陳曉歐表示，他們在整個Post-REITs階段最重要的一個策略叫資產組合的調整策略，或者叫動態(tài)管理策略，要對于REITs整體的進和出開始進行策劃。他不認為一個REITs應該永遠的持有它上市時候持有的資產，它可能在一定階段會把老的資產賣掉，也有可能在一定階段會并購新的資產，而且擴募是證監(jiān)會的強制性要求，越秀這方面是做的很精到。
2024觀點住房租賃大會·現(xiàn)場快訊：4月24日上午，2024觀點住房租賃大會在上海維璟中心正式開幕。F.O.G.富尚資產董事長、香港越秀REITs獨立董事陳曉歐先生就“從保租房公募REIT看Post-REITs管理”的主題進行分享。
陳曉歐列舉了關于Post-REITs上市后精細化管理的思路，他認為比較重要的5要點--風控、市值、資產組合、資產價值、運營品質。在這樣的階段下，他們對于營收、成本、資管指標、團隊素質的綜合性評估和KPI的制定，同時它跟整個運營評估中，關于監(jiān)管，關于整個一套完整的報告體系，他們會通過這樣一個經緯度，把剛才講的KPI編織進去。
陳曉歐表示，他們在整個Post-REITs階段最重要的一個策略叫資產組合的調整策略，或者叫動態(tài)管理策略，要對于REITs整體的進和出開始進行策劃。他不認為一個REITs應該永遠的持有它上市時候持有的資產，它可能在一定階段會把老的資產賣掉，也有可能在一定階段會并購新的資產，而且擴募是證監(jiān)會的強制性要求，越秀這方面是做的很精到。
陳曉歐還指出，風險識別和應急事件處理也是他們現(xiàn)在一個重點。因為他認為，長租公寓它的風控跟做寫字樓，做超高層綜合體是不一樣的，有很多很細碎的風控，但關于到國計民生的應急措施，很可能影響到REITs的市值和整個品牌。
審校：勞蓉蓉
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