫穿城市租賃全生命周期的運(yùn)營(yíng)品牌將愈加受到重視。且看羅意如何帶領(lǐng)樂(lè)乎品牌“落戶”杭州。