2024觀點(diǎn)物業(yè)大會(huì)·現(xiàn)場(chǎng)快訊：4月11日下午，觀點(diǎn)物業(yè)大會(huì)在深圳創(chuàng)智云中心召開。

在“重構(gòu)物業(yè)與服務(wù)的價(jià)值”主題討論會(huì)環(huán)節(jié)上，保利商業(yè)物業(yè)總經(jīng)理黃巧生從三個(gè)方面進(jìn)行了分析。

“第一是從宏觀來講，十四五及之后，國(guó)家會(huì)講到一個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，這樣的機(jī)會(huì)我們理解是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)，或者是一個(gè)更細(xì)顆粒度的機(jī)會(huì)。在這里面我們每個(gè)企業(yè)都要把自己的企業(yè)放在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)中考慮。對(duì)商業(yè)服務(wù)來說，我們認(rèn)為更多的是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助客戶的資產(chǎn)保值增值。”

第二，從中觀的角度，資管怎么來賦能物管的價(jià)值創(chuàng)造，我們認(rèn)為要做資產(chǎn)全流程的參與策劃。大家理解可能從產(chǎn)品的角度開始，但是保利理解是從資產(chǎn)的選址開始，到產(chǎn)品的規(guī)劃，然后到籌開，然后再到正常的運(yùn)營(yíng)，最后還必須幫助資產(chǎn)方完成證券化的退出，我們理解其實(shí)是有5到6個(gè)環(huán)節(jié)的。

第三是微觀層面，我們到底能做什么？我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)更多的是資管+物管+企業(yè)服務(wù)一體化，但是這種優(yōu)勢(shì)真正要落地，是需要我們和資產(chǎn)方、資本方一起來做這件事。比如這兩年發(fā)了很多的公募REITs，但這些企業(yè)都說痛苦死了，因?yàn)樗麄兒芏嗖欢康禺a(chǎn)開發(fā)和資本邏輯的，所以公募REITs也很痛苦，所以我們也希望參與到這個(gè)過程中來，跟各位同行一起把國(guó)家的存量資產(chǎn)更多地盤活，更重要的是把有限的增量資產(chǎn)能做得更好，讓存量資產(chǎn)跟增量資產(chǎn)、資產(chǎn)方、資本方、物業(yè)方共同的良性互動(dòng)，共同把行業(yè)的蛋糕做大。