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　　康佳彩電業(yè)務(wù)換帥戰(zhàn)略分歧或為調(diào)整原因

　　穆剛接替葉濤出任多媒體營銷事業(yè)部總經(jīng)理

　　正當(dāng)平板電視的“土洋之爭”進(jìn)入白熱化的關(guān)鍵時期，深康佳(000016.SZ，下稱“康佳”)近日突然宣布更換彩電業(yè)務(wù)內(nèi)外銷的掌舵人。穆剛接替葉濤出任康佳多媒體營銷事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)彩電內(nèi)銷；牛偉東則接替楊國和出任香港康佳有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)康佳的外銷。

　　康佳集團董秘、新聞發(fā)言人肖慶昨天向《第一財經(jīng)日報》確認(rèn)，康佳上周四已在內(nèi)部下發(fā)了正式任命通知。

　　有業(yè)內(nèi)人士猜測，葉濤與侯松容(康佳集團董事長)在戰(zhàn)略方向上的看法不一致，可能是這次調(diào)整的原因之一。半年前，坊間就已經(jīng)有穆剛接替葉濤的傳聞，當(dāng)時穆剛是營運管理中心總監(jiān)，今年年初穆剛調(diào)任康佳多媒體營銷事業(yè)部副總經(jīng)理兼南方營銷中心總經(jīng)理。

　　肖慶說，葉濤升任康佳總裁助理，協(xié)助康佳副總裁陳躍華分管國內(nèi)營銷；楊國和則調(diào)任康佳多媒體營銷事業(yè)部副總經(jīng)理，轉(zhuǎn)到內(nèi)銷兵團。

　　與此同時，康佳多媒體營銷事業(yè)部下面平板和(CRT)彩電兩大營運中心的總經(jīng)理也換了人。原彩電營運中心總經(jīng)理林洪藩接替劉丹，出任平板營運中心總經(jīng)理，劉丹調(diào)任康佳營運管理中心副總監(jiān)；原康佳華中區(qū)總經(jīng)理陶衛(wèi)接任林洪藩，出任彩電營運中心總經(jīng)理。

　　肖慶指出，康佳每隔幾年都會對人員作較大調(diào)整，人員輪換有利于提拔新人、鍛煉人才、搭建人才梯隊，而且干部輪崗制度也是康佳的一項長期策略，可以給集團發(fā)現(xiàn)人才創(chuàng)造機會。

　　今年以來，索尼、三星等外資品牌在平板電視上攻勢如潮，“五一”黃金周國產(chǎn)彩電品牌的市場份額進(jìn)一步被洋品牌蠶食。肖慶強調(diào)，此次人事調(diào)整與行業(yè)形勢無關(guān)，康佳是在業(yè)務(wù)穩(wěn)定而非業(yè)務(wù)大滑坡的情況下作出上述人事調(diào)整的。

　　事實上，去年康佳彩電的銷售收入約100億元，在康佳127億元銷售收入中占了約五分之四的比重，康佳去年的凈利潤達(dá)1.02億元，同比增長了約43%，康佳去年的外銷規(guī)模也達(dá)到20億元。今年一季度，康佳的銷售收入為34億元，凈利潤約2600萬元，同比均略有增長。

　　葉濤從2002年起一直具體負(fù)責(zé)康佳彩電的內(nèi)銷業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了國產(chǎn)彩電扭虧為盈、從CRT(顯像管)電視向平板電視轉(zhuǎn)型的整個過程。2005年6月，康佳彩電業(yè)務(wù)前負(fù)責(zé)人匡宇斌離任后，葉濤出任多媒體營銷事業(yè)部總經(jīng)理。

　　無獨有偶。國內(nèi)另一彩電巨頭長虹最近也對彩電業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人作了微調(diào)。長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司董事長郭德軒不再兼任該公司總經(jīng)理，由該公司副總經(jīng)理徐明接任總經(jīng)理；而胥幫欽升任該公司副總經(jīng)理，分管營銷。

　　目前索尼、三星等一邊力推大尺寸液晶電視，一邊在小尺寸上大打價格戰(zhàn)，以大尺寸平板上賺得的利潤彌補小尺寸上的虧損，通過“高低合圍”擠占國產(chǎn)彩電的份額。因此，不管怎樣調(diào)兵遣將，突圍平板之戰(zhàn)都是擺在國產(chǎn)彩電“新帥”們面前的最大考題。