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她們?yōu)槭裁匆蛔x再讀商學院呢？一個最簡單的解釋當然是積累人脈資源，在中國做生意，沒有關(guān)系不行。
還是張藍的故事。1999年，她把原來的生意統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)手的前后，先是去北大光華上了一個總裁班，接著又去中歐讀了一個EMBA，讀完沒歇著，又去長江商學院讀了CEO班。
像張藍這樣輾轉(zhuǎn)各大商學院的企業(yè)家，據(jù)我所知還有不少。比如賽維太陽能的彭小峰，先讀北大，也上過長江。還有現(xiàn)在很紅的炎黃健康傳媒的趙松青等等。
她們?yōu)槭裁匆蛔x再讀商學院呢？一個最簡單的解釋當然是積累人脈資源，在中國做生意，沒有關(guān)系不行。比如趙，是做廣告行業(yè)的，她需要客戶，需要做關(guān)系，商學院同學無疑是最好的選擇。事實上，炎黃的投資正是趙的清華EMBA同學幫忙拉的。
但張藍的說法不同，她說自己這行是開門做生意，來得都是客，做得是實業(yè)。而做實業(yè)最重要的是管理，她自稱在商學院里學到最多的是管理的方法。比如如何給餐飲業(yè)制訂流程標準，如何運用信息化，如何打造品牌，如何管理好現(xiàn)金流，如何績效考核等等。這一下子讓俏江南從成千上萬家中餐館中脫穎而出。
彭小峰也談到過讀EMBA對自己的啟發(fā)。他做賽維之前是做勞保用品的，生意做到上億就做不上去了，也無想象空間。后來通過學習，知道了施正榮，知道了新能源產(chǎn)業(yè)。很快跟自己的商業(yè)經(jīng)驗結(jié)合，三年就創(chuàng)造了一個市值30億美金的美國上市公司。
在中國，40歲上下這一代的生意人很多是白手起家，靠轉(zhuǎn)軌時代的特有尋租機會而發(fā)跡，靠個人權(quán)威和能力掌控企業(yè)，他們洞察人性，深知國情，不乏手腕。但普遍缺乏兩個東西：一個是科學管理的方法，一個是前瞻性比較性的視野。這往往使他們的生意做大之后就難以突破。商學院恰好提供了其所缺的東西東西。一群老板在一塊，系統(tǒng)學習西方哪一套成熟的管理辦法，交流經(jīng)驗思想，了解國外的最新趨勢和標桿企業(yè)。
所以，中國商科教育有一個獨特的現(xiàn)象，就是EMBA比MBA有用。事實上，這可能也是商學院對國內(nèi)商界最大的貢獻。
因為中國這一代老板成長的土壤是完全沒有商業(yè)氛圍，或者商業(yè)氛圍被異化的。而歐美甚至印度的企業(yè)家在20-30歲時已經(jīng)完成了這一過程。其整個經(jīng)理人階層大多也是受過系統(tǒng)商業(yè)教育的。所以，很多人需要通過EMBA或者各種總裁班來補課。
管理大師明茨伯格曾經(jīng)說商學院無用，還有人說企業(yè)家精神是無法后天培養(yǎng)出來的。我過去也曾有同感。在沒有多少真正的商業(yè)實踐之前，就教一堆管理方法，完全是紙上談兵。當然這主要是指MBA教育。
我的新認識是，管理教育課堂應(yīng)是一個讓管理者們反躬自問、體會他們的工作經(jīng)驗，并系統(tǒng)提高的地方。通過類似EMBA這樣的學習，那些老板們身上的企業(yè)家精神火種非但不會消磨，反而可能會得到更大更有效地釋放。
題外的話，據(jù)說眾多國內(nèi)商學院中，長江學生自己創(chuàng)業(yè)的最多，或許是因為他們的院長項兵就是一個天馬行空的家伙，而背后的老板也是個華人世界第一流的創(chuàng)業(yè)家。
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