
一向平靜的國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)突起波瀾。
7月初,有消息稱(chēng),國(guó)內(nèi)空調(diào)巨擘奧克斯正式進(jìn)軍小家電產(chǎn)業(yè)。奧克斯此番投資數(shù)億元,利用其在空調(diào)行業(yè)成熟的運(yùn)作手段和渠道等資源,傾力打造一支龐大的“品牌軍”。這對(duì)于品牌魚(yú)龍混雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、缺乏有號(hào)召力的全國(guó)性大品牌的小家電市場(chǎng)來(lái)說(shuō),無(wú)異于拉響了一輪整合的“警報(bào)”——處于行業(yè)底層的眾多小品牌,將可能面臨被大品牌擠壓的危險(xiǎn);而行業(yè)本不穩(wěn)定的品牌格局,也可能就此打破。國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)未來(lái)將走向何方?種種未知引人關(guān)注。
小家電市場(chǎng)頻現(xiàn)大玩家
包括廚房電器、熱水器、生活電器等眾多品類(lèi)、數(shù)百種產(chǎn)品的小家電產(chǎn)業(yè),起初一直是一個(gè)不被人關(guān)注、默默賺錢(qián)的“小市場(chǎng)”。
近年來(lái),隨著空調(diào)、彩電、冰箱等產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展、逐漸成熟、利潤(rùn)走低之后,眾多大家電品牌紛紛尋找新的利潤(rùn)來(lái)源。在他們的努力下,小家電這塊“風(fēng)水寶地”終于浮出水面。據(jù)賽迪顧問(wèn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2006年中國(guó)小家電產(chǎn)量達(dá)到127497萬(wàn)臺(tái),出口92511萬(wàn)臺(tái),全球80%以上的小家電產(chǎn)品出自中國(guó)。電磁爐、電水壺等產(chǎn)品的年平均增長(zhǎng)速度在40%以上。
巨大的利潤(rùn),誘使眾多“玩家”加入,美的、志高、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹甚至連國(guó)美、蘇寧等這樣的大型渠道商都曾進(jìn)軍小家電市場(chǎng),小家電市場(chǎng)一時(shí)成了“熱餑餑”。如今,已是電能表世界第一、空調(diào)業(yè)國(guó)內(nèi)四強(qiáng)、儀表、房地產(chǎn)等行業(yè)大鱷的奧克斯再次宣布進(jìn)軍小家電市場(chǎng),形成“巨頭扎堆”的現(xiàn)象。據(jù)悉,第一批奧克斯小家電將以電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電水壺等廚房小家電為代表,于七月底新鮮出爐,隨后奧克斯將再整合資源,向家居類(lèi)、個(gè)人護(hù)理類(lèi)、熱水器類(lèi)等小家電市場(chǎng)發(fā)起總攻。人們不禁擔(dān)心:巨頭們的戰(zhàn)略是否理性?一波又一波的搶灘之后,小家電市場(chǎng)還有足夠的利潤(rùn)空間嗎?
行業(yè)利潤(rùn)催生“淘寶”熱
對(duì)于行業(yè)發(fā)展前景,奧克斯家電制造有限公司總經(jīng)理姚吉慶表現(xiàn)得相當(dāng)樂(lè)觀。姚給出一組數(shù)據(jù):使用生活電器的數(shù)量和質(zhì)量已成為老百姓生活水平高低的標(biāo)志之一;小家電行業(yè)未來(lái)5年的整體市場(chǎng)容量將達(dá)到8000億左右;發(fā)達(dá)國(guó)家生活電器品類(lèi)達(dá)到200多種,每戶(hù)擁有量30-40件,中國(guó)不到10件。
此外,小家電市場(chǎng)的利潤(rùn)空間也足以讓這些企業(yè)垂涎。據(jù)了解,在2006年,小家電市場(chǎng)出現(xiàn)了售價(jià)幾千元的電壓力鍋、上萬(wàn)元的吸油煙機(jī)、幾千元的剃須刀。相比彩電、空調(diào)、冰箱等傳統(tǒng)家電5%-6%的毛利率,目前小家電的毛利率卻保持在30%-40%。來(lái)自國(guó)美、蘇寧等家電賣(mài)場(chǎng)的信息也表明,小家電產(chǎn)品已經(jīng)成為其新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
巨大的利潤(rùn)“蛋糕”催生了企業(yè)的淘寶熱。姚吉慶透露,隨著我國(guó)小家電產(chǎn)品越來(lái)越普及、新的三四級(jí)等市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),小家電市場(chǎng)仍存在無(wú)限的發(fā)展空間。此外,姚吉慶同時(shí)表明,此時(shí)是進(jìn)入小家電市場(chǎng)的最佳時(shí)期。08年北京奧運(yùn)將是小家電產(chǎn)業(yè)一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),一些大品牌將以?shī)W運(yùn)為契機(jī)推動(dòng)行業(yè)整合,而眾多小品牌將面臨生死大考。奧克斯經(jīng)過(guò)3年多的準(zhǔn)備和規(guī)劃,通過(guò)與央視和國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心等強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)聯(lián)手,有望抓住行業(yè)大整合的第一輪商機(jī),做大做強(qiáng)家電板塊,成為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的一座“標(biāo)桿”。
巨頭扎堆,新一輪價(jià)格戰(zhàn)在即?
由于奧克斯、美的、志高等空調(diào)品牌的加盟,很容易讓人聯(lián)想到世紀(jì)初空調(diào)行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn),同樣的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)在小家電市場(chǎng)上演嗎?
業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),由于行業(yè)不同、市場(chǎng)發(fā)展階段不同,小家電將不會(huì)重走空調(diào)的“老路”。首先,國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)走過(guò)近30年的路程,早已度過(guò)了價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的初始階段,價(jià)格“水分”已經(jīng)被榨干,如今亟須品牌化、品質(zhì)化,奧克斯的加入,只會(huì)推動(dòng)行業(yè)的品牌化,而不會(huì)改變行業(yè)發(fā)展大勢(shì);其次,奧克斯等國(guó)內(nèi)大品牌,也希望通過(guò)在小家電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)品牌的力量,進(jìn)一步鞏固行業(yè)大佬的地位,因此不會(huì)輕易舞出價(jià)格“大棒”。
即便價(jià)格戰(zhàn)一時(shí)不會(huì)發(fā)生,聚集了這么多巨頭的小家電市場(chǎng),注定避免不了一場(chǎng)惡戰(zhàn)。而此前,巨頭搶灘小家電,既有成功,亦有失敗的先例,如今,奧克斯再攜數(shù)億元扎進(jìn)小家電的“混水”,到底有多少的底氣?
面對(duì)記者的追問(wèn),姚吉慶直言不諱:“中國(guó)小家電歷史上任何一個(gè)成功或失敗的案例,我們都研究過(guò)。”姚認(rèn)為,前期國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂,品牌、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮,具體來(lái)說(shuō),是時(shí)勢(shì)導(dǎo)致了以往品牌企業(yè)的失利。在現(xiàn)階段,姚給出了“奧克斯做贏小家電”的十大理由:奧克斯企業(yè)連續(xù)十年輝煌;奧克斯與國(guó)際4A廣告合作打造世界品牌;奧克斯聯(lián)合國(guó)際頂級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化;奧克斯引進(jìn)日本研發(fā)專(zhuān)家實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化;奧克斯巨資引進(jìn)美、德、日本等頂尖設(shè)備實(shí)現(xiàn)制造國(guó)際化;奧克斯在家電行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn);奧克斯龐大、堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì);奧克斯強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì);奧克斯百億采購(gòu)平臺(tái)控制成本的能力;奧克斯人的拼搏精神。
小家電期待強(qiáng)勢(shì)品牌
奧克斯等一群商業(yè)大鱷的加盟,使小家電市場(chǎng)頓生變數(shù)。業(yè)內(nèi)人士分析,這些大品牌一旦掌握小家電產(chǎn)品的特性,進(jìn)入規(guī)?;a(chǎn),并在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、售后服務(wù)上多下功夫,很可能就此改變行業(yè)格局。因?yàn)榕c空調(diào)、彩電等行業(yè)相比,這些大品牌對(duì)小家電產(chǎn)品的拉動(dòng)作用將會(huì)更大。
首先,從小家電產(chǎn)品的消費(fèi)特性來(lái)看,小家電進(jìn)入人們的生活時(shí)間較短,還沒(méi)有像大家電那樣能夠影響人們的生活方式,多數(shù)小家電不是生活的必需品,而是提高生活檔次和品位的產(chǎn)品。因此,消費(fèi)者在選擇小家電時(shí),將更注重產(chǎn)品的品質(zhì)、個(gè)性和時(shí)尚化,品牌美譽(yù)度高的產(chǎn)品更容易獲得他們的親睞。
其次,從行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特性來(lái)看,由于進(jìn)入門(mén)檻低,行業(yè)內(nèi)OEM泛濫,許多螺絲刀工廠、區(qū)域性代理商也加入到生產(chǎn)中來(lái),品牌分散,集中度低,市場(chǎng)非常無(wú)序。隨著小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,必將會(huì)有一大批中小企業(yè)退出市場(chǎng),同時(shí)大企業(yè)將壟斷主要市場(chǎng)。
目前,我國(guó)小家電市場(chǎng)發(fā)展混亂,缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌,缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這將影響以后的規(guī)模化增長(zhǎng),并且售后服務(wù)現(xiàn)已成為制約小家電發(fā)展的瓶頸。這些急需解決的問(wèn)題,都期待一個(gè)或多個(gè)強(qiáng)勢(shì)的大品牌來(lái)引導(dǎo)和規(guī)范,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)走向健康、有序和成熟。
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