
萬(wàn)科日前以12.9億元收購(gòu)恒大集團(tuán)位于浦東三林地區(qū)的5個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。幾天后,上海置業(yè)集團(tuán)又斥資3348萬(wàn)元人民幣收購(gòu)了市中心城區(qū)最大的舊城改造項(xiàng)目55%權(quán)益……
接二連三的收購(gòu)動(dòng)作表明房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始“洗牌”。
其實(shí)從去年開(kāi)始,房地產(chǎn)行業(yè)的好戲就沒(méi)有斷過(guò),復(fù)地、金地、綠城、世茂、合生創(chuàng)展等大企業(yè)頻頻顯示各自融資和拿地的實(shí)力。
相對(duì)于2006年房地產(chǎn)業(yè)的整合,今年的動(dòng)作肯定更加白熱化。萬(wàn)科總經(jīng)理郁亮曾在萬(wàn)科控股南都時(shí)表示,地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)?;较虬l(fā)展,企業(yè)并購(gòu)與行業(yè)整合是必然趨勢(shì)。
我國(guó)內(nèi)地現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)3萬(wàn)多家,僅上海就有4千多家,而在房地產(chǎn)業(yè)高度成熟的我國(guó)香港,僅有十來(lái)家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。日前,內(nèi)地房產(chǎn)企業(yè)眾多,規(guī)模偏小,產(chǎn)業(yè)集中度低,資金規(guī)模不足,這種行業(yè)現(xiàn)實(shí)阻礙了房地產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的步伐,客觀上要求進(jìn)行并購(gòu)重組,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)整合和資源優(yōu)化配置。
一系列的調(diào)控政策也加快了行業(yè)整合的速度。對(duì)于手中擁有土地,但沒(méi)有資金開(kāi)發(fā),融資渠道缺乏、經(jīng)營(yíng)管理不善的中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),被大企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為一種必然。他們要想保證土地不被收回只有盡快將手中的土地投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā),而信貸政策的收緊使得一些中小企業(yè)因資金緊張而選擇退出或?qū)F(xiàn)有項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓套現(xiàn);與此同時(shí),一些資金實(shí)力雄厚的大開(kāi)發(fā)商為支撐企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展,必須提高土地儲(chǔ)備。他們股權(quán)資金雄厚,融資渠道廣泛,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良,經(jīng)營(yíng)管理成熟,已經(jīng)得到業(yè)界和購(gòu)房者的認(rèn)可。一方面,他們繼續(xù)在土地出讓一級(jí)市場(chǎng)上通過(guò)“招拍掛”方式不惜重金志在必得。另一方面,在土地二級(jí)市場(chǎng)上,采用直接購(gòu)買、參股等方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。供求契合,順勢(shì)而為,大企業(yè)頻頻通過(guò)并購(gòu)和股權(quán)收購(gòu)獲得土地。因?yàn)檫@種獲地手段比起直接購(gòu)買項(xiàng)和投和資開(kāi)發(fā)稅務(wù)成本更少,直接交易成本更低,所以性價(jià)比更高,更有效率。
資金市場(chǎng)的好戲同樣精彩。去年調(diào)控后3個(gè)月內(nèi),就有30多家房地產(chǎn)企業(yè)借殼上市。已經(jīng)上市的也不甘寂寞,紛紛增發(fā)新股、發(fā)行認(rèn)股權(quán)證和短期債券,僅內(nèi)地及香港上市的房地產(chǎn)企業(yè)再融資規(guī)模就近200億元人民幣。
2006年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)前十名銷售額占市場(chǎng)總額只有5.2%,而房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模意味著決定市場(chǎng)的能力,包括獲得土地的能力和融資及資本運(yùn)作的能力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)重新洗牌、并購(gòu)重組的進(jìn)程,房地產(chǎn)行業(yè)將走向質(zhì)量、品牌、資本的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中,土地和資源將更有效地配置到實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè),產(chǎn)業(yè)集中度將不斷提高。
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