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　　龐雜的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)從一開始就帶有了天生的投機(jī)氣氛，然而令人驚奇的是他在其中融匯的經(jīng)營(yíng)理念。

東星集團(tuán)董事局主席、總裁、東星航空董事長(zhǎng) 蘭世立

　　“你們八個(gè)成年人打我一個(gè)剛剛出生的嬰兒，還不讓我哭？”2006年，面對(duì)八大航空公司的聯(lián)手打壓，東星集團(tuán)董事長(zhǎng)蘭世立在中央電視臺(tái)的鏡頭前說出上面的話，神情有些悲愴，但更多的是狂傲和目空一切。

　　就是這一年，因?yàn)樘m世立的“東星航空”，攪得中國(guó)民航市場(chǎng)一片混亂。只是誰也沒料到，2008年，蘭世立再次以炮轟武漢樓價(jià)的方式來“紀(jì)念”改革開放三十年。我們無法判斷這個(gè)湖北首富到底是個(gè)徹頭徹尾的機(jī)會(huì)主義者，還是深諳市場(chǎng)生存法則的“搗亂份子”。

　　在蘭世立的骨子里，似乎總有這一種無法遏制的冒險(xiǎn)性和破壞欲，讓人難于琢磨。在省委機(jī)關(guān)工作的他因?yàn)椴粷M機(jī)關(guān)單位的官僚作風(fēng)而辭職，下海了。從一個(gè)國(guó)家干部變成了一個(gè)小商人，蘭世立似乎并沒有感受到角色轉(zhuǎn)變的陣痛。他很快弄出了一個(gè)“東星文字處理系統(tǒng)”，憑著當(dāng)初為官的資源，東星的第一個(gè)客戶是湖北省委。有了這樣的靠山，蘭世立無疑是如魚得水，日子過得很滋潤(rùn)。

　　從1991年到現(xiàn)在，蘭世立涉足過電腦、餐飲、房地產(chǎn)、廣告、交通、旅游、航空等十多個(gè)行業(yè)，幾乎涉及了所有不同時(shí)期中的最熱鬧的行業(yè)。

　　相對(duì)來說，1996年前的蘭世立對(duì)冒險(xiǎn)有特殊的偏好，因?yàn)閷?duì)他來說錢賺得太容易了，而在經(jīng)歷磨難后蘭世立投資越發(fā)成熟老到。就在1996年，當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)商們叫苦不迭的時(shí)候，蘭世立出人意料地低價(jià)策劃收購(gòu)了武漢“東宮”附近處于停滯的工程項(xiàng)目，投入巨資建成了東星大廈。在東星大廈竣工不到一年的時(shí)間內(nèi)，整棟大廈就銷售一空。隨后，蘭世立先后運(yùn)作了一如宜昌、孝感的安居工程和武漢沙湖小區(qū)等，都是撈一把就全身而退。

　　而當(dāng)大大小小的開發(fā)商們都在開發(fā)住宅時(shí)，東星卻大手筆在武漢開建CBD。作為湖北有史以來最大的高層綜合建筑群，建筑面積近46萬平方米，多達(dá)10棟30以上樓層的集辦公、商業(yè)、住宅為一體的中國(guó)光谷CBD項(xiàng)目，可以說是東星多年來在房地產(chǎn)策劃、開發(fā)、建設(shè)、銷售史上積累的力量的總爆發(fā)。2005年，光谷CBD實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售，并號(hào)稱在三天之內(nèi)銷售過億。

　　蘭世立年初在武漢發(fā)布的“江城地產(chǎn)第一炮，轟下武漢高房?jī)r(jià)”的降價(jià)宣言，正是他復(fù)制“東星航空”的成名絕技。這個(gè)身高不足1.70的湖北人，再度用他的不安分?jǐn)噭?dòng)了整個(gè)江城地產(chǎn)界。

　　也許當(dāng)初說服GE、空客、花旗等國(guó)際巨擎的言語，更能體現(xiàn)蘭世立狂放不羈的語言風(fēng)格：“開公司的人都要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果你不愿承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你還是早點(diǎn)回去，不要耽誤大家的時(shí)間。”