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　　由家電業(yè)“過來”的企業(yè)，美的、格力、海爾、海信日立、三菱重工海爾等本土及合資企業(yè)，憑借品牌認知度、渠道的優(yōu)勢，加強推廣力度，今年上半年在中小型中央空調(diào)業(yè)務上繼續(xù)保持較快增長。因此，中小型中央空調(diào)市場的競爭格局預計還會發(fā)生變化

　　大金廣州公司的小吳這段時間忙得不亦樂乎。他負責的是珠三角地區(qū)家庭中央空調(diào)的推廣業(yè)務。“這幾年每年都有150%～200%的增長。”小吳粗略估算。

　　隨著近年高檔樓盤在珠三角、長三角及全國各地的不斷推出，使得中央空調(diào)(也稱“商用空調(diào)”)也開始漸漸進入老百姓的家庭。而除了大金這一老牌日資企業(yè)，格力、美的、海爾等本土家電企業(yè)也開始染指快速成長的家庭中央空調(diào)市場。

　　“掘金”家庭中央空調(diào)市場

　　家用空調(diào)“老大”格力自然不會錯失良機。格力電器董事長朱江洪在今年股東大會上直言：“格力對商用空調(diào)市場志在必得。”格力會全力以赴開發(fā)商用空調(diào)市場，努力把品類、規(guī)格做齊全。格力的遠景目標讓商用空調(diào)、家用空調(diào)在格力空調(diào)銷售額中的比例為1：1。

　　另一空調(diào)巨頭美的，今年也頻頻出招。在國內(nèi)率先推出了“數(shù)碼中央空調(diào)熱水機”，可以在中央空調(diào)進行制冷制熱過程中，將熱量傳遞給水，實現(xiàn)“制冷、制熱、制熱水三不誤”。記者了解到，美的今年還將在上海建設8～10家M-Home體驗中心，在全國一級城市，門店數(shù)量將達到50家。2009年，美的中央空調(diào)將實現(xiàn)全國設立500到800家類似體驗中心的目標。

　　“越來越多的別墅、復式公寓、小型辦公樓開始使用中央空調(diào)。而家庭用戶需求呈現(xiàn)個性化、零散化的特點，對節(jié)能、價格比較敏感。所以，美的要啟動家用中央空調(diào)市場體驗營銷新攻略。”美的中央空調(diào)事業(yè)部市場部經(jīng)理王偉均如此表示。

　　而海爾則認為：“這是中央空調(diào)企業(yè)發(fā)力家庭中央空調(diào)市場的信號，正是這些旗艦店使得用戶能夠在裝修的時候更方便、更快地選擇中央空調(diào)配套。”

　　接受本報記者書面采訪中，海爾透露，海爾中央空調(diào)充分利用海爾集團在全國的專賣店，并在此基礎上建設了很多海爾家庭中央空調(diào)旗艦店，以便促進整個家庭中央空調(diào)市場的發(fā)展。

　　中小型中央空調(diào)市場或臨“變局”

　　大金自然不會坐視這些中國后起之秀的崛起。事實上，大金從2005年開始，就在中國導入了PROSHOP大金家用中央空調(diào)專業(yè)店的銷售概念，提供從設計、銷售到安裝的一整套服務。據(jù)大金(中國)給本報提供的資料，截止到今年8月，大金在全國已開設了217家PROSHOP專業(yè)店。

　　盡管如此，本土企業(yè)的增長速度還是超過了外資公司。

　　據(jù)“艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)”的分析，目前中國的中央空調(diào)市場已經(jīng)形成了“5+3”的寡頭壟斷的競爭格局。其中“5家”包括了日本大金以及美資的開利、約克、特靈、麥克威爾(已被大金收購)，而“3家”則指美的、海爾和格力。八大品牌在中國中央空調(diào)市場的占有率從2005年的51.7%提升到54.6%。

　　從這八大家2006年的數(shù)據(jù)來看，“艾肯網(wǎng)”指出，三大國產(chǎn)品牌中央空調(diào)的銷售額總體增長了27%，而五大外資品牌中央空調(diào)的銷售額同比增長了16.58%。一方面，國產(chǎn)品牌的基數(shù)較小，另一方面隨著國內(nèi)中央空調(diào)市場化進程的加速，外資品牌在中國中央空調(diào)市場的絕對優(yōu)勢遭到前所未有的沖擊。

　　中小型中央空調(diào)(適用于1000～10000平方米建筑)、家用中央空調(diào)成為中央空調(diào)領域競爭最激烈的板塊。因為憑借美觀、舒適的特點，家用中央空調(diào)正受到一批高收入人群的青睞。而且相比于大型中央空調(diào)，它的進入門檻相對較低。

　　小吳告訴記者，給140~200平方米的住宅配一套大金的家庭中央空調(diào)，現(xiàn)在大約需要10萬元。而據(jù)了解，有的國內(nèi)企業(yè)可以做到200~300元/平方米。

　　在“艾肯網(wǎng)”長期關注中央空調(diào)領域的潘曉福介紹說，由家電業(yè)“過來”的企業(yè)，美的、格力、海爾、海信日立、三菱重工海爾等本土及合資企業(yè)，憑借品牌認知度、渠道的優(yōu)勢，加強推廣力度，今年上半年在中小型中央空調(diào)業(yè)務上繼續(xù)保持較快增長。因此，中小型中央空調(diào)市場的競爭格局預計還會發(fā)生變化。

　　國產(chǎn)品牌向大型中央空調(diào)滲透

　　而本土品牌并不滿足于此，它們還在向大型中央空調(diào)滲透。據(jù)“艾肯網(wǎng)”的數(shù)據(jù)，國內(nèi)中央空調(diào)一年的市場容量大約為265億元，其中家用中央空調(diào)只占其中不到20%的份額。而且，2008年北京奧運會、2010年上海世博會、2010年廣州亞運會等國際盛會的接連舉辦，也讓大型中央空調(diào)市場的前景向好。

　　此前，大型中央空調(diào)領域，一向是開利、約克、特靈、麥克威爾等美國企業(yè)的天下。

　　美的在2004年8月，通過與重慶通用工業(yè)集團合資成立重慶美的通用制冷設備有限公司，強勢切入大型中央空調(diào)領域。

　　朱江洪也透露，大型中央空調(diào)中的離心式冷水機組，這個機型最核心的部分是離心式壓縮機，格力現(xiàn)在已經(jīng)能批量生產(chǎn)這種壓縮機和機型。

　　作為奧運會贊助商的海爾更是高歌猛進。目前，海爾已經(jīng)中標包括北京奧運會主會場“鳥巢”在內(nèi)的20個奧運項目，通過奧運項目的運作，全變(頻)多聯(lián)中央空調(diào)已經(jīng)成為海爾中央空調(diào)的王牌產(chǎn)品。

　　不過，美資公司仍然掌握著技術優(yōu)勢。特靈中國區(qū)市場總監(jiān)李元旦在接受《第一財經(jīng)日報》記者電話采訪時表示，現(xiàn)在開發(fā)商也很理性的，如萬科等開發(fā)商開始有節(jié)能意識，提出“綠色建筑”的概念，這給技術領先的企業(yè)帶來了機會。

　　李元旦說，特靈、約克、開利、麥克威爾四家目前占了中國大型中央空調(diào)40%~50%的市場份額。大型中央空調(diào)在人流多、使用時間集中的地方很適合。

　　為了穩(wěn)坐江山，開利和約克這一兩年都加大了在中國的投入。約克的母公司“江森自控”(Johnson controls)設施效益業(yè)務大中華區(qū)制造業(yè)副總裁林堅透露，江森自控計劃今年在無錫工廠增設離心式和螺桿式壓縮機工廠。

　　而開利去年底就在上海設立了全球研發(fā)中心，還在四川成都與信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院有限公司合資成立其在中國西部的首家合資企業(yè)——成都開利愛得瑞空調(diào)設備有限公司，向進軍中國西部中央空調(diào)市場邁出了重要一步。

　　未來中國中央空調(diào)市場究竟鹿死誰手，中國本土企業(yè)能否像在普通家用空調(diào)領域那樣攻城略地，還有待觀察。