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　　1月6日，東方今典房地產(chǎn)集團“捐贈中原100所東方今典愛心學校，救助10萬名貧困失學兒童”工程正式啟動。4月1日，東方今典集團捐資建造的首所東方今典愛心學校捐贈儀式在河南信陽舉行。為了幫助失學孩子重返校園，接受教育，東方今典房地產(chǎn)集團計劃從2007年開始至2016年，在全省范圍內(nèi)每年建設(shè)或資助10所“東方今典愛心學校”，10年累計100所學校，預計因此而受益的貧困學生可達數(shù)萬人。這些善舉為“慈善東方，責任中原”作了很好的注腳。

　　東方今典集團董事局主席張澤保曾說，“最困難的時候是2001年剛開始組建東方置業(yè)有限公司，也就是東方今典集團的前身，萬事開頭難，剛剛涉足商業(yè)，可謂是舉步維艱，畢竟商場向來如戰(zhàn)場，很多人都在商海沉浮中起起落落。何況我一個剛剛下海的人，之前一直從事交通建設(shè)行業(yè)，房地產(chǎn)市場對我來說是一個完全陌生的行業(yè)，一切都是全新的開始，未來充滿未知數(shù)，那段時間是我一生都難忘的。雖然有很多挫折磨難，但歲月磨礪了我的意志，也教會我更加樂觀地對待生活和事業(yè)。”

　　張澤保1986年進入鄭州市公路管理局工作，歷任該局二處副處長、副總工等職務(wù)；1998年“下海”，進軍道路工程；2001年6月組建河南東方置業(yè)有限公司進軍房地產(chǎn)業(yè)，潛心打造鄭州首席純別墅項目“東方今典”。“東方今典”先后榮獲“金牌別墅社區(qū)”、“中原地產(chǎn)領(lǐng)袖別墅”、“CCPE2005(中國地博會)中國名盤綜合大獎”、“2006影響中國的三十大典范社區(qū)”、“2006中國最佳別墅項目”等多項榮譽稱號。

　　2006年，張澤保的頭銜已由河南東方置業(yè)董事長變成了河南東方今典集團董事局主席，這一年張澤保將他的公司定為治理、調(diào)整年。把過去的二級管理模式調(diào)整為三級管理模式，即戰(zhàn)略總部、專業(yè)集團、執(zhí)行公司三個管理層面，總部下設(shè)三個專業(yè)集團：房地產(chǎn)集團、路橋集團、建筑集團。

　　張澤保將他的房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃為三個階段，第一階段為公司的起步階段(2001～2006年)，第二為發(fā)展階段(2006～2010年)，2010年后為走向成熟階段。三個階段的戰(zhàn)略布局是：第一階段立足鄭州，積累經(jīng)驗，增強實力；第二階段是立足鄭州，有選擇地全省布局；第三階段要走出河南，有選擇地進入國內(nèi)部分城市。

　　按他的設(shè)想，通過2006年至2010年第二個五年計劃的發(fā)展與努力，要把東方今典房地產(chǎn)集團發(fā)展為一個在河南有一定知名度的品牌企業(yè)，通過2010年至2020年十年的發(fā)展與努力，讓東方今典房地產(chǎn)集團發(fā)展為國內(nèi)有一定知名度的品牌企業(yè)。

　　張澤保說他有三個心愿，“最大的愿望，就是把東方今典集團做大做強，成為全國知名的品牌企業(yè)。”具體如何做大做強，公司已有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“第二個心愿，就是希望東方今典的全體員工都能和公司共同成長、共同提高。”人們常說，客戶是上帝。在張澤保心目中，員工是企業(yè)的上帝。因為真正創(chuàng)造價值的是企業(yè)的員工。他認為在企業(yè)發(fā)展過程中要始終把員工成長和發(fā)展放在第一位，讓員工和企業(yè)一同成長、一同受益。“我經(jīng)常被我的員工所感動，也很為我的員工而感到驕傲，我很感謝我的每一位員工，是他們辛苦的努力和付出，才使企業(yè)發(fā)展到今天。”

　　“第三個心愿，是希望企業(yè)在發(fā)展的同時更多地回報社會，東方今典集團將聯(lián)手河南省青少年基金會等相關(guān)機構(gòu)，希望能為失學兒童重返校園奉獻一份愛心，一份力量。”