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　　這些對于信任我的人可能有些壓力，但我們以后會更多的吸取教訓，以后萬科會建立新聞發(fā)言人制度，避免因我個人言論引起股價波動，對股東造成不必要的損失，其次，我將對個人博客要進行過濾，建立門口制度。這次除了在災區(qū)，我也很關(guān)注萬科的股價表現(xiàn)，如果因為我的個人言論，導致萬科走勢弱與大勢，弱于行業(yè)，我會立刻辭職。當然，更重要的是我自己要加強修養(yǎng)，更加主意自己的言行。

　　股東：我感覺心里很難受，聽到王總總是道歉，不做辯解什么的，我很難受。

　　王石：不用辯解，當然是。

　　股東：網(wǎng)上到處再說此次是萬科的危機，我希望萬科對此做出辯解，這是不是一個危機？

　　王石：我們希望3個月后孩子可以進入學校上學，我們想做的有3點，我們的能力能做到什么程度，會及時和上面溝通，臨時安置項目，不會再做另外預算。

　　股東：國家的全局規(guī)劃8月才出來，萬科做出的捐建會不會與國家有所沖突，會不會得不到政府認可？

　　王石：對于這件事，我還是不做任何辯解，無條件的道歉。

　　股東：萬科捐多少錢不重要，股東關(guān)心的更多的是王石能帶領(lǐng)萬科賺多少錢？我想說明的是，捐錢多少錢不應攤派，不能說名聲越大就該捐越多，此外，我對經(jīng)濟半小時的觀點非常不同意，不能說一個人做了事件好事，只做了一件壞事，就把他說成負資產(chǎn)，這是不講良心的。

　　王石：尊重小股東表達意愿，形式需慎重考慮。

　　股東：萬科捐建應該是有標志意義的，作為小股東，王石成為萬科品牌負資產(chǎn)，在此有個建議現(xiàn)金分紅可采用交易代碼，在交易中將分紅捐款，對萬科的品牌也有所幫助。

　　王石：這一次的捐贈是比較大的一次，這一次網(wǎng)上反應如此激烈，也對萬科是對一次鞭策，萬科此次捐贈有綜合考慮，作為上市公司，我們知道我們無權(quán)做出這個決定，但有些事情是必須要做的。應該承認的是，萬科此次災難中確實反應滯后。

　　股東：無條件支持捐贈計劃，但我們個人已經(jīng)做出捐贈，萬科這次捐贈，打亂了我們自己的捐贈計劃，我們投了很多錢在萬科，希望萬科能及時對捐贈做出公示，以免打亂我們自己的捐贈計劃，造成重復捐贈。

　　經(jīng)濟半小時記者（小股東):王石過去是萬科的金招牌，現(xiàn)在成了萬科的負資產(chǎn)，有何舉措消除對此影響？

　　王石：我剛才已經(jīng)道歉，我會用時間來證明一切。

　　王石：捐建有長遠考慮。重建是長期過程，會分批支出。其次，有些收獲是賬面上看不到的，萬科的員工此次發(fā)現(xiàn)，要考慮相關(guān)利益者的影響.