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　　近日，家樂(lè)福8名肉類采購(gòu)負(fù)責(zé)人因收受供貨商黑錢被警方抓捕。

　　窩案的背后，是隱藏在賣場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的商業(yè)賄賂黑洞，作為行業(yè)“潛規(guī)則”，供貨商要想進(jìn)入賣場(chǎng)、降低扣點(diǎn)，需要打點(diǎn)課長(zhǎng)、處長(zhǎng)等多道關(guān)口。零售業(yè)內(nèi)，處于強(qiáng)勢(shì)地位的零售商向上游供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、扣點(diǎn)的贏利模式被認(rèn)為給員工帶來(lái)腐敗空間。

　　此類腐敗并不是家樂(lè)福的“專利”，國(guó)家有關(guān)部委明令禁止的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷費(fèi)、海報(bào)費(fèi)等“亂收費(fèi)”，但在扣點(diǎn)模式經(jīng)營(yíng)下的賣場(chǎng)依然存在。

　　被腐蝕的鏈條帶來(lái)的是商品價(jià)格的虛高和質(zhì)量的難以保證，但為此埋單的最終還是消費(fèi)者。

　　7月31日早上4點(diǎn)，老魏洗漱完畢，打上領(lǐng)帶，穿上工作制服，搭乘供貨商的送貨車，趕往家樂(lè)福雙井店。

　　當(dāng)晚，老魏一夜未歸。

　　第二天，家樂(lè)福各門店肉課員工及其供應(yīng)商陸續(xù)接到相同的通知：包括老魏在內(nèi)的7名肉課課長(zhǎng)“休年假去了”。

　　而在同一天，正在上班的老魏的妻子劉媛(化名)接到朝陽(yáng)區(qū)公安分局通知，丈夫已被拘捕。

　　直到8月27日，家樂(lè)福的員工們才知道，這些課長(zhǎng)們并非休假去了。當(dāng)日，媒體曝出家樂(lè)福7家門店肉課課長(zhǎng)和北方區(qū)區(qū)域采購(gòu)中心(CCU)生鮮談判負(fù)責(zé)人一共8人被北京警方拘捕。

　　而這次家樂(lè)福爆發(fā)的窩案，來(lái)自于內(nèi)部的“反腐風(fēng)暴”，其自行調(diào)查了兩個(gè)月之久。而案件展現(xiàn)的是，家樂(lè)?？埸c(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的商業(yè)賄賂黑洞。

　　格子間中“一鍋端”

　　知情人介紹，收受賄賂總額超過(guò)百萬(wàn)元，其中區(qū)域采購(gòu)中心談判負(fù)責(zé)人劉勇涉案金額最大。

　　“拘捕令上也沒(méi)有說(shuō)原因。”9月7日，回憶起當(dāng)時(shí)的情景，劉媛情緒激動(dòng)，她說(shuō)自己也是后來(lái)從報(bào)紙上知道丈夫被拘的原因：收供應(yīng)商黑錢。

　　劉媛介紹，丈夫老魏在家樂(lè)福工作已有十年，從普通員工，到領(lǐng)班，然后干到課長(zhǎng)助理，去年當(dāng)上了雙井店肉課課長(zhǎng)。

　　在劉媛的眼里，丈夫很能干，“為了把業(yè)績(jī)搞上來(lái)，他每天早上4點(diǎn)多起床，晚上9點(diǎn)多回家。”

　　“平時(shí)過(guò)年過(guò)節(jié)收點(diǎn)禮品是有的，但不過(guò)幾百塊錢。”劉媛表示，無(wú)法將這些與收受黑錢聯(lián)系起來(lái)，她說(shuō)丈夫每月工資2000多元，兩人一直過(guò)著節(jié)儉的生活。

　　事實(shí)上，7月31日早上，包括老魏在內(nèi)共有7家門店的肉課課長(zhǎng)接到通知，和店長(zhǎng)一起去三元東橋附近的北方區(qū)總部開(kāi)會(huì)。

　　“這些課長(zhǎng)都以為會(huì)議重要，全都打了領(lǐng)帶，打扮得整整齊齊。”了解此情況的供應(yīng)商王林(化名)介紹說(shuō)。

　　王是一家大型肉類企業(yè)負(fù)責(zé)人，和家樂(lè)福合作超過(guò)5年。他獲得的消息是：到了總部后，這些課長(zhǎng)立即被分散在區(qū)域采購(gòu)中心用于談判的格子間談話，之后包括家樂(lè)福北方區(qū)采購(gòu)中心生鮮談判負(fù)責(zé)人劉勇在內(nèi)，8人全部被拘捕。

　　一位當(dāng)天接受朝陽(yáng)區(qū)警方傳喚的肉類企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，負(fù)責(zé)偵查此案的朝陽(yáng)分局經(jīng)偵隊(duì)，動(dòng)用了不少警力，當(dāng)天共有包括12名供應(yīng)商在內(nèi)的22人被傳喚。一位接到傳喚而沒(méi)有到警局去的企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)天也被上門調(diào)查。

　　9月5日，記者從朝陽(yáng)警方獲悉，此案已轉(zhuǎn)至朝陽(yáng)分局預(yù)審處，8名被拘家樂(lè)福經(jīng)理級(jí)人員涉嫌接受供應(yīng)商賄賂。

　　但警方?jīng)]有透露具體的涉案金額。而來(lái)自知情人介紹的情況是，收受賄賂總額超過(guò)百萬(wàn)元，其中區(qū)域采購(gòu)中心談判負(fù)責(zé)人劉勇涉案金額最大。

　　至此，在京的8家家樂(lè)福店，除當(dāng)時(shí)正在籌備開(kāi)業(yè)的天通苑店外，7家門店肉課課長(zhǎng)被“一鍋端”。

　　供應(yīng)商被逼急舉報(bào)

　　“為了使課長(zhǎng)多訂自己的貨，廠家給的好處一個(gè)高過(guò)一個(gè)。”

　　家樂(lè)福8名經(jīng)理級(jí)人員被拘，源自供應(yīng)商的舉報(bào)。

　　一份家樂(lè)福的內(nèi)部通告顯示，這是該公司反腐部門長(zhǎng)期調(diào)查后的一次集中收網(wǎng)行動(dòng)，調(diào)查始于今年6月25日。

　　家樂(lè)福上海總部公關(guān)經(jīng)理陳波介紹，家樂(lè)福今年初成立風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)調(diào)查組，并開(kāi)通了“反腐熱線”，接受供應(yīng)商投訴。這8人就是被供應(yīng)商投訴到熱線后，總部展開(kāi)調(diào)查，順藤摸瓜，牽出窩案。

　　9月8日，家樂(lè)福創(chuàng)益佳店肉課一位員工告訴記者，這次舉報(bào)來(lái)自一家豬肉供應(yīng)商。這個(gè)說(shuō)法得到了同是肉類供應(yīng)商的王林的證實(shí)。

　　“今年豬肉價(jià)格高，貨源緊，他們是把供應(yīng)商逼急了，才舉報(bào)的。”據(jù)介紹，家樂(lè)福豬肉共有三家大供應(yīng)商，分別是北京資源亞太集團(tuán)，順義肉聯(lián)廠和北京第五肉聯(lián)廠。

　　王林介紹，順義肉聯(lián)廠進(jìn)入家樂(lè)福最早，資源亞太第二，五肉聯(lián)最后，“三家肉廠確保了貨源充足，品質(zhì)也各有特色，但競(jìng)爭(zhēng)激烈。”

　　“超市看人氣，人氣在生鮮。”一業(yè)內(nèi)人士介紹，像家樂(lè)福這樣的大超市，生鮮處銷售量最大，是超市的重點(diǎn)部門，而隸屬生鮮處的肉課則是重中之重。

　　這樣，作為拳頭貨品的豬肉，其供貨權(quán)自然成了各供貨商必爭(zhēng)之地。在家樂(lè)福，課長(zhǎng)擁有實(shí)際訂貨權(quán)，“為了使課長(zhǎng)多訂自己的貨，廠家給的好處一個(gè)高過(guò)一個(gè)。”業(yè)內(nèi)人士反映，最后演變成，課長(zhǎng)根據(jù)好處多少來(lái)選擇訂貨廠家了。

　　一家向家樂(lè)福供應(yīng)其他肉品的企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，其中一家最初在家樂(lè)福做得較差，摸準(zhǔn)竅門后，該廠專門在銷售部指定專人公關(guān)，之后銷售到家樂(lè)福的肉量迅速上升。

　　上述的王林稱，這次就是因?yàn)橛姓n長(zhǎng)老訂一家貨，另一家因所給好處少而貨長(zhǎng)期不被選中，才“忍無(wú)可忍”舉報(bào)的。

　　肉類供貨商提供的一個(gè)信息是，8人被抓前，其中一家肉場(chǎng)負(fù)責(zé)人曾因家樂(lè)福不訂所產(chǎn)肉品和區(qū)域采購(gòu)中心談判劉勇發(fā)生爭(zhēng)吵。

　　對(duì)此，順義肉聯(lián)廠負(fù)責(zé)家樂(lè)福供貨的一趙姓經(jīng)理和北京第五肉聯(lián)廠廠長(zhǎng)吳啟成表示，知道家樂(lè)福此次課長(zhǎng)被抓一事，但對(duì)于舉報(bào)均不置可否。

　　另一家資源亞太集團(tuán)銷售負(fù)責(zé)人則稱，該公司產(chǎn)品被納入家樂(lè)福質(zhì)量體系，每年由家樂(lè)福中國(guó)總部直接訂貨，“我們不怕北方區(qū)不訂我們的貨，因此不會(huì)給他們錢，我們不慣他們。”

　　實(shí)際上，對(duì)資源亞太集團(tuán)的采購(gòu)權(quán)照樣決定在各區(qū)的CCU手中。

　　記者從家樂(lè)福了解到，去年5月，家樂(lè)福原來(lái)的“中國(guó)區(qū)總部—7個(gè)區(qū)域—門店”的三級(jí)管理架構(gòu)調(diào)整為“中國(guó)區(qū)總部—4個(gè)大區(qū)—10個(gè)區(qū)域—門店”的四級(jí)管理架構(gòu)。

　　按照新的管理框架，新增東區(qū)、中西區(qū)、南區(qū)和北區(qū)4個(gè)大區(qū)，80%的事情都由大區(qū)主管自行決策，這樣，此前由總部與供應(yīng)商簽訂的合同，現(xiàn)在仍需要所在大區(qū)簽訂才能生效。

　　供貨商王林擔(dān)心，現(xiàn)在全北京的零售圈子都在猜測(cè)是誰(shuí)舉報(bào)的，“如果一旦知道了，這家企業(yè)也許沒(méi)辦法在北京混了。”

　　他介紹的情況是，肉課“被端”后，家樂(lè)福肉貨供應(yīng)恢復(fù)了均衡狀態(tài)，8家門店，被各供應(yīng)商按自己勢(shì)力范圍瓜分。

　　“每個(gè)環(huán)節(jié)都可以掐死供應(yīng)商”

　　“你不送錢的結(jié)果就是退出，身后還有成群結(jié)隊(duì)的同行準(zhǔn)備擠進(jìn)去。”供貨商稱，“家樂(lè)福從采購(gòu)中心談判到門店課長(zhǎng)需要層層打點(diǎn)”。

　　一說(shuō)起老買家———家樂(lè)福，2年前退出的供應(yīng)商老梁對(duì)其采購(gòu)環(huán)節(jié)頗有感慨。

　　1995年，北京第一家家樂(lè)福創(chuàng)益佳店開(kāi)張，老梁進(jìn)入家樂(lè)福供應(yīng)商行列。“那時(shí)請(qǐng)課長(zhǎng)吃個(gè)飯都不答應(yīng)”。

　　此后，家樂(lè)福為了在中國(guó)擴(kuò)張，大力推行“單店作戰(zhàn)”的分權(quán)模式，一般采購(gòu)流程包括從挑選商品、挑選供應(yīng)商、談判、簽訂合同、下訂單、交貨到付款，老梁說(shuō)“門店擁有的權(quán)力越來(lái)越大，隨便一個(gè)環(huán)節(jié)就可以掐死你”。

　　“我代理的臘腸屬國(guó)內(nèi)‘老字號(hào)’，但銷售量卻不及一些‘雜牌軍’。”老梁解釋的原因是，“自己沒(méi)有對(duì)手打點(diǎn)得好。”

　　老梁稱，退出前的最后兩年，他在家樂(lè)福每年都要賠上五六萬(wàn)元，到了2005年，實(shí)在支撐不下去選擇退出。

　　“你不送錢的結(jié)果就是退出，身后還有成群結(jié)隊(duì)的同行準(zhǔn)備擠進(jìn)去。”王林同樣認(rèn)同老梁的觀點(diǎn)，“家樂(lè)福從采購(gòu)中心談判到門店課長(zhǎng)需要層層打點(diǎn)”。

　　家樂(lè)福的門店管理分三級(jí)，分別是店長(zhǎng)、處長(zhǎng)和課長(zhǎng)。王林的一個(gè)單方說(shuō)法是，店長(zhǎng)年薪高，一般不會(huì)參與腐??；處長(zhǎng)一般會(huì)選擇直接掌控幾個(gè)關(guān)系很鐵的大供應(yīng)商，從這些供應(yīng)商處索要好處，并指示課長(zhǎng)給予方便，還有一些處長(zhǎng)則由下面的課長(zhǎng)直接“進(jìn)貢”，他們則負(fù)責(zé)給課長(zhǎng)提供保護(hù)。

　　“在整個(gè)鏈條中，課長(zhǎng)直接和供應(yīng)商接觸，因此最危險(xiǎn)。”王林說(shuō)，這次被拘的7人全部是課長(zhǎng)，而沒(méi)有一個(gè)處長(zhǎng)出事。他認(rèn)為，這是因?yàn)殡y以抓到處長(zhǎng)們收取好處的直接證據(jù)。

　　業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為，一些處長(zhǎng)“有本事的一年至少能搞到百萬(wàn)”。而在老魏的妻子劉媛看來(lái)，丈夫只是在過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)收了點(diǎn)供貨商的小禮品，“后面還有真正的大頭？”

　　對(duì)此，記者未能向家樂(lè)福求證到。

　　扣點(diǎn)是漁利關(guān)鍵

　　供貨商稱，如果結(jié)算扣點(diǎn)不積極，訂單馬上就會(huì)減少，“或者根本不訂你的貨”。

　　CCU談判和課長(zhǎng)掌握供貨商命脈的是準(zhǔn)入證和商品扣點(diǎn)。

　　據(jù)介紹，供應(yīng)商拿到合同，相當(dāng)于取得家樂(lè)福的準(zhǔn)入證，而換取準(zhǔn)入證的關(guān)鍵是扣點(diǎn)。

　　扣點(diǎn)就是按銷售額給賣場(chǎng)的返利，1個(gè)點(diǎn)即為1%。業(yè)內(nèi)人士透露，家樂(lè)福中的扣點(diǎn)分為店方扣點(diǎn)和私人扣點(diǎn)，前者屬于門店利潤(rùn)，后者便以黑錢的方式進(jìn)入相關(guān)負(fù)責(zé)人腰包。

　　進(jìn)入家樂(lè)福，第一步要與區(qū)域采購(gòu)簽訂合同，而合同的簽訂有很大的學(xué)問(wèn)。

　　王林介紹，按照家樂(lè)福的規(guī)則，供應(yīng)商的合同每年都要續(xù)簽。供應(yīng)商每周一下午要到區(qū)域采購(gòu)那里敲定一周的促銷計(jì)劃。另外增加單品、價(jià)格變動(dòng)都要找區(qū)域采購(gòu)。所以區(qū)域采購(gòu)談判負(fù)責(zé)人是供應(yīng)商打點(diǎn)的大頭，并且打點(diǎn)絕不是“一勞永逸”。

　　如果家樂(lè)?？偛恳?guī)定某個(gè)單品最低要收10個(gè)扣點(diǎn)，相關(guān)談判人員會(huì)向廠商要12、3個(gè)點(diǎn)，同時(shí)會(huì)暗示這可以商量。熟悉“規(guī)則”的供應(yīng)商就會(huì)給談判負(fù)責(zé)人奉上幾萬(wàn)元錢財(cái)，這樣就可以將扣點(diǎn)定在最低點(diǎn)———10個(gè)扣點(diǎn)上。

　　“今年一家豬肉供應(yīng)商一次就給區(qū)域采購(gòu)談判負(fù)責(zé)人8萬(wàn)元。”王林說(shuō)。對(duì)此，記者未能向家樂(lè)福和警方那里得到證實(shí)。

　　另外，具體負(fù)責(zé)銷售的課長(zhǎng)們，有權(quán)決定訂誰(shuí)家的貨，訂多少。因此供應(yīng)商仍需打點(diǎn)課長(zhǎng)。

　　王林就曾在請(qǐng)家樂(lè)福肉課幾位課長(zhǎng)吃飯的酒桌上直接遭遇索要扣點(diǎn)。他介紹，這些課長(zhǎng)的胃口都很大，“以前逢年過(guò)節(jié)送些禮品，外加幾百塊錢就可以了，現(xiàn)在他們根本不放在眼里。”

　　業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是，一般按進(jìn)貨額給課長(zhǎng)1-2個(gè)扣點(diǎn)，一般不超過(guò)3個(gè)扣點(diǎn)。“肉課銷售量很大，1個(gè)點(diǎn)數(shù)目就很驚人。”王林舉例，家樂(lè)福雙井店肉課每天平均銷售額150萬(wàn)元，一個(gè)扣點(diǎn)就是1.5萬(wàn)元。

　　他介紹，這些扣點(diǎn)按月結(jié)算。每天下午4點(diǎn)左右，課長(zhǎng)會(huì)把次日的訂貨傳真發(fā)到供應(yīng)商處。供應(yīng)商按照傳真次日送貨上門。

　　如果供應(yīng)商結(jié)算扣點(diǎn)不積極，那么隨后收到的訂單馬上就會(huì)減少，“或者根本不訂你的貨”。這樣，就連一些大品牌供應(yīng)商也不敢怠慢。

　　課長(zhǎng)雖然不敢不訂區(qū)域采購(gòu)談判敲定的供應(yīng)商貨品，但是他可以每天只下一點(diǎn)點(diǎn)訂單，讓供應(yīng)商送個(gè)不停，運(yùn)輸成本立即上升。“投訴也沒(méi)用，得到的答復(fù)是這為賣場(chǎng)降低庫(kù)存指標(biāo)。”

　　另外，收貨部門也需要打點(diǎn)，否則收貨經(jīng)理會(huì)以商品質(zhì)量不好、標(biāo)簽不齊等理由退貨，或稱水分太大克扣斤兩。

　　對(duì)于收貨區(qū)的基層員工，日常幾條煙的打點(diǎn)在王林看來(lái)很正常。

　　“否則會(huì)讓你的貨等上一天也進(jìn)不去。”王林介紹，雖然今年家樂(lè)福對(duì)于肉類和蔬菜不再要求供應(yīng)商扣點(diǎn)，但是供應(yīng)商仍然被索要私人扣點(diǎn)。

　　“小口袋”與“大口袋”

　　國(guó)家五部委規(guī)定，零售商不得收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、裝修費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、開(kāi)業(yè)費(fèi)等費(fèi)用。但多有賣場(chǎng)違規(guī)收費(fèi)。

　　與賣場(chǎng)這些課長(zhǎng)、處長(zhǎng)們的“小口袋”相比，零售商變著花樣向供貨商收費(fèi)的“大口袋”要大得多。

　　“無(wú)非一個(gè)大口袋，一個(gè)小口袋，都是向供應(yīng)商收費(fèi)，有什么區(qū)別？”在北京市肉類食品協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉金英看來(lái)，腐敗鏈條的根源是超市自身向供應(yīng)商亂收費(fèi)，從而擴(kuò)展了上述人員的腐敗空間。

　　“每次開(kāi)會(huì)，他們都向我抱怨零售商收費(fèi)成了無(wú)底洞，要我?guī)退麄兒粲?rdquo;，劉金英說(shuō)。北京市肉類食品協(xié)會(huì)共擁有近百家肉食企業(yè)會(huì)員，他們向包括家樂(lè)福在內(nèi)的各大超市送貨。

　　根據(jù)協(xié)會(huì)會(huì)員反映，該協(xié)會(huì)向北京市商務(wù)局提交的一份文件顯示，包括家樂(lè)福在內(nèi)的北京多家賣場(chǎng)的收費(fèi)項(xiàng)目近20項(xiàng)。

　　其中包括每年2000-20000元的合同續(xù)簽費(fèi)、進(jìn)店費(fèi)、店面改造費(fèi)、驗(yàn)秤費(fèi)、秤紙費(fèi)等等。

　　“這些都是屬于亂收費(fèi)”。劉金英介紹，超市業(yè)內(nèi)主要有“沃爾瑪”和“家樂(lè)福”兩種贏利模式，前者通過(guò)降低物流成本，賺取批零差價(jià)；后者則主要通過(guò)向上游供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，扣點(diǎn)等賺錢。

　　“在相關(guān)法制很健全的國(guó)家，‘家樂(lè)福模式’根本行不通，所以家樂(lè)福先后從韓國(guó)，瑞士撤退。”劉金英說(shuō)。

　　為規(guī)范北京零售企業(yè)惡性收費(fèi)，早在2005年2月1日，北京市商務(wù)局就出臺(tái)《北京市商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)貨交易行為規(guī)范(試行)》正式施行，叫停了商場(chǎng)超市的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”。

　　“當(dāng)時(shí)供應(yīng)商以為救星來(lái)了。”劉金英說(shuō)，文件出臺(tái)后，零售商的亂收費(fèi)不僅沒(méi)有得到解決，反而愈演愈烈，“文件成了一紙空文！”

　　按照北京市商務(wù)局流通處負(fù)責(zé)人今年9月7日的說(shuō)法，文件成了“一紙空文”的原因在于它只是部門規(guī)范性文件，并不具有處罰效力，因此實(shí)際效果不大。

　　但實(shí)際上，在去年的11月15日，國(guó)家商務(wù)部、發(fā)改委、公安部、稅務(wù)總局、工商總局等五部委聯(lián)合發(fā)布的《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》規(guī)定，零售商不得收取簽訂或續(xù)簽合同費(fèi)，以及不合規(guī)定的條碼費(fèi)、裝修費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、開(kāi)業(yè)費(fèi)等費(fèi)用。

　　違者，視情況處以違法所得三倍以下的罰款，最高不超過(guò)三萬(wàn)元。

　　對(duì)此，北京市商務(wù)局流通處負(fù)責(zé)人稱，五部委出臺(tái)的《辦法》規(guī)格相對(duì)較高，有處罰權(quán)，但是推行中也遭到零售商的“規(guī)避”：一些超市對(duì)收費(fèi)名目改頭換面后繼續(xù)收，有些超市干脆要求零售商每次贈(zèng)送高達(dá)數(shù)萬(wàn)元的商品。

　　家樂(lè)福肉課供貨商提供的消息是，從今年開(kāi)始，取消了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、節(jié)日費(fèi)等費(fèi)用。“但實(shí)際上對(duì)我們的盤剝更加劇了。”供貨商王林稱，現(xiàn)在看起來(lái)不再收亂七八糟的費(fèi)用，符合國(guó)家規(guī)定，但扣點(diǎn)從7%漲到了20%。

　　在供貨商們看來(lái)，他們希望沃爾瑪?shù)呐隳Ｊ剑瑢⒇浿苯淤u給超市，由超市賺取差額。而面對(duì)家樂(lè)福的收費(fèi)，王林自己也動(dòng)了退出的念頭。

　　最終埋單者

　　北京肉協(xié)秘書長(zhǎng)劉金英稱，亂收費(fèi)等帶來(lái)商品價(jià)格虛高，質(zhì)量難以保證，他把此情況報(bào)送給了工商局等部門。

　　“收受賄賂后，這些課長(zhǎng)睜只眼閉只眼，以次充好的商品難免混進(jìn)賣場(chǎng)，最終坑害消費(fèi)者。”王林說(shuō)。

　　劉金英與這位供貨商有同樣的看法。“零售商亂收費(fèi)，肆意壓榨供貨商，損害廠家利益，帶來(lái)商品價(jià)格虛高，質(zhì)量難以保證。”

　　王林介紹，收貨部門和賣場(chǎng)分離，原則上可以多層把關(guān)，但各層都收受賄賂，不但質(zhì)量差的商品容易進(jìn)入賣場(chǎng)，同時(shí)會(huì)帶來(lái)價(jià)格虛高。

　　供應(yīng)商每年和家樂(lè)福區(qū)域采購(gòu)續(xù)簽合同時(shí)，會(huì)把請(qǐng)客送禮、好處費(fèi)等計(jì)算入成本，導(dǎo)致進(jìn)價(jià)上漲，而最后的消費(fèi)者將負(fù)擔(dān)這些成本。

　　面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的零售商，劉金英只能不斷呼吁，甚至找了一位全國(guó)政協(xié)委員準(zhǔn)備形成提案。

　　聽(tīng)說(shuō)家樂(lè)福設(shè)立舉報(bào)電話，劉金英希望政府主管部門也能設(shè)立投訴電話，對(duì)亂收費(fèi)的超市通過(guò)新聞媒體曝光，在網(wǎng)上進(jìn)行公示。

　　8月8日，劉金英把肉品協(xié)會(huì)整理的家樂(lè)福等超市“亂收費(fèi)”情況報(bào)送給北京市商務(wù)局，同時(shí)抄報(bào)給了北京市工商局和技術(shù)監(jiān)督局，目前尚未有回復(fù)。