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　　沒有人懷疑，任志強是一個資本運營高手。不過，以前他是在資本擁有者的指揮下來運營資本，現(xiàn)在他卻要按自己的意志來左右資本。這是他六年來在老華遠摸爬滾打得出的經(jīng)驗教訓(xùn)，也是他一年來打磨新華遠看到的希望之光。從博鰲歸來的任志強通過長途電話和記者聊起了他的“私募”情結(jié)，談起了他一年來的資本小算盤，雖然有一些傷感，但更多的卻是意氣風發(fā)、躊躇滿志。

　?。で樽兝先A遠的苦衷

　　2001年9月5日，當西裝革履、系著紅領(lǐng)帶的任志強宣布辭去華遠房地產(chǎn)董事長一職，并把華遠集團擁有的華遠房地產(chǎn)18%的股權(quán)賣給華潤集團、收回華遠房地產(chǎn)品牌時，在業(yè)界引起震動。這不僅是中國地產(chǎn)行業(yè)的一個重大變動，也是資本市場中的一種重大變動。

　　過去的六年中，華遠在與華潤的合作中是惟一一個通過境外借殼上市而使公司資本結(jié)構(gòu)國際化和吸引社會融資最多的公司。六年時間的總?cè)谫Y量超過了中國境內(nèi)上市的所有地產(chǎn)公司的單個融資量，總資產(chǎn)值也超過了所有上市的地產(chǎn)公司的總資產(chǎn)值。1994至1998年合計利潤總額17.4億元人民幣，合計納稅13.1億元人民幣，總資產(chǎn)高達78億元，總股本13億股，自有資金超過30億元。在公司發(fā)展如日中天時，年薪高達700萬元的任志強卻要離開這艘航母，獨自遠航，當時業(yè)界都覺得有違常理。

　　時過境遷，現(xiàn)在談起這件事，任顯得很平靜，“資本的意志是逐利的，當經(jīng)營者不能左右資本時，我只有選擇離開。”但他同時強調(diào)，華遠在這6年中也是贏家，因為從資本收益的角度看，華遠地產(chǎn)6年前從1500萬元做起，至退出時以18%的股權(quán)拿回了1億美元的現(xiàn)金和“華遠”的金字招牌，大大超值。

　　其實，為謀求經(jīng)營者的話語權(quán)，任志強早就在做努力。1994年，他就在全國率先設(shè)計過經(jīng)營者持股計劃，當時管理團隊投入了3000多萬元，占總股本的8%，后稀釋到4%；1996年經(jīng)營者私人股借華潤北京置地“蒙混”上市，后被查處出，有關(guān)部門勒令其退出，后由上市公司出面收購，收購價9900萬元。雖然資本增值了不少，經(jīng)營努力得到了回報，但沒有做成“資本家”的任志強多少有些遺憾。

　　任志強稱，原來自己有三個身份：股東、國資代表和職業(yè)經(jīng)理人，但那次風波后失去了股東身份。去年的退出就是想在一個合適的時機實現(xiàn)經(jīng)營者持股的夢想。

　　從華潤合作方退出后的任志強沒有閑著，醞釀了三個月后，于2001年12月注冊成立了新華遠房地產(chǎn)公司并出任董事長。對此，坦言自己的動機，“成立新公司，再擴股，私募公募都可以，只要在12月30日前注冊，它就可以代表一年的業(yè)績，也就更符合證監(jiān)會有關(guān)上市的標準。”

　　2002年伊始，瞅準機會的任志強憑借自己的名氣，以新華遠品牌入主北京海潤國際公寓項目，沒出一分錢，就拿到了海潤55%的股權(quán)。據(jù)稱，由于新華遠的加入，項目非常成功，現(xiàn)在銷售進度近80%，一招出手，沒地沒錢的新華遠賬上就多出了3億元的現(xiàn)金。這里面有華遠品牌的成功，也是任志強資本運作技巧高超的體現(xiàn)。

　　今年3月，新華遠又與北京首旅集團合作成立了房地產(chǎn)和物業(yè)公司。任志強稱，借勢首旅是因為其有極豐富的土地儲備—29家急需改造的星級賓館，“為什么，因為我們沒有地呀，況且大家都是國企，合作起來很放心。”

　　顯然，任志強不會滿足將新華遠停留在一個國有企業(yè)的小規(guī)模折騰上。在博鰲房產(chǎn)論壇時他就向記者提出了“私募”的想法，“讓新華遠做大，讓經(jīng)營團隊間接持股”。

　　按照目前法律的有關(guān)規(guī)定，上市公司中是不允許經(jīng)營者以個人名義入股的，后來變通的職業(yè)持股會也被禁止了，但MBO(又稱管理層收購，即經(jīng)營團隊出資成立公司做上市公司法人股東)的方式是得到許可的。

　　東山再起的任志強也準備采取這種方式，但他創(chuàng)造了一個新名詞———投資中心，初步設(shè)想是這個中心為一個擴募后新華遠的法人公司，由經(jīng)營者私人股東聯(lián)合出資設(shè)立。“這個公司是100%私人股東的，已獲得北京市體改委的批準，注冊資金6000多萬元。”任稱，這個公司他個人控股。任曾對記者說，這個投資中心有兩大好處，一是私人股東可以法人的名義向新華遠派出董事，二是可以進行法人股的轉(zhuǎn)讓。

　　任稱，今年底以前，新華遠將采取私募的方式進行擴股。他設(shè)計擴股后的新華遠總股本約為4個億，股權(quán)結(jié)構(gòu)為：投資中心法人股占15%左右，華遠國有資本40%多，民間資本40%多，“不排除有外資的可能，以便適當?shù)臅r候?qū)崿F(xiàn)海外上市。”

　　“這是北京惟一拿著牙刷可以入住的樓盤”對記者提起海潤國際公寓，任志強津津樂道。“這也是新華遠成立后在北京操作的第一個項目。”

　　而這個項目的操作與新華遠一樣可圈可點：新華遠首先用無形資產(chǎn)置換了原擁有此項目公司的55%股權(quán)。其次創(chuàng)造兩個第一：針對市場定位，創(chuàng)造了北京惟一一個拿著牙刷可以進駐的房產(chǎn)項目；針對建筑質(zhì)量，在民用建筑里提供質(zhì)量擔保，在中國，這是首例。

　　“新華遠的注冊資金沒花一分錢，我們拿出的是響當當?shù)钠放?rdquo;任志強坦率之中有毫不掩飾的驕傲，“是新華遠的品牌讓這個項目得到了足夠的資金支持。”

　　原來持有該項目的公司因為沒有很好的評級信譽，獲取銀行貸款很困難，也使得項目后續(xù)資金缺乏。而新華遠持有55%的股權(quán)后，所有的銀行都愿意貸款了，因為歷史的信譽已證明這個品牌很值錢，而實際運作和市場能力也足以證明新華遠可以還貸和取得利潤。最終，海潤國際公寓讓新華遠賺了錢，也讓合作方獲得了比原來預(yù)期更高的收益。原來的開發(fā)商打算賣8000元/平方米，現(xiàn)在平均價格已經(jīng)超過9500元/平方米，由于品牌產(chǎn)生的超值收益也遠遠超過他們預(yù)期的收益。而新華遠“空手套白狼”的資本操作，比之這個項目本身更引人入勝。

　　從新華遠到海潤國際，任志強熟練地操練著自己資本家的角色，他反復(fù)向記者強調(diào)一個他多次宣揚的觀點：“我這樣做，并不是非要賺多少錢，我是不想當花和尚魯智深，打一個廟換一個地方，把廟打壞了就跑，對廟子的長期發(fā)展能有多大好處？我就想當‘住家和尚’，為股東也為自己打工。”

　　給自己打工，從來都是資本家初始的動因，任志強也不例外!

　　任志強，男，漢族，山東掖縣人，1951年3月出生，1969年1月參加工作，1969年入伍，1974年6月加入中國共產(chǎn)黨，在職研究生，現(xiàn)為北京市華遠集團總裁、華遠集團公司總經(jīng)理、黨委副書記。

　　任志強絕對檔案

　　1964~1968北京市35中學生

　　1969陜西省延安縣馮莊公社插隊

　　1969~1981解放軍4800部隊戰(zhàn)士、排長、參謀

　　1981~1984北京怡達公司副總經(jīng)理

　　1984.07北京市華遠人才交流開發(fā)公司經(jīng)理

　　1984~1988北京市華遠經(jīng)濟建設(shè)開發(fā)總公司建設(shè)部經(jīng)理

　　1988~1991北京市華遠經(jīng)濟建設(shè)開發(fā)總公司副總經(jīng)理

　　兼華遠城市建設(shè)開發(fā)公司經(jīng)理

　　1991.01北京市華遠經(jīng)濟建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理

　　1993.08北京市華遠集團總裁，華遠集團公司總經(jīng)理

　　其中1993年3月~2000年4月兼北京市華遠房地產(chǎn)股份有限公司董事長、總經(jīng)理

　　1996年1月至今兼任北京市商業(yè)銀行監(jiān)事

　　1996年7月至今兼任新華人壽保險公司董事

　　1996年~2001年9月兼任華潤北京置地(香港)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

　　2000年5月~2001年9月兼任北京市華遠房地產(chǎn)股份有限公司董事長

　　2001年9月至今兼任華潤置地(香港)有限公司董事(非執(zhí)行)、華潤置地(北京)房地產(chǎn)公司投資顧問

　　2001年12月至今兼任北京市華遠新時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長兼總經(jīng)理

　　由于貢獻突出，任志強于1993年被評為北京市西城區(qū)愛國立功競賽標兵，1994年被評為北京市奔小康立功競賽標兵，1995年被評為北京市勞動模范，獲得“五一勞動獎?wù)?rdquo;，1996年被北京市西城區(qū)評為1995~1996年度優(yōu)秀黨員。

　　任志強曾當選為北京市西城區(qū)人大代表，現(xiàn)任北京市政協(xié)委員。他還分別在多個社團組織、大學等機構(gòu)任顧問、理事、兼職教授、副主席等職務(wù)。在華遠集團持有股權(quán)的合資公司或下屬公司擔任董事長、總經(jīng)理等職。