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 　　三十年變化太過劇烈，稍有惰性就會(huì)被時(shí)代拋棄。

　　三十年變化太過劇烈，稍有惰性就會(huì)被時(shí)代拋棄，而懂得審時(shí)度勢、靈活多變的人們才能生存下來，在商業(yè)領(lǐng)域尤其如此。

　　這是中國商人的特性嗎？還是時(shí)代使然？

　　一方面這是生存之必需，另一方面靈活之中有原則嗎？

　　一

　　我在蕪湖的中江橋上等年廣久。已是黃昏，數(shù)百米外是青弋江與浩蕩長江的為了讓鄰里鄉(xiāng)親另眼相看，他準(zhǔn)備給兒子的學(xué)校捐一筆獎(jiǎng)學(xué)金，老師拒絕了交匯處，橋上行人匆匆，旁邊架著中央電視臺(tái)攝制組的機(jī)器，年輕的編導(dǎo)很他，理由是，給優(yōu)秀學(xué)生頒發(fā)“傻子”獎(jiǎng)學(xué)金，這不是往學(xué)校臉上抹黑嗎？每好奇地問我：“你說年大爺真的每天都去洗澡堂嗎？”次，他拿這個(gè)事當(dāng)笑話講給我聽，我聽不出悲喜。

　　年廣久三十年兩次入獄，第二次犯的是“流氓罪”，公訴人認(rèn)定他調(diào)戲了十所有采訪年廣久的記者都很失望，他就會(huì)說那點(diǎn)事，顛三倒四，而且不讓你個(gè)婦女，法庭上，年廣久說：數(shù)字錯(cuò)了。那么是多少呢？年說，是十二個(gè)。那打岔，說亂了，還硬要從頭開始，還是那點(diǎn)事。這個(gè)人的事業(yè)沒有做大過，天，他嬉笑著對(duì)我說，反正那樣了，我索性替他們湊夠一打。也沒有“多元化”，一直做的是瓜子，全國連鎖不成功，他也不很在乎，至少在蕪湖的生意一直不錯(cuò)，數(shù)十年來，“傻子瓜子”成了蕪湖的“土特產(chǎn)”，這個(gè)人一生只會(huì)寫三個(gè)字，就是自己的名字。每個(gè)到蕪湖的人都會(huì)買上一點(diǎn)，好比全聚德烤鴨之于北京，龍井茶葉之于杭州，三十年來的中國商品能夠“升華”成土特產(chǎn)的還有誰？我想不起來。這在1978年，他不是第一個(gè)雇傭工人超過八個(gè)的人……當(dāng)年，這就是“資本是一個(gè)生了根的人，和一個(gè)生了根的商品。他知道自己在中國改革史上有怎家”的標(biāo)準(zhǔn)了……在南方有一個(gè)叫陳志雄的做養(yǎng)殖聘用了數(shù)十個(gè)人?？墒牵瑯拥牡匚?，不過，他從來沒打算弄清楚為什么會(huì)是這樣。

　　歷史卻記住了年廣久，因?yàn)樗o自己的產(chǎn)品起了一個(gè)很古怪的名字，“傻子瓜子”。蓋洛普說過，歷史記住一個(gè)人不是因?yàn)樗墓冇卸嗝吹膫ゴ螅乙娺^他不久，傳出他大兒子突然意外地死了，最近的幾年里，因?yàn)樯虡?biāo)權(quán)往是因?yàn)樗膽騽⌒浴Ｋ@個(gè)兒子的關(guān)系一直鬧得很僵。再后來，在上海的一個(gè)電視節(jié)目又見到他，卻還是聲如洪鐘的樣子。還每天去洗澡堂嗎？我問。每天洗。他說。

　　酒席上，他坐在我的旁邊講話，聲如洪鐘，竟震得我耳膜有點(diǎn)疼。他前后結(jié)婚四次。1987年，五十歲的他同一個(gè)二十出頭的年輕女大學(xué)生成親，他的婚姻成為人們鄙視暴發(fā)戶的公證，不過他不太在乎。

　　90年代初，魯冠球?qū)⒁粋€(gè)不起眼的汽車配件做到了全球規(guī)模第一。

　　二

　　每次經(jīng)過上海徐匯區(qū)的港匯廣場，我都會(huì)內(nèi)心一顫。我知道在四周林立的高樓中，有一扇窗口的背后站著一個(gè)傷心的改革者。

　　為了約到步鑫生，我的一個(gè)記者朋友花了將近一年的時(shí)間。先是找到他兒子，兒子在電話那頭很爽快地說，我不認(rèn)識(shí)這個(gè)人。接著又發(fā)了幾個(gè)月的短信，才同意聯(lián)絡(luò)一下。接著又說破嘴皮，步鑫生同意接受一次采訪。到約定的那天早上7點(diǎn)，電話突然響起，步鑫生爽約，沒有理由。

　　改革也是會(huì)傷害人的。

　　在1983年前后，步鑫生所“享受”的宣傳待遇無出其右，其鋪天蓋地之勢，有人將之與當(dāng)年對(duì)焦裕祿和雷鋒的宣傳相比。不過三人最大的差別是，對(duì)焦、雷兩人的學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)都是在去世之后發(fā)動(dòng)的，所以他們已不會(huì)犯錯(cuò)誤，而步鑫生則不同。他不過就是浙江海鹽縣的一個(gè)裁縫，當(dāng)了廠長后，用計(jì)件制的辦法來考核工人，有不滿的，還開除了幾個(gè)。這在今天，幾乎就是辦企業(yè)的常識(shí)，而在當(dāng)年的集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)就是驚天動(dòng)地的事情了。就因此，他成了全國學(xué)習(xí)的典型，時(shí)任黨中央的總書記親自為他寫《人民日報(bào)》的“編者按”。炙手可熱的時(shí)候，連廳局級(jí)干部要見一下他都很難，來自全國各地的取經(jīng)者把通往海鹽武原鎮(zhèn)的沙石路擠得滿滿的，他坐在一個(gè)窗明幾凈的辦公室里，每十五分鐘接見一撥人，說同樣的話，“要改革，現(xiàn)在，國有企業(yè)如豬，要靠人家喂，我們集體企業(yè)如雞，好的時(shí)候有人撒一把米給你，沒的時(shí)候也得自己找食吃，你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如狗，從來就是天生地養(yǎng)……”他的臺(tái)詞是一個(gè)叫童寶根的新華社記者替他擬好的，那個(gè)人后來跟我坐在同一個(gè)辦公室里，當(dāng)了很多年的同事。

　　所以，他一直覺得自己是被拋棄了。在地方政府的催促下，他上馬了自己不熟悉的西裝生產(chǎn)線，做出來的西裝沒有人肯買，錢就砸進(jìn)去了。企業(yè)出了危機(jī)，站在背后的官員們卻風(fēng)一吹地都不見了。接著，全國的報(bào)紙又以同樣猛烈的版面批評(píng)聲討“步鑫生現(xiàn)象”。我的新華社同事對(duì)我說，當(dāng)時(shí)的情景就是，步鑫生被抬得很高很高很高，然后，大家一起把手放掉。

　　改革是可以曲折前行的，是可以錯(cuò)了從頭再來的，企業(yè)家卻不行，這個(gè)道理很多人不知道。步鑫生躲起來，不肯見人，滄海一瞬，就二十年。

　　三

　　我見到過王石被人羞辱的那一刻。

　　2003年7月，中城房網(wǎng)的一次論壇。一個(gè)叫孫宏斌的年輕企業(yè)家發(fā)言，他用輕描淡寫的口吻說：“我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一。”然后，他微微頓了一下，側(cè)臉看了看坐在一旁神情陰晴難辨的王石，悠悠地說：“也就是要超過在座諸位，包括王總。”當(dāng)時(shí)的景象是全場鴉雀無聲。王石幾乎是不假思索地應(yīng)聲反駁道：“你不可能這么快超過萬科，是不是要注意控制風(fēng)險(xiǎn)？”他的反應(yīng)在孫宏斌的預(yù)料之中，他好像一個(gè)做了惡作劇而得逞的壞孩子，帶著一臉詭笑地回應(yīng)說：“王總，我們可能超不過，但是你總得讓我們有個(gè)理想吧。”第二天，這個(gè)細(xì)節(jié)上了全國所有財(cái)經(jīng)報(bào)紙的版面。

　　辦企業(yè)之初，王石的脾氣是出了名的差。我問他，聽說你從前脾氣暴躁，某次開會(huì)，曾直接把杯子扔到了一個(gè)部下的臉上。他笑說，倒是沒有扔到臉上，是被我一下子拍碎了。那么，后來怎么有了好脾氣？答：后來喜歡上了爬山，到山頂要拍照，只有自己一個(gè)人，只好擺個(gè)姿勢，自己給自己照。回來洗出來一看，怎么那么嚴(yán)肅的一張臉？從此，知道自己在別人眼中是什么樣子了。“人在什么地方看清自己？”我后來用這個(gè)標(biāo)題寫過專欄。

　　一年多后，孫宏斌的公司天津順馳真的把銷售額做到了全國第一，又過了一年，宏觀調(diào)控，呼嘯狂奔的順馳瞬間窒息。也就在那年秋天，萬科在杭州開半年度的高管會(huì)議，他請我去講一下企業(yè)成敗的規(guī)律。那時(shí)，萬科是僅有的幾家沒有被銀根緊縮影響到的地產(chǎn)公司，相反，因?yàn)閷O宏斌們的冒進(jìn)，他還乘機(jī)吃進(jìn)了很多便宜的土地，公司上下正是意氣風(fēng)發(fā)，很多人想要替他出一口當(dāng)年被人羞辱的那口氣。我講完后，他說，從此萬科不要再評(píng)論順馳，他還說，我們要避免被剛才演講的那個(gè)人寫進(jìn)《大敗局》。

　　也是在那次見面，他突然問我一個(gè)問題：“我的父親是行政官員，我的母親是錫伯族婦女，我也沒有受過商業(yè)訓(xùn)練，那么，我以及我們這代人的企業(yè)家基因是從哪里繼承的？”我一時(shí)語塞。我想一個(gè)人的進(jìn)步，總是在不停頓的煎熬與拷問中完成的，無論是文人，思想家，還是政客，抑或企業(yè)家，到最后都會(huì)問一些形而上的問題，比如，我是從哪里來的，我為什么會(huì)在這里，我從此要去向哪里。王石提那個(gè)問題的時(shí)候，我知道，很多人只能望他的背影了。

　　四

　　第一次見到魯冠球是1990年，我大學(xué)剛畢業(yè)，服務(wù)于一家通訊社。那時(shí)他已是第一個(gè)上美國《新聞周刊》的中國企業(yè)家，名滿天下。

　　我第一次采訪著名商界人士，簡直不知從哪問起，胡亂海聊中，他突然對(duì)秘書說，給我一張紙，我要把吳記者說的那句話記下來。一個(gè)企業(yè)家的腰可以有多柔軟呢？

　　魯冠球的企業(yè)叫萬向集團(tuán)，脫胎于他的起家產(chǎn)品萬向節(jié)，那是汽車配件中十分不起眼的一個(gè)小配件，他將之做到全球規(guī)模第一，而財(cái)富也因此常年風(fēng)雨不驚地排在各類富豪榜的前五位，大財(cái)富往往都藏在小商品里，賣小物什的薩姆。沃爾頓和魯冠球都說明了這個(gè)道理。

　　我去過魯?shù)募?，在樓梯拐彎處掛著一個(gè)鏡框，里面是一輛轎車。第一次見面他就告訴我，這輩子他的理想就是造汽車。十八年過去了，他還是沒有造出汽車，這說來有點(diǎn)讓人泄氣。2000年前后，全國五十多家私人公司宣告要造汽車，他卻沉著氣，浙江一個(gè)叫李書福的人宣布以五億元進(jìn)軍汽車業(yè)，一下子搶走了魯?shù)娘L(fēng)頭。我去問他，他老實(shí)地說，如果造汽車，我需要一百億元。一個(gè)企業(yè)家的氣可以忍多長呢？

　　魯冠球的萬向節(jié)廠在杭州城外的一個(gè)叫寧圍的小鎮(zhèn)，從他的窗口望出去是一片綠油油的稻田。很多年后，我還記得他與我一起站在窗口看風(fēng)景的情景，他用一口濃重的蕭山口音說：“我就是不進(jìn)城，我要在這里造一個(gè)工業(yè)城。”十多年后，魯冠球的夢想已經(jīng)很接近了，他還在那座被翻修了多次的樓里辦公，從他的窗口望出去滿目廠房，再也看不到一塊綠色的田野。他的工廠已經(jīng)辦到了大洋的彼岸，當(dāng)年被他奉為上賓的美國商人現(xiàn)在已成了他的屬下。我不知道今天的魯冠球站在那個(gè)窗口前時(shí)會(huì)想些什么，他是在期盼一個(gè)更大的廠房，還是開始懷念那片永遠(yuǎn)消失了的田野。一個(gè)企業(yè)家的夢可以有多大呢？

　　五

　　我見到過牟其中噙淚動(dòng)情的時(shí)刻，那時(shí)他說起“國歌”和那代人的使命，這個(gè)在二十多歲就寫了《中國往何處去》的理想主義豪客，現(xiàn)在還被關(guān)在武漢的監(jiān)獄里。我見到過愛多的胡志標(biāo)在梅地亞中心當(dāng)“標(biāo)王”的時(shí)刻，二十九歲的他披著一件西裝走進(jìn)會(huì)場，所有的人都轟然站起，后來他進(jìn)了監(jiān)獄，出來的時(shí)候輾轉(zhuǎn)托我求見一個(gè)企業(yè)家，那人說，不見也罷了。我見到過被趕出新浪時(shí)的王志東，他說我必須馬上爬起來，否則不摔死也會(huì)被踩死。

　　在接觸了超過一千個(gè)企業(yè)家之后，我開始被這些問題所困擾：當(dāng)今中國企業(yè)家所形成了的成長基因及精神素質(zhì)是怎么形成的？它是三十年的產(chǎn)物，還是應(yīng)該放在一個(gè)更為悠長的歷史寬度中進(jìn)行審視？他們那種特別的焦慮、對(duì)超速成長的渴求、隱藏內(nèi)心的不安全感、對(duì)官商文化的膜拜，以及對(duì)狼文化的癡迷，是一代人特有的氣質(zhì)，還是有著更為深刻的人文原因？

　　企業(yè)家是一個(gè)“非人的職業(yè)”。一場偉大的愛情并不需要一個(gè)美滿的結(jié)局為注腳，有時(shí)候甚至還相反。一位絕世的武士可能死于一場宵小之輩的陰謀，但并不妨礙他英名永存。即便是一位詩人和小說家，只要他們一生的某個(gè)時(shí)刻創(chuàng)作出一首或一部偉大的著作，他便可以站在那里永久地受人敬仰。

　　可是當(dāng)一位企業(yè)家卻好像沒有這樣的幸運(yùn)。企業(yè)家之成功，之被人記取和傳頌，只有一種可能，那就是：他所一手締造的企業(yè)仍然在創(chuàng)造奇跡。企業(yè)家總是需要有一些看得見、可以被量化的物質(zhì)和數(shù)據(jù)來證明自己的價(jià)值，這些物質(zhì)和數(shù)據(jù)還必須每年保持一定的增長，甚至，增長的速度應(yīng)該比自己的同行要快，否則，他就很難被視為成功。

　　正是這種特征，構(gòu)成了企業(yè)家的職業(yè)性格：注重利益而不計(jì)后果，得理處決不輕易饒人，勇于傾家一搏而不肯稍留后路。特別是在中國，草根起家的企業(yè)家們從來不肯放過任何一個(gè)成長的機(jī)會(huì)，對(duì)激情和狂飆的癡迷讓中國在短短二十年內(nèi)迅速崛起，而同樣也縱容出一代不知節(jié)度的財(cái)富群體。“破釜沉舟”，“臥薪嘗膽”，“機(jī)不可失，時(shí)不再來”，隱含在這些成語中的血腥與決然構(gòu)成了這代人共同的生命基因。

　　然而，這些基因在很多時(shí)刻卻不能讓人走得更遠(yuǎn)。三十年間，我們所目睹的事實(shí)是，那些把事業(yè)做得更為持久、活得更為長久的人，都是一些因卑微而堅(jiān)毅，以退讓為進(jìn)取的“小人物”。自百年前，嚴(yán)復(fù)翻譯了赫胥黎的《天演論》后，“物競天擇、弱肉強(qiáng)食”的社會(huì)達(dá)爾文主義泛濫于中國社會(huì)，商業(yè)世界更是這一“公理”的天然演習(xí)場，而人們常常忘記的是達(dá)爾文曾經(jīng)說過的另外一段話，他在《物種起源》中寫道：“存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化作出最積極反應(yīng)的種群。”

　　三十年，惟一不能拒絕的是變化。“與時(shí)俱進(jìn)”，說出來，很熟悉很俗氣，要做到，很難很難。