夏海鈞：我再補充一下，剛才是從投入產(chǎn)出分析足球的投入，但其實許主席也講了企業(yè)的社會責任，在更廣泛的層面上來看足球的投入為我們的股東創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟效益，這是看不見的隱性效益。

　　比如說品牌，在2010年的時候只有搞房地產(chǎn)的人才知道恒大，但現(xiàn)在恒大的品牌已經(jīng)遍布全球，所有人都知道恒大。這個品牌的效應(yīng)對公司在銷售上的推動作用是顯而易見的。大家可以在網(wǎng)上看，很多球迷都說要買房就買恒大的。

　　謝惠華：關(guān)于其他收入的問題，這和足球有很大的關(guān)系。7億多的其他收入里面大概4億多是來自于足球的廣告收益，還有1億多是銀行的利息。

　　現(xiàn)場提問：恒大今年的資本開支是多少？您剛說三月份銷售可能要開始好轉(zhuǎn)，會不會進行價格上的調(diào)整，幅度是多少？另外，雖然您剛剛說不會考慮配股或者發(fā)債，那么如果有融資計劃會首選哪種？

　　許家印：我們今年不會只看單獨的月份，比如元月份銷售20多億，二月份也只銷售了20多億，但是作為公司要按照全年計劃去安排。

　　我剛才說了凡是恒大公開的計劃任何時候都沒有說完不成的，而且將來也不會，因此恒大不會下調(diào)目標。

　　我們對市場的把控，包括各方面的判斷一定是相當保守的數(shù)據(jù)。 比如說今年銷售800億，大家可以算一下，去年年初我們是56個項目已經(jīng)開售，去年全年有65個新開盤項目，到年底總計是121個項目。老項目平均一個樓盤銷售9億，新項目平均一個樓盤銷售4.5億，加在一起是800億。

　　今年我們定的計劃是800億，那么年初有121個項目，全年可能還會有60到80個新項目開盤，這怎么算800億都要完成。別看現(xiàn)在一、二月份完成不多，但全年肯定能夠完成。也許哪個月形勢好的時候一個月就沖到200億，這也不稀奇。因為，項目數(shù)量已經(jīng)有那么多了。

　　去年四季度形勢不好，在這種情況下平均每個老項目是賣9億，如果今年稍微努力一個月賣1億，到下半年我們可能有200個項目。200個項目我們咬牙多推幾個點優(yōu)惠一個月就可以是200億的銷售額。

　　所以，我感覺大家不用擔心。而且市場會逐漸回暖，老百姓觀望的心態(tài)也需要恢復過程。國家調(diào)控不是來打壓這個行業(yè)，總理講得很清楚，希望房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　至于調(diào)價，我們的計劃也是控制在去年均價的基礎(chǔ)上略有增加，因為物價也在上漲，所以我們也要跟物價保持同等上漲的水平，大概是這樣的總體控制。

　　剛才說了融資的事情是不存在的，當然香港有銀行要用兩厘利息貸一兩百億給我們也同意接受，兩厘我拿過來可以把內(nèi)部的貸款還掉。所以，目前沒有大的融資計劃，公司不發(fā)債不配股。

　　國內(nèi)項目貸款還在正常運營，去年下半年我們新貸款90多億，還貸款80多億，同樣有新增10多億。在銀根收得比較緊的情況下，我們公司還是正常運營。所以，今年也是保持公司項目貸款正常運營的情況下滿足資金增長的需要。

　　謝惠華：資本開支方面主要有兩塊，第一是要付的土地款估計是170億，里面有兩項，第一項是之前已經(jīng)購地的未付土地款大約110億元，另外大概50到60億是預計在今年購土的費用，我們?nèi)绻吹胶玫臋C會用這50億到60億去買地。

　　另外，工程建設(shè)費用大概是410億，那么在今年的預售款回籠之后，估計今年的資本開支最終是230億。

　　現(xiàn)場提問：最近國內(nèi)多家大型房企都爆出了質(zhì)量維權(quán)的問題。有觀點認為這些質(zhì)量問題反應(yīng)國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模快速發(fā)展，但是質(zhì)量監(jiān)控體系水平跟不上的情況。恒大作為國內(nèi)最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，怎么看待最近發(fā)生的質(zhì)量事件呢？恒大又會怎樣防止類似的質(zhì)量問題發(fā)生？

　　許家?。?/strong>恒大是2006年向全國拓展，在拓展前從2004年開始研究未來拓展戰(zhàn)略性的東西。比如說管理模式，一個公司的管理模式是取決于未來高速增長以后怎樣控制風險，怎樣控制成本，怎樣控制質(zhì)量的很核心條件，這里面包括恒大的標準化運營。