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一條職場道：唐駿翹啊翹，謝文繞啊繞，梁冬找啊找
(職業(yè)路上，“知道自己是誰”是個最簡單卻實用原則，卻是無數(shù)聰明人沉戟折沙的絆腳石。而且，那些越在乎自己聰明的人，被絆次數(shù)越多。)
4月7日，盛大宣布唐駿離職之后3日，IT界的知名評論人士劉韌在自家博客里寫了一篇《盛大已不再需要很貴的總裁》。除了題目制作的傾向性，文章結(jié)尾，劉韌追加感慨了一句：“我真不知道，一個不打游戲的總裁怎樣總裁一個游戲公司的事務。”
顯然，劉韌對唐駿出任盛大總裁期間的能力表示質(zhì)疑。其潛臺詞估計是為盛大老板陳天橋不值當：給唐駿這么多銀子，造就唐所謂“第一職業(yè)經(jīng)理人”的頭銜，忒冤！
說實話，唐駿打不打游戲，我會拜托隨即要采訪他履新的本刊記者問問。但是如果認為史玉柱是先做了超級玩家然后才把征途做得如此富貴逼人，而唐駿不打游戲就活該做不好一個游戲公司的總裁，這種說法只能說是情感大于理智。
譬如，我們都相信西方的職業(yè)經(jīng)理人市場經(jīng)過160多年的發(fā)展，比幼兒園級別水平的中國職業(yè)經(jīng)理人市場成熟老練得多。但是，商業(yè)藝術家喬布斯是怎么勾引百事可樂的CEO約翰·斯卡利的呢？“你希望一輩子賣糖水，還是希望有機會改變整個世界？”——盡管隨后他們的共事很快就演變成了權力斗爭，并直接導致喬布斯出局。但如果簡單地把喬布斯延請斯卡利，一個計算機的門外漢的行為認定是“看走眼”的后果，固然不厚道，也明顯欠公平。
同樣一個非常著名的門外漢被重金聘用的例子，發(fā)生在1999年卡莉·菲奧莉納的身上。在4個競爭者中，惠普青睞卡莉的理由和卡莉自信的理由高度一致：她可以帶給惠普的不是電腦專業(yè)，而是新的想法與新的方向。
我不知道500強的大公司聘請職業(yè)經(jīng)理人時，選擇門外漢和行業(yè)內(nèi)公認高手的概率各是多少，但是我知道職業(yè)經(jīng)理人的定義只有一個：將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。諸葛亮的鵝毛扇抵擋得了一個小卒的憤怒一腳？但是，不耽誤他成為一個出色的政務管理家和軍事戰(zhàn)略家(雖然《三國演義》和民間共謀，把老夫子神化得像個妖怪了)。
所以，觀察、臧否職業(yè)經(jīng)理人的成敗，總是以直接聘用他的資方發(fā)言為主，同時參照受聘者自己的發(fā)言。這種發(fā)言，兩次足矣。第一次，聘用時，多給予贊譽。第二次，解約時，即使出于傳統(tǒng)美德“君子絕交，不出惡聲”，老板總歸要表態(tài)的。至于那種始亂終棄式的盟約，或兩敗俱傷式的合作，行為本身說明了一切，再發(fā)言必是80以上分貝的噪聲了。
以此觀察活躍在中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍中的幾個明星人物，也許結(jié)論是非常有趣的。
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