2024觀點(diǎn)數(shù)字未來發(fā)展大會(huì)·特寫 房地產(chǎn)行業(yè)面臨發(fā)展模式的更迭，當(dāng)行業(yè)由資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要不斷探索和突破，這一領(lǐng)域已成為企業(yè)構(gòu)建新競爭力的重要之地。

華潤置地早在“十二五”之初就開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，此后逐步構(gòu)建覆蓋全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的核心信息系統(tǒng)。

2021年，華潤置地重點(diǎn)完成了“1342”的十四五智數(shù)化戰(zhàn)略“1”便是通過智慧新科技助力華潤置地成為行業(yè)領(lǐng)先的城市投資開發(fā)運(yùn)營商；“3”涉及到具體的目標(biāo)，包括全面建設(shè)數(shù)字化，局部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化，在效率能效提升40%。

“4”則是“運(yùn)營數(shù)字化、生產(chǎn)科技化、空間智慧化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”的頂層設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，以“全面建設(shè)數(shù)字化、局部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)智能化”為指導(dǎo)，推進(jìn)智數(shù)化核心系統(tǒng)建設(shè)，助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

今年4月10日舉辦的2024觀點(diǎn)數(shù)字未來發(fā)展大會(huì)上，華潤置地科創(chuàng)與智數(shù)部副總經(jīng)理、深圳市潤騰智慧科技公司常務(wù)副總經(jīng)理陳振連對觀點(diǎn)新媒體表示，從華潤集團(tuán)到華潤置地都非常重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新，“我們確實(shí)認(rèn)為這對集團(tuán)非常重要”。

陳振連解釋稱，現(xiàn)在數(shù)字化覆蓋工作和生活的方方面面，從辦公、消費(fèi)到居家都有涉及，因此用科技手段提升用戶體驗(yàn)對華潤置地而言是一個(gè)必須完成的任務(wù)。同時(shí)，華潤置地本身也非?？粗厝诵嵘ぷ鳎@本就是公司智數(shù)戰(zhàn)略的目標(biāo)之一。

據(jù)觀點(diǎn)新媒體了解，華潤置地還專門成立了深圳市潤騰智慧科技公司，負(fù)責(zé)各個(gè)應(yīng)用場景在各個(gè)商業(yè)項(xiàng)目及公共項(xiàng)目的落地。

陳振連認(rèn)為，智慧城市應(yīng)該是從建設(shè)到運(yùn)營的一體化發(fā)展模式，這意味著要同時(shí)具備建設(shè)與運(yùn)營的能力。這不僅是空間建設(shè)，還包括智慧化、智慧物聯(lián)的建設(shè)，從而使未來的城市空間、城市建筑更能感知和理解人，并更好地為人服務(wù)。

因此從2017年起，華潤置地就開始在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行探索，目前已形成了一套比較完整的產(chǎn)品體系，既服務(wù)于公司自身的地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)、物業(yè)服務(wù)、長租、產(chǎn)城等業(yè)態(tài)，還幫助政府做很多城市建筑的智慧化工作，包括安全防控、卓越運(yùn)營、綠色節(jié)能和雙碳等領(lǐng)域。

比如社區(qū)場景，華潤置地在嘉興項(xiàng)目落地城市大腦、社區(qū)中腦、家庭小腦、移動(dòng)微腦的“四腦”應(yīng)用架構(gòu)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初就將空間設(shè)計(jì)與未來智慧化運(yùn)營全面結(jié)合，預(yù)留合理的空間，使得項(xiàng)目有條件落地?zé)o人超市、社區(qū)無人圖書館、5G云診室和健康檢測等場景。最終項(xiàng)目相較于同區(qū)域產(chǎn)品有很好的溢價(jià)，去化也更好。

又比如深圳后海智慧城市項(xiàng)目，華潤置地自2022年底中標(biāo)該項(xiàng)目，2023年攜手南山區(qū)政府聯(lián)合打造“后海智慧運(yùn)營中心”，通過數(shù)智化大屏、AI、物聯(lián)感知、智能終端設(shè)備等，對后海片區(qū)進(jìn)行城市服務(wù)全鏈管理。

華潤置地在發(fā)布2023年年報(bào)時(shí)也表示，以“深圳后海中心區(qū)智慧城市建設(shè)運(yùn)營服務(wù)項(xiàng)目”作為創(chuàng)新改革試點(diǎn)，公司初步形成業(yè)務(wù)架構(gòu)完整、生意模式清晰的城市運(yùn)營服務(wù)系統(tǒng)性解決方案，加快向“城市運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型。

據(jù)陳振連介紹，華潤置地構(gòu)建的“3+1”業(yè)務(wù)模式，實(shí)際上每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都對科技應(yīng)用有著強(qiáng)烈訴求，公司要借助科技手段實(shí)現(xiàn)降本增效。另一方面，也利用華潤自身的資源和經(jīng)驗(yàn)，對外提供城市運(yùn)營服務(wù)。。

“（智慧化運(yùn)營）既賦能到華潤建設(shè)的空間，也賦能到城市的其他空間。”他表示，接下來華潤置地會(huì)將資產(chǎn)運(yùn)營、城市運(yùn)營的能力與智慧化、數(shù)字化方面的能力結(jié)合在一起對外輸出，最后形成綜合的競爭優(yōu)勢。

談及當(dāng)前房企布局?jǐn)?shù)字化賽道的大趨勢時(shí)，陳振連也表達(dá)了自己的看法。

他認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)總體面臨了一些困難，但在華潤置地看來，數(shù)字化是能帶來價(jià)值的，越是在困難的時(shí)候，越要堅(jiān)持戰(zhàn)略。

“無論是企業(yè)運(yùn)營的降本增效，提升客戶體驗(yàn)，還是智慧城市建設(shè)，都需要有數(shù)字化和智慧化的投入。所以只要對公司是有價(jià)值的，我們還是會(huì)堅(jiān)持做下去。”