也就是在幾個(gè)月前,家居業(yè)提到VC恐怕反應(yīng)還是“維生素C”。但現(xiàn)在,這個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)投資”的縮寫(VentureCapital)已經(jīng)成了時(shí)髦詞。幾千萬幾億的錢砸來,你敢不敢、怎么來接?
風(fēng)投為什么開始不光看IT等概念產(chǎn)業(yè),開始青睞家居呢?先看我們的上游行業(yè):房地產(chǎn)業(yè)在這兩年吸引了大量資金,誰都知道它能賺錢。但現(xiàn)在政府、市場競爭方面的壓力已經(jīng)開始讓房地產(chǎn)的腳本慢下來。而且它最大的瓶頸——昂貴的土地成本在之后會越來越凸現(xiàn)。
但房地產(chǎn)這兩年的興旺,給了家居市場很大的發(fā)展空間,三年平均漲幅超過30%,就現(xiàn)在的情況來看,整個(gè)市場有著每年八千億到一萬億的容量。但如此大的容量,卻沒有行業(yè)巨頭的存在。行業(yè)實(shí)力非常分散,除了基礎(chǔ)的水泥、玻璃這樣的原材料廠商外,家具、家裝大型企業(yè)、國企非常少,大部分都是民營。市場規(guī)模大、企業(yè)不夠巨型,這樣一個(gè)現(xiàn)狀必然蘊(yùn)含著機(jī)會,也必然吸引資本市場的關(guān)注。包括05年的博洛尼、06年的東易等公司都得到了風(fēng)投注資。
但在可預(yù)見的未來,大批資金進(jìn)入后,整個(gè)市場的振蕩也將非常劇烈。一些企業(yè)獲得融資、風(fēng)投,加快了發(fā)展步伐,會使得整個(gè)行業(yè)的競爭加劇,整體利潤做薄。這對很多企業(yè)的盈利能力是一個(gè)挑戰(zhàn),現(xiàn)在很多家仍是民營企業(yè),經(jīng)營方式、財(cái)務(wù)這些方面還有不健全,資本市場進(jìn)入后的規(guī)范化將對這一現(xiàn)狀造成不小的沖擊。比如家族企業(yè)的管理制度,比如公開財(cái)務(wù)。
光是所有東西都要增值稅發(fā)票,你還能不能盈利就是個(gè)問題。
當(dāng)然,收益最大的是消費(fèi)者。整個(gè)業(yè)界的價(jià)格、設(shè)計(jì)、理念新技術(shù)應(yīng)用都會有很大的進(jìn)步。國際化資本、企業(yè)進(jìn)來以后國內(nèi)企業(yè)的視野會更加廣闊,看到的東西更多自己才能更快前進(jìn),水平才能提高。而且這也對未來我們增強(qiáng)出口能力有好處。
企業(yè)的收益當(dāng)然更加顯而易見。融資成功,可以干很多以前按部就班需要很長時(shí)間準(zhǔn)備實(shí)施的事情,資金加快發(fā)展的節(jié)奏,包括更多的收購重組,讓企業(yè)可以跑起來做事情。
但資金的進(jìn)入不代表所有的人的日子都將好過起來。相反在資本的推動下,大魚吃小魚,快魚吃慢魚,強(qiáng)者更強(qiáng),行業(yè)裂變,這也是市場的自然規(guī)律。而對于企業(yè)來說,你自身實(shí)力有了,體制健全了,資本自然會找上門來,這是個(gè)水到渠成的事情。盈利的企業(yè)都有很大可能融資,關(guān)鍵在于你企業(yè)的管理、內(nèi)功,是否做好了迎接投資的準(zhǔn)備。其實(shí)拿到錢只是一個(gè)開始,要走的路還很長,光改進(jìn)管理就需要下很大功夫,以適應(yīng)變化不斷進(jìn)步。
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