2016年已經(jīng)成為過(guò)去，無(wú)論有收獲、有成就，還是有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，都成為記憶中的一種財(cái)富。

每一年，中國(guó)房地產(chǎn)的起落曲線都不同，但向前發(fā)展的趨勢(shì)無(wú)可阻擋。每一年，都有無(wú)數(shù)人在行業(yè)中沉浮，殫精竭慮，或謀一時(shí)、或謀全局，有所得、有所失。

一直以來(lái)，我們都想知道中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)家如何認(rèn)知行業(yè)、掌控企業(yè)，他們會(huì)用怎樣的視野來(lái)詮釋自身的行動(dòng)與思考。

無(wú)論如何，房地產(chǎn)行業(yè)需要領(lǐng)袖，領(lǐng)袖的意義在于他們的命運(yùn)成為詮釋時(shí)代進(jìn)程的符號(hào)，這是一種財(cái)富。

2017觀點(diǎn)年度論壇即將到來(lái)之際，我們將重溫過(guò)去一年曾經(jīng)近距離接觸和深度交流的一批中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)家，他們的思考、他們的探索、他們的觀點(diǎn)，會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

當(dāng)他們的故事放置于中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的宏大背景時(shí)，我們就擁有了不一樣的解讀中國(guó)房地產(chǎn)的路徑與模式。

這一周，我們從記憶中翻找出以下兩位企業(yè)家，重新閱讀和認(rèn)知：原北京首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光，以及今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶全。

劉曉光的改變

2016年7月的一個(gè)午間，劉曉光坐在京城的一家飯店里點(diǎn)了個(gè)打鹵面和番茄炒蛋，在吃飯的間隙，他隨身攜帶的兩部手機(jī)一直不太安分地震動(dòng)，期間他接了4個(gè)電話，回了多次微信。

這是已經(jīng)退休近一年的劉曉光，但看起來(lái)，此時(shí)的他并沒(méi)有比執(zhí)掌首創(chuàng)時(shí)閑下來(lái)太多，“有好多事要做，過(guò)去是對(duì)首創(chuàng)，現(xiàn)在對(duì)的是其它的領(lǐng)域”。

或許是源于此前過(guò)度操勞，這一年劉曉光身體一直不太好，但提起“推進(jìn)中國(guó)城鎮(zhèn)化”以及“中國(guó)房地產(chǎn)的改變方向”等話題，他仍然侃侃而談，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半小時(shí)里保持著專注，目光中泛現(xiàn)出思維的活力。

不是栽花養(yǎng)鳥(niǎo)喝茶下棋，推進(jìn)中國(guó)城鎮(zhèn)化是劉曉光早在幾年前就給自己安排好的“退休生活”；至于“中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)的改變方向”，則是劉曉光自投入到房地產(chǎn)行業(yè)后就從未停止過(guò)的研究。

劉曉光說(shuō)：“我這一年脫離了原來(lái)高速運(yùn)行的狀態(tài)，更有時(shí)間去研究一些問(wèn)題；另一方面，我專心致志地去推進(jìn)中國(guó)城鎮(zhèn)化的發(fā)展。”

中原集團(tuán)主席施永青曾對(duì)觀點(diǎn)新媒體說(shuō)，國(guó)內(nèi)能夠客觀看待中國(guó)房地產(chǎn)歷史的，劉曉光是一個(gè)。他身份很多，是歷史的見(jiàn)證者，而且因?yàn)橐呀?jīng)不在崗位上，對(duì)于“改變”的思考更為客觀、全面。

因肩負(fù)著調(diào)任重建首創(chuàng)的責(zé)任，在劉曉光進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的20年里，如何變革就成為劉曉光需要不斷研究的問(wèn)題。

當(dāng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的去庫(kù)存化已經(jīng)成為行業(yè)大勢(shì)之時(shí)，中國(guó)房地產(chǎn)更是發(fā)生天翻地覆的變化，進(jìn)入到這一年的劉曉光也已經(jīng)從“首創(chuàng)掌門(mén)人”變成了“原首創(chuàng)掌門(mén)人”。

身份有了改變后，劉曉光認(rèn)為這一年自己更有時(shí)間去研究“改變”，在這樣的基礎(chǔ)上，對(duì)于“中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)的改變方向”，他也有了更多的思考。

2015年，在劉曉光退休之際，他曾對(duì)觀點(diǎn)新媒體說(shuō)：“我覺(jué)得人生肯定是有起伏的，不可能永遠(yuǎn)站在一個(gè)大的舞臺(tái)，肯定也有小舞臺(tái)。經(jīng)歷了這些過(guò)程，到了一定的歲數(shù)肯定要退了，我的心理沒(méi)什么變化，以后也會(huì)有很多事找我。”

當(dāng)時(shí)，劉曉光就在計(jì)劃著退休后準(zhǔn)備做的幾個(gè)事，一個(gè)是公益，一個(gè)是論壇，還有一個(gè)是解決二元結(jié)構(gòu)農(nóng)民貧困問(wèn)題的事情，他說(shuō)：“想做點(diǎn)文化，做點(diǎn)環(huán)保”。

如此前所計(jì)劃，在這一年時(shí)間里，盡管身體并不適合繼續(xù)操勞，劉曉光仍然全國(guó)各地奔波，參加了許多論壇，這些論壇大多與公益、環(huán)保、文化相關(guān)，或是與推進(jìn)中國(guó)城鎮(zhèn)化相關(guān)。

對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，“推進(jìn)中國(guó)城鎮(zhèn)化”這個(gè)話題顯得很不實(shí)際，但了解劉曉光的人知道，這是匹配劉曉光的最佳選項(xiàng)。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人、黨的干部和政府官員，劉曉光曾經(jīng)擔(dān)任著這三個(gè)極具中國(guó)色彩的改革角色，這也就不難理解，在退休之后，劉曉光仍有興趣研究并推進(jìn)中國(guó)城鎮(zhèn)化。

唯此，每年接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)，當(dāng)談?wù)撝袊?guó)城鎮(zhèn)化，劉曉光的眼中都閃爍著亮光。

“生活家” 張寶全

“太陽(yáng)強(qiáng)烈，水波溫柔，一層層白云覆蓋著，我，踩在青草上，感到自己是徹底干凈的黑土塊。活在這珍貴的人間，泥土高濺，撲打面頰?；钤谶@珍貴的人間，人類和植物一樣幸福，愛(ài)情和雨水一樣幸福。”

今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶全現(xiàn)在的生活狀態(tài)，與海子這首《活在這珍貴的人間》意外地契合。

自從下海創(chuàng)業(yè)以來(lái)，張寶全的身上一直帶著多種標(biāo)簽，記者、作家、導(dǎo)演、畫(huà)家、商人，但是他對(duì)自己的定義卻是“生活家”。

在北京昌平區(qū)一個(gè)占地300多畝的柿子林里，居所藏于林木之間，牛馬散于青原之上，飛鳥(niǎo)憩于木，游魚(yú)樂(lè)于水，這個(gè)與文人雅士心中的清流之地?zé)o限接近的地方，就是張寶全的家。

更讓人意外的是，這個(gè)仿佛世外桃源般的柿子林，是張寶全真正的第一居所。雖然辦公室在繁華的北京城區(qū)，但是即使工作到再晚再累，他也要每天驅(qū)車(chē)一個(gè)多小時(shí)回到這里。

似乎只有柿子林，張寶全才能得到真正的休憩。每天晚上，他還會(huì)在這里做“夜課”，或?qū)懟虍?huà)，不拘形式。對(duì)他來(lái)說(shuō)，這與其說(shuō)是創(chuàng)作，更多的是一種調(diào)節(jié)壓力的方式。

“類似于佛門(mén)的禪修—— 一念放下，萬(wàn)念不生。”張寶全說(shuō)，“畫(huà)畫(huà)、寫(xiě)字也是一樣的概念，集中在那一件事情上，什么也不想，也是換換腦袋，脫離現(xiàn)實(shí)。”

“脫離現(xiàn)實(shí)”，正是張寶全構(gòu)筑“紅樹(shù)林度假世界”的一個(gè)最基礎(chǔ)的概念。

“所有的商場(chǎng)和購(gòu)物中心，都是在創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)、滿足現(xiàn)實(shí)，它的核心還是滿足日常生活的需求。但是度假不同，度假的本質(zhì)是文化消費(fèi)和精神消費(fèi)，核心是脫離現(xiàn)實(shí)。”張寶全說(shuō)。

從這個(gè)概念出發(fā)，就不難理解張寶全從2009年以來(lái)潛心構(gòu)建紅樹(shù)林的基本邏輯——紅樹(shù)林不是一個(gè)酒店，也不是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，而是一個(gè)能夠提供所有你需要的度假生活方式的綜合體。

要做到這一點(diǎn)，就必須將中國(guó)最好的時(shí)尚、藝術(shù)、休閑、文化、娛樂(lè)、購(gòu)物集于一身，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，這都絕非易事。

為此，張寶全從2009年就開(kāi)始堅(jiān)決轉(zhuǎn)型。彼時(shí)，在“四萬(wàn)億”的催化下，其它房企都在沖刺百億、千億，張寶全的轉(zhuǎn)型舉措備受質(zhì)疑，有不少同行都對(duì)他的選擇表示不解。

“高潮的時(shí)候轉(zhuǎn)型，可以轉(zhuǎn)過(guò)去，低潮期轉(zhuǎn)型，一轉(zhuǎn)就死。”張寶全坦言，紅樹(shù)林是要靠運(yùn)營(yíng)賺錢(qián)的，最難的就是前期的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，“如果不能開(kāi)業(yè)，或者不能支撐到第一批模式做完，那你就死定了。”

房地產(chǎn)行業(yè)的高潮時(shí)期孕育和誕生的紅樹(shù)林，恰好有了一個(gè)很好時(shí)間窗口。經(jīng)過(guò)幾年的精心培育和打造，三亞灣紅樹(shù)林度假世界已經(jīng)全面開(kāi)業(yè)，尤其是有上百家餐廳規(guī)模的目的地餐飲組團(tuán)全部開(kāi)放之后，其商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)將更加凸顯。

2016年8月，青島紅樹(shù)林度假世界也將正式面世。至此，紅樹(shù)林線下的南北度假航母都正式啟航，線上的紅樹(shù)林全球度假交換平臺(tái)也就呼之欲出。

直到現(xiàn)在，很多人才終于恍然大悟，張寶全其實(shí)下的是一盤(pán)很大的棋。

“現(xiàn)在最難的部分已經(jīng)做完了，以后我們就是要依托紅樹(shù)林平臺(tái)，打造中國(guó)最好的輕資產(chǎn)模式。”張寶全如是說(shuō)。

紅樹(shù)林度假世界的體量非常龐大，還有著得天獨(dú)厚的巨大客源優(yōu)勢(shì)，這就成為培育輕資產(chǎn)的一條最好的“船”。

“在紅樹(shù)林這個(gè)平臺(tái)上可以培育中國(guó)最大的婚禮公司、最大的餐飲公司、最大的交換平臺(tái)公司、最大的藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)公司、最大的公關(guān)公司等。”張寶全表示：“單個(gè)紅樹(shù)林度假世界的重資產(chǎn)價(jià)值很容易被低估，但如果把平臺(tái)之上的這些輕資產(chǎn)公司分拆上市，市值一定大于紅樹(shù)林重資產(chǎn)的這條船。”

2009年，張寶全在質(zhì)疑聲中帶領(lǐng)今典告別依然狂歡的傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型；2016年，很多房企在房地產(chǎn)市場(chǎng)岌岌可危時(shí)被迫圖謀轉(zhuǎn)型，而對(duì)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型文化旅游行業(yè)的張寶全而言，最好的時(shí)代正要開(kāi)始。