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　　當年置信發(fā)展之快另所有人咋舌，但籠罩其周圍的光環(huán)卻慢慢黯淡下去了，再也沒有像“芙蓉古城”這樣的經(jīng)典名作推出，有人質(zhì)疑，是楊毫老了嗎？

置信集團董事長 楊毫

　　他說自己就是一條狼，也妄圖打造一個“狼”性的隊伍?；蛟S對于置信內(nèi)部員工來說，楊毫確實是一條狼，有狼的野性，更有狼的冷酷。

　　楊毫16歲參軍入伍，幾年后在國家“百萬裁軍”中退下線來，轉(zhuǎn)業(yè)回到成都。很少有描寫他這幾年軍旅生活的資料，但置信企業(yè)冷酷的軍事化企業(yè)管理制度，相信與其部隊生涯的影響是分不開的。

　　上世紀80至90年代,一批國有、集體企業(yè)干部職工紛紛下海經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，“不安分”的楊毫也加入這一行列。最初幾年，他賣酒、賣電器，什么賺錢做什么，但似乎并不很順利，創(chuàng)辦的企業(yè)先后倒閉，曾經(jīng)欠下1600萬的巨款。94年投身房地產(chǎn)的時候，事業(yè)開始有了突破。

　　楊毫的成功，在于他善于把握時代的脈搏。1997年國家開始房改取消福利分房，98年又推出按揭政策，這在很大程度上都刺激了之前萎靡的地產(chǎn)業(yè)。97年他組建了成都置信實業(yè)有限公司，開始在房地產(chǎn)業(yè)嶄露頭角。而真正讓楊毫和他的成都置信蜚聲全國的，是化成都遠郊地帶的積水稻田為盛唐古風的“芙蓉古城”的推出。

　　當年置信發(fā)展之快另所有人咋舌，但籠罩在周圍的光環(huán)卻似乎慢慢黯淡下去了，再也沒有像“芙蓉古城”這樣的經(jīng)典名作推出，有人質(zhì)疑，是楊毫老了嗎？

　　這些年，置信少有在拍賣市場拿地，面對高地價，即使懷揣資金最終也只能鎩羽而歸。早在03年置信就出了一些問題，2003年到2004年，整個公司的開發(fā)量只有11萬平方米，這讓一向驕敖的置信人感覺到了恥辱。置信內(nèi)部進行痛苦的自我批判，許多人號啕大哭。

　　而更讓人痛苦的是置信的分家，時至今日，楊毫依然不愿談起。2004年4月17日，成都置信實業(yè)有限公司一分為二，即成都置信集團和炎華置信集團，分別由楊毫、葉乃炎兩人掌舵。

　　楊毫是個倍受爭議的人物，其實更主要還在于其獨特的企業(yè)管理方式。他開設(shè)部隊式的培訓學校，自任校長，強勢推行置信文化。每年，所有員工包括老總都要到學校進行洗腦式培訓。在置信培訓學校，每個學員必須要看兩部片子：《復活的兵團》和《沖出亞馬遜》，為的是培養(yǎng)他們高強度的執(zhí)行力，打造一個“狼”性的團隊。

　　很多人眼里，楊毫缺乏人情味。他甚至在公司內(nèi)部設(shè)立督導隊，外部建立暗訪隊，不僅具體穿著，甚至細到指甲的長短與潔凈與否、開門的動作正確與否都在管理范圍內(nèi)，且都有相應(yīng)的現(xiàn)金扣罰措施。對于他的這些做法，業(yè)內(nèi)一些人士并不認可，有人質(zhì)疑，如果一個高管能為企業(yè)帶來上億的年利潤，楊毫還會不會因為他的個人生活問題而將其辭退？

　　在企業(yè)內(nèi)部講求民主的大氛圍下，楊毫卻如此嚴苛，這自然會引起員工的不滿。置信一直保持著高的淘汰性，有些是另立山頭，有些則是不滿于楊毫過分的苛求。大的人員流動性似乎跟楊毫一直專注的團隊建設(shè)有些格格不入，一定程度上或許也使得置信發(fā)展的步伐放緩了。

　　在楊毫的培養(yǎng)下，置信走出去的員工都頗有建樹，因此置信在成都地產(chǎn)界贏得了“黃埔軍校”的稱號。無奈楊毫只是為他人做嫁衣，一個最典型的人就是現(xiàn)任炎華置信董事長的葉乃炎。