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是林少斌造就了招商地產(chǎn)的沉穩(wěn)？還是招商地產(chǎn)成全了林少斌的慢條斯理？
改革開放之后，去深圳拓荒淘金的人群中，林少斌是比較早的一個。自大學(xué)畢業(yè)被分配到招商蛇口工業(yè)區(qū)房地產(chǎn)部，他就再沒有離開過房地產(chǎn)這個行業(yè)。
招商地產(chǎn)總經(jīng)理 林少斌
招商地產(chǎn)是一個百年老店，“老字號”們都有個特點(diǎn)：求穩(wěn)。他們信奉“小心駛得萬年船”，輕易不會冒險(xiǎn)。正如林少斌那句話說的：“不在意成功，但決不允許失敗。”
典型的南方人天性溫和與內(nèi)斂，雖不事張揚(yáng)，卻也不甘人后。林少斌身上也傳承了南方人這一方面的某些特點(diǎn)，看似與“百年老店”招商地產(chǎn)“如魚得水、佳偶天成”。雖然招商地產(chǎn)近些年在媒體露臉的機(jī)會非常多，但林少斌依然較少出現(xiàn)在公眾場合。有人曾問：是林少斌造就了招商地產(chǎn)的沉穩(wěn)？還是招商地產(chǎn)成全了林少斌的慢條斯理？
這個問題問得并不高明。
林少斌的職業(yè)經(jīng)歷很簡單，一點(diǎn)也不豐富多彩。他只從事過房地產(chǎn)這一個行業(yè)，只服務(wù)過招商地產(chǎn)這一個企業(yè)。唯一不同的是現(xiàn)在林少斌已經(jīng)脫離了當(dāng)初普通建筑工程師的角色，成為一個統(tǒng)領(lǐng)招商地產(chǎn)全局的管理者。
一個發(fā)展穩(wěn)定、行事不徐不疾、風(fēng)格慢條斯理的百年老店，需要的不是一個沖勁十足的冒險(xiǎn)家，而是如林少斌此類保守型管理者。在近幾年風(fēng)云變幻莫測的房地產(chǎn)業(yè)，林少斌喜歡站在旁邊看“風(fēng)向”，只有在覺得萬無一失的時候，他才會“轉(zhuǎn)舵”。所以招商地產(chǎn)近年在市場行為中反應(yīng)往往都“慢半拍”，也是理所當(dāng)然的事情。
2004年，招商地產(chǎn)在深圳的銷售總量達(dá)到34.76億元，位居深圳第一，超過萬科當(dāng)年在深圳的銷售額。然而進(jìn)入2005年、2006年，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的地產(chǎn)整合并高速發(fā)展時期，萬科的銷售額則分別達(dá)到139億元、212億元，而招商地產(chǎn)依然徘徊在26.6億元、29.3億元。在2007年，萬科的銷售規(guī)模甚至超過了400億元。
也就是說，當(dāng)王石在大踏步前進(jìn)時，林少斌卻在原地徘徊。
別人都說，王石喜歡耗巨資攀登各大洲的最高峰，常以此沾沾自喜；而林少斌喜歡攀登的是深圳蛇口的大南山，一座只有幾百米高的小山。
“我的優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該是比較執(zhí)著，我的缺點(diǎn)也是太執(zhí)著。”林少斌還是大徹大悟了，招商地產(chǎn)也開始“野心暴漲”，走出深圳蛇口，在北京、上海、廣州等中心城市大搞“圈地運(yùn)動”。
按照林少斌的“五年計(jì)劃”，到2010年，招商地產(chǎn)的銷售面積將過100萬平方米，達(dá)到10億元以上的利潤。是騾子是馬，遛到2010年見分曉。
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