
2007年7月16日,郭廣昌的“內(nèi)地和黃版夢(mèng)想”正在實(shí)現(xiàn),復(fù)星國(guó)際順利在香港上市。接下來(lái)的一步,郭廣昌可能會(huì)將自己的資本夢(mèng)想重點(diǎn)放在旗下地產(chǎn)旗艦“復(fù)地”回歸A股上。事實(shí)上復(fù)地一直是郭廣昌實(shí)現(xiàn)資本夢(mèng)想的先鋒,2004年復(fù)地順利香港H股上市,成為復(fù)星旗下僅有的在香港資本市場(chǎng)上市的企業(yè)。

復(fù)星四劍客之一梁信軍這樣公開(kāi)評(píng)價(jià)范偉:“他做的比說(shuō)的要多。”這顯然是身為復(fù)地掌門人范偉給人的第一印象。
2005年大年初六,春節(jié)假期還沒(méi)有過(guò)完,國(guó)家建設(shè)部劉志峰副部長(zhǎng)就率調(diào)查組來(lái)滬,同行的正是后來(lái)發(fā)布“新八條”的七部委高級(jí)官員。此次調(diào)查后,中央政府第一次明確給上海定調(diào):房?jī)r(jià)上漲過(guò)快,結(jié)構(gòu)不合理,要抑制。專門針對(duì)房地產(chǎn)實(shí)施的宏觀調(diào)控政策引發(fā)的新一輪地產(chǎn)業(yè)盤整大幕開(kāi)啟,這是繼1992年針對(duì)海南、北海的第一輪宏觀調(diào)控之后的第二次重手。
上海市場(chǎng)受到的沖擊最為嚴(yán)重。
“一家店鋪每月花銷7萬(wàn)多,但整整4、5兩個(gè)月,沒(méi)有成交一套房子。我只有關(guān)門。”中介商楊登兆說(shuō),就在他的店附近,中原、泛城、臣信等“大哥級(jí)”的房屋中介機(jī)構(gòu)也是兩個(gè)月白板。在房產(chǎn)中介密集的上海普陀區(qū)長(zhǎng)壽路,幾百米以內(nèi)密密麻麻排列著36家房產(chǎn)中介的門臉,其中近10家掛出轉(zhuǎn)讓的牌子。與之對(duì)應(yīng)的是一手房交易量的巨幅下跌。
然而也正是在2005年,當(dāng)上海開(kāi)發(fā)商還在享受上海房?jī)r(jià)上漲的盛宴時(shí),復(fù)地在香港悄然完成增發(fā),完成了復(fù)地的全國(guó)布局。事后證明,2005年是復(fù)地異地拓展最顯著的一年,范偉的飛機(jī)票越疊越高,復(fù)地在外地的土地儲(chǔ)備也越來(lái)越多,儲(chǔ)備比率占集團(tuán)土地的95.12%。
2005年,復(fù)地集團(tuán)在立足上海的基礎(chǔ)上,已初步完成了三大戰(zhàn)略圈。首先,以上海、北京為代表的一線城市是復(fù)地的核心目標(biāo);其次是區(qū)域中心城市,如武漢、重慶、天津等;第三是長(zhǎng)三角,以上海為中心輻射的南京、無(wú)錫等地,同時(shí)隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,復(fù)地集團(tuán)在業(yè)務(wù)模式與開(kāi)發(fā)物業(yè)模式形式上也略有調(diào)整。
今天的范偉有了充裕的土地儲(chǔ)備后并不心慌,他似乎并不擔(dān)心復(fù)地的房子賣不出去,“復(fù)地在1994年開(kāi)始正式進(jìn)入了開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,在大華地區(qū)開(kāi)始了第一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。這個(gè)項(xiàng)目在1995年春節(jié)后開(kāi)始打廣告銷售,市場(chǎng)情況很好,很快就賣掉了。”范偉回憶起復(fù)地的第一個(gè)項(xiàng)目時(shí),認(rèn)為還是比較成功的,這主要的原因也在于復(fù)地是策劃代理出身,所以很注重對(duì)客戶的分析和定位。“我們?cè)?994年開(kāi)始主要從房型著手,我們的項(xiàng)目算是上海比較早推出大廳小臥房型的開(kāi)發(fā)商,在當(dāng)時(shí)滿足了許多希望改善居住條件市民的愿望。”
而現(xiàn)在,郭廣昌開(kāi)始為復(fù)地搭建新的資本平臺(tái),范偉的日子大約是中國(guó)地產(chǎn)商中最為好過(guò)的一個(gè)。
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