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　　要想成為真正的強(qiáng)者，長期的強(qiáng)者，成為如可口可樂般百年長青的“世界性公司”，中國企業(yè)還需要做得更多。

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　　在英國《金融時(shí)報(bào)》剛出爐的榜單當(dāng)中，美國?？松梨?ExxonMobil)依然穩(wěn)居第一，但最大贏家卻是中國，入榜企業(yè)從去年八家一躍增至25家，而且大部分原來入榜的中國企業(yè)排名也有所上升。其中，世界前十名的企業(yè)，中國占了三席，中石油還升到了第二位，將通用電氣擠至第三位。數(shù)字似乎很讓人歡喜，但在一年之間，中國企業(yè)真的可以變強(qiáng)到如此程度嗎？

　　一個全球性企業(yè)必須具備全球管理能力，創(chuàng)新意識，對市場的深入理解，以及全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和持久的競爭力，并在全球競爭的行業(yè)價(jià)值鏈中能夠獲取收益。如果在全球一體化時(shí)代，所謂“全球500強(qiáng)企業(yè)”甚至無法在國際市場上取得一定的份額和收入，那么，它們的“全球性”無疑是個虛名。日本京都陶瓷公司的創(chuàng)辦人稻森勝雄曾注釋說: “跨國企業(yè)是以世界作為經(jīng)營對象的, 在不同的地方制造與銷售產(chǎn)品, 也在世界各地招募人才、獲取資金和資源。”例如全球性IT企業(yè)惠普公司在美洲、歐洲、亞太的銷售收入分別占總額的42%、41%、17%。英特爾公司2007年財(cái)報(bào)顯示，來自中國的收入達(dá)139.01億美元，占英特爾總收入的36%，比在美國的銷售收入還多。

　　我們再回過頭來看看榜單，中石油在中國地位獨(dú)一無二，但銷售收入?yún)s只接近于BP、埃克森美孚這些跨國石油巨頭的1/3，實(shí)力相差的程度實(shí)在不堪全球五百強(qiáng)排名第二的榮譽(yù)。中國工商銀行在海外先后控股澳門誠興銀行，收購印尼哈利姆銀行，戰(zhàn)略投資南非標(biāo)準(zhǔn)銀20%的股權(quán),并于美國紐約、俄羅斯、澳大利亞悉尼、迪拜等地設(shè)立了海外分支機(jī)構(gòu)。相對于其它中國銀行，其全球化戰(zhàn)略布局確實(shí)表現(xiàn)積極。但是，目前工行的海外資產(chǎn)僅占其總資產(chǎn)規(guī)模的3%-4%，絕大多數(shù)收入也來自于國內(nèi)，可以說是一家“國家性大企業(yè)”，而非“世界性大企業(yè)”。我們還應(yīng)該看到：像今年中國電信業(yè)6家運(yùn)營商重組為3家的圓滿過程，也許在收購雅虎屢次受挫的微軟看來，恐怕只能解釋為行政行為。大多數(shù)入圍“全球500強(qiáng)”的中國企業(yè)，不但絕大部分資產(chǎn)和收入都來自于國內(nèi)，而且多系國有企業(yè)，一些企業(yè)在國內(nèi)競爭的優(yōu)勢也多少跟一定程度的資源壟斷有關(guān)系。

　　當(dāng)然，中國企業(yè)入榜也不容易，大多數(shù)企業(yè)都是在市場競爭中靠自身努力崛起。疑問不在他們身上，而在排名方式存在爭議和質(zhì)疑的空間。英國《金融時(shí)報(bào)》只注重了企業(yè)在資本市場的市值，《財(cái)富》比較看重企業(yè)規(guī)模，而《福布斯》則綜合了考慮年銷售額、利潤、總資產(chǎn)和市值。由于這個榜單決定排名的是企業(yè)的市值，又由于2007年中國的“牛市表現(xiàn)”，F(xiàn)T榜單自然足以使中國一年之間多出17個世界500強(qiáng)企業(yè)。今年，中國股市慘淡，如果以現(xiàn)在的市值來排榜，可以想像，中國又會有不少“世界五百強(qiáng)”企業(yè)掉下榜單。市值不是企業(yè)實(shí)力的全部，以此來考量一個企業(yè)是否為“世界五百強(qiáng)”多少不夠客觀：譬如招商銀行的市值2007年曾超過加拿大皇家銀行和德意志銀行。但是，招商銀行2006年的凈利潤卻僅相當(dāng)于德意志銀行凈利潤的12%、加拿大皇家銀行凈利潤的22%。而且，招商銀行2007年中期總資產(chǎn)還不到德意志銀行2006年底總資產(chǎn)的1/10，加拿大皇家銀行2006年底總資產(chǎn)的1/3——這個例子說明考量500強(qiáng)的指標(biāo)不應(yīng)該是單一的，只是反映了某一時(shí)間的橫斷面。

　　到目前為止，中國企業(yè)國際化還一直處在弱勢群體階段。目前，中國約有6000家家境外企業(yè)，僅占全球跨國公司總數(shù)的0.4%，投資額僅占世界的0.55%，并且能夠盈利的只占55%。這跟中國的世界數(shù)二數(shù)三的經(jīng)濟(jì)規(guī)模很不相稱。1992 年，首鋼集團(tuán)曾經(jīng)斥資 1.18 億美元收購了秘魯鐵礦公司，成為直接幷購?fù)鈬镜牡谝患移髽I(yè)。但是，投標(biāo)出價(jià)過高帶來的債務(wù)負(fù)擔(dān)、勞資糾紛等問題卻一直困擾了首鋼。2007年，李東生不得不關(guān)閉TCL的歐洲工廠，宣布把目光移回中國市場，于是，兩年前美國《時(shí)代》周刊和全美有線新聞網(wǎng)的“全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”之一，曾一度出現(xiàn)在《福布斯》雜志評選的“年度最差中國企業(yè)家”榜單上。中國公司的海外能源收購也總是挫折多于順利——尤其在“第一世界”，如收購尤尼科石油公司的失敗。因此，中國也不得不與一些西方看來是“問題國家”進(jìn)行合作。

　　中國在全球化中的形象，主要是“中國制造”，而回顧“中國制造”的故事，中國企業(yè)就像一個出賣苦力的人，把辛辛苦苦做好的東西低價(jià)賣給富人，又把賺來的錢購買富人的債券，還必須接受富人“搶走飯碗”的指責(zé)，最后還不得不面對“債務(wù)縮水”。

　　中國有一些國際化程度較高的公司，如聯(lián)想、華為，海外營業(yè)額都已經(jīng)超過國內(nèi)。但是，這樣稱得上“世界性企業(yè)”的中國公司還是少之又少，起碼沒有25家之多。這雖然看上去不般配中國經(jīng)濟(jì)大國的身份，但是卻很契合“中國制造”的現(xiàn)實(shí)。我們必須承認(rèn)，中國企業(yè)的國際化程度依然相當(dāng)?shù)停瑖H化業(yè)務(wù)較少。在比較優(yōu)勢下，中國還會長期保持“中國制造”的形象，但是，能否沿海和內(nèi)地并舉，把“中國創(chuàng)造”的標(biāo)簽也一并奪下，成為真正的世界經(jīng)濟(jì)中心？這個征途肯定還有一個漫長的階段。

　　“日本制造”提升為“日本創(chuàng)造”中的那些教訓(xùn)并不遙遠(yuǎn)，日本三菱公司當(dāng)年花14億美元購買洛克菲勒中心，不久之后卻以半價(jià)再次賣給原主。“日本制造”橫行世界之后，日本人把資金多用以購買“夕陽企業(yè)”，而美國企業(yè)和政府卻用回籠的資金投資新興產(chǎn)業(yè)，結(jié)果，美國重新取得競爭中的優(yōu)勢。但是，走出國門雖然艱難，卻是全球化時(shí)代的大勢所趨。中國企業(yè)無論在世界上處在如何弱勢的地位，要成為真正的國際化全球性企業(yè)，只能是堅(jiān)定不移地參與全球競爭，使全世界的資源、國際人才、全球市場為己所用。在這一過程中，我們還需要國際化的思維、視野以及戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；需要注意股價(jià)是表，盈利才是本；資本市場可為用，但練好內(nèi)功才是體。

　　許多中國企業(yè)以為“制造”變“創(chuàng)造”，區(qū)別只是貼了一個“牌”，多了一個品牌而已。事實(shí)上并不完全是那么回事?？鐕镜钠髽I(yè)形象、人才使用、原材料供應(yīng)、零部件采購、產(chǎn)品研發(fā)營銷等等，都應(yīng)該有“當(dāng)?shù)鼗?rdquo;的能力，也要有打破不同的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、勞工保障制度、文明差異、文化習(xí)好、政治歧視、保護(hù)主義等非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的“跨國”能力。值得學(xué)習(xí)的一個例子是海爾，海爾在國際競爭中就設(shè)立了8家海外設(shè)計(jì)中心，專門為特定市場開發(fā)產(chǎn)品，迎合當(dāng)?shù)氐呐d趣和傳統(tǒng)。在巴基斯坦，海爾推出超大型洗衣機(jī)占據(jù)了當(dāng)?shù)?0%的市場，因?yàn)榘突固谷肆?xí)慣同時(shí)洗很多件像袍子一樣的衣服；在美國，海爾卻走進(jìn)大學(xué)校園推出小冰箱，于是，移動酒柜占領(lǐng)了30%的市場份額。

　　以目前的“中國增長”速度，中國列名“世界五百強(qiáng)”企業(yè)肯定只會越來越多。但要想成為真正的強(qiáng)者，長期的強(qiáng)者，成為如可口可樂般百年長青的“世界性公司”，中國企業(yè)還需要做得更多。借助但不依賴中國政府的幫助，主動跨國出擊并能當(dāng)?shù)鼗?，獲得有份量的海外市場份額并同時(shí)從中盈利，至少從資產(chǎn)和收入看像是家“世界性公司”，這還只是必然的第一步。