南昌，古有“七門九州十八坡，三湖九津通贛鄱”盛況，今有長江中游城市群“四核驅(qū)動”的“經(jīng)濟領(lǐng)軍之稱。在中國經(jīng)濟積極尋求增長方式轉(zhuǎn)變的歷史進程之中，機遇與危機并存，南昌能否在不斷調(diào)整與發(fā)展中成為新一輪城鎮(zhèn)化浪潮中的實力之城，希望之城？

　　9月，城市觀點論壇第一次走進南昌，邀請到：陳淮(著名經(jīng)濟學(xué)家、中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟研究所所長)、譚遠國(威海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會副主任)、陳風(fēng)揚(萊蒙國際集團有限公司執(zhí)行董事、首席運營官)、黎振偉(世聯(lián)地產(chǎn)首席技術(shù)官)、程家龍（戴德梁行華南及華西區(qū)董事總經(jīng)理）、汪仁梅（北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院旅游地產(chǎn)分院院長、副總經(jīng)濟師）等與眾多南昌開發(fā)企業(yè)高層、行業(yè)精英，共同總結(jié)過去得失、剖解今日局勢，尋求調(diào)控大局下的發(fā)展之道。

　　9月26日上午，由觀點新媒體主辦的2013城市觀點論壇南昌行開幕。觀點網(wǎng)作為論壇官方網(wǎng)站，將對會議進行全程網(wǎng)絡(luò)圖文直播，敬請關(guān)注！

　　專題：2013城市觀點論壇南昌行

　　直播：2013城市觀點論壇南昌行(一）

　　主持人：接下來，我們將進入南昌行論壇的重點環(huán)節(jié)之一——城市觀點論壇中國行南昌圓桌。

　　本次南昌圓桌的主題是：“洪城長話 發(fā)展中的南昌樓市”。

　　我們首先請出圓桌討論的主持嘉賓：世聯(lián)地產(chǎn)首席技術(shù)官黎振偉先生。

　　好，接下來有請參加本次討論的嘉賓上臺，他們是：

　　著名經(jīng)濟學(xué)家、中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟研究所所長陳淮先生；

　　南昌萊蒙置業(yè)有限公司總經(jīng)理羅小華先生；

　　南昌世茂新發(fā)展置業(yè)有限公司總經(jīng)理常賀強先生；

　　江西眾森實業(yè)集團董事長朱清源先生；

　　江西康莊投資控股集團總裁孫建強先生；

　　豐源集團市場策劃總監(jiān)李念先生；

　　戴德梁行華南及華西區(qū)董事總經(jīng)理程家龍先生。

　　同樣我們有請圓桌討論的主持嘉賓黎振偉先生。這次圓桌討論時間為50分鐘，下面我們將時間交給嘉賓主持人，有請黎振偉先生為我們主持今天這場城市觀點論壇中國行南昌圓桌，有請！

　　黎振偉：我們最后的環(huán)節(jié)，應(yīng)該也是最令大家期待的。我們?nèi)绾稳ヌ接懓l(fā)展中的南昌樓市？因為很榮幸陳主任參加我們的討論，他比較忙的。從這個角度，也請他探討他的觀點。我們對話可能更多的回到城市的實際，可以給大家一些比較實在的對話。

　　今天嘉賓里面有各個層面的，有外來、有本地的。第一個還是想問問陳主任，陳主任剛才談到國家長效機制的問題，這也是大家很關(guān)注的。這個長效機制，我想問陳主任說，他對一二線城市怎么體現(xiàn)？他的發(fā)展方式，這個長效機制里面有什么不同？對南昌的開發(fā)商，我們怎么把握未來的長效機制？

　　陳淮：這個問題他還沒有好，他沒有想好的問題沒有告訴我，我也無可奉告。但是我想別老想那么多，你該拿地拿地，該籌錢籌錢，該營銷就營銷。不管長效還是怎么樣，你的產(chǎn)品滿足消費者的需求永遠是對的，規(guī)避風(fēng)險，保證自己的資金流。剛才嘉賓講到的抑制成本，零元式，企業(yè)之道。

　　黎振偉：這是一個共進的東西，大家都要遵守。無論長效機制有沒有，我們都需要這樣做。但是我知道長效機制也會讓市場越來越健康，越來越合乎市場的規(guī)律。

　　第二位來自萊蒙置業(yè)有限公司的總經(jīng)理羅小華。昨天下飛機我看了那個地塊，很大。在這個區(qū)域，讓開發(fā)商流口水。但是我知道政府給這么一大塊地，一定會有很多的要求。其中要求你做巨大的商業(yè)綜合體。又回到剛才的問題，我們二線城市要做這么大的城市綜合體，而且是新區(qū)，你們怎么把握這個？而且怎么看待？因為我知道這是萊蒙最大的項目。最大的項目沒有選擇在北上廣深，而選擇二線城市，你們怎么看待這個問題？跟我們分享一下。

　　羅小華：談?wù)勎易约旱目捶ǎ桶惪傄呀?jīng)把這一塊給我們做了一個簡單的鋪墊。我們看一下北上廣一線城市的發(fā)展情況來看，他擁有非常大的評估，以及對南昌未來發(fā)展的信心。所以萊蒙國際就出手，拿下這塊地。但是同你剛才講的一樣，這塊地大家都想要，也是風(fēng)水寶地。政府也對商業(yè)綜合體的發(fā)展提出非常高的要求，也有很大的期望。我們不僅定位在服務(wù)南昌，我們更希望通過我們的精心打造，能夠成為一個覆蓋的，比如說南昌，包括九江周邊地級市的綜合體。所以說，同時在整個紅谷灘項目周邊，其實也是一個商圈，包括建成的萬達廣場，即將要面市的，以及綠地，還有金融街。我們現(xiàn)在更關(guān)注的是差異化，大家一起把這個商圈做好。

　　黎振偉：其實我看到萬達也有很大的商圈，綠地是高端的，萬達是終端的，你們怎么定位？

　　羅小華：我們定位是中高端，這是第一個。第二從業(yè)態(tài)上我們也進行了互補。包括目前已經(jīng)達成意向的，我們有高端的扶持工藝。還有電商沖擊這一塊，其實也有后發(fā)的優(yōu)勢。萬達和綠地已經(jīng)成行，我們可以吸取他們的經(jīng)驗教訓(xùn)做一些，包括業(yè)態(tài)上。還有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，我們也想怎么跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，合乎電商的優(yōu)勢，結(jié)合一些電商的優(yōu)勢，有一些新的發(fā)展。

　　黎振偉：我的理解是，可能給當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商一個啟示，就是像一線城市過來做的，不是簡單的掠奪原有的市場，而是帶來很多的新的東西。這個新的東西可以創(chuàng)造新的市場，讓市場做大，而不是大家在一個很低層次的競爭。這樣讓我們期待，怎么引領(lǐng)這個城市。因為紅谷灘人口不多，但是商業(yè)面積很多。所以這一點，包括我和大家都會看我們?nèi)R蒙怎么去面對下一步的發(fā)展。

　　羅小華：努力。

　　黎振偉：下一位來自我們南昌世茂新發(fā)展置業(yè)有限公司總經(jīng)理的常賀強。世茂一直做豪宅為特色。我昨天也看了一下南昌當(dāng)?shù)氐暮勒?，我覺得當(dāng)?shù)刈龊勒_發(fā)商也不差，但是做豪宅他們有用心做。但是我們這個城市，畢竟這種高端消費有限，因為我問了一下他們，基本上買這個房子的都是本地人，外地人沒有。像你們以本地為主的豪宅，你們怎么把握市場？或者用你們的方式在南昌做一些調(diào)整，或者做創(chuàng)新，跟大家分享一下。

　　常賀強：談市場我肯定沒有您有經(jīng)驗。

　　黎振偉：談產(chǎn)品。

　　常賀強：不過沒關(guān)系，今天本身就是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。前面幾位專家的演講，給我個人的啟迪還是很大的。世茂實際上來南昌也是不到三年，只有兩年多的時間。也是從世茂天城，世茂廣場這兩個項目起來的。本來是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)過來的，結(jié)果來了之后，發(fā)現(xiàn)有點兒被批判的感覺。因為我在南昌做的第一個樓盤就是地王，然后剛才又有記者，包括專家說地王，其實南昌近期的地王就是我拍的。所以對市場的印象，南昌是我干十幾年房地產(chǎn)，感覺越琢磨越有味道的一個城市。

從地王的角度來講，實際上剛才很多專家都在說這個觀點，誰也不想當(dāng)?shù)赝?。包括上個月，我們在全國拿了幾塊地，也是因為地王的關(guān)系，可能對國家的波動也是有影響的。所以本來上個月在武漢有一個非常好的一個項目，最后也是因為怕出地王，老板決定在90億的時候停了。其實那個項目，我們估值非常高。因為南昌總體的總價比較低，政府也很聰明，化整為零。你可能單價高，你就不可能總價高；你可能總價高，單價就不可能很高。所以從某種角度來講，從我個人來講，要向一些不用拿地王，就能拿到他自己更想要的土地的一些企業(yè)去學(xué)習(xí)，我也是想跟他們?nèi)W(xué)習(xí)他們土地的運作方式。但是這個東西，可能我的功力還不夠，覺得這個東西還是學(xué)海無涯。就包括市場，我個人感覺來南昌這三年多，也學(xué)到了很多的東西。南昌的市場，南昌的同仁，南昌的媒體，南昌的各個專家，也教會了我很多的東西。我是相信依托世茂的平臺，至少能夠在南昌這個市場，在激烈的競爭當(dāng)中，能夠做得更好一些。因為羅總私下也是我的朋友，我的項目跟他的項目離得也不遠。另外我們的樓盤實際也形成不了什么競爭，因為我差不多尾盤了。新的項目可能是在紅角洲跟朝陽洲，所以我是非常希望南昌的房地產(chǎn)界的這幫朋友能夠做得更好，能夠把自己的產(chǎn)品做得差異化、市場化，讓政府高興，讓老百姓能夠有一個好的居住環(huán)境。別的我就不多說了。

　　黎振偉：好，?？傊t虛了。昨天我看完樓盤我有這個感覺，陳主任可以批評。就是這個豪宅，開發(fā)商很自豪地說，我們做這個房子，都是老板買的。老板你不讓他在這買，他就在美國買。你為什么不在國內(nèi)買，而把錢拿到美國去？所以我認為國家在解決廉租房，我認為不要排斥豪宅，因為市場有需求。所以希望看到世茂不斷在城市創(chuàng)造新的經(jīng)典。地王的背后，是城市住宅的提升，它的標(biāo)桿的提升。

　　下面這位是來自江西的，前面都是外地的。我們看看我們本土的開發(fā)商怎么看江西或者南昌的市場，它的機會跟挑戰(zhàn)。剛才我也跟開發(fā)商談到，確實本地開發(fā)商很難拿地，外來這么多大顎他們怎么做？他們可能沒想到，我們過去沒看到的市場，你們都看到了，你們都做了，可能這就是差距。

　　接下來我們有請江西眾森實業(yè)集團董事長朱清源先生，我昨天晚上跟他吃過飯，我覺得朱總對經(jīng)濟還是蠻有自己的想法。你怎么看南昌的機會跟風(fēng)險呢？或者你怎么看它的機遇。

　　朱清源：我想從三個方面談：第一，我們南昌市，整個江西地區(qū)房地產(chǎn)市場未來的發(fā)展。應(yīng)該來講首先要超越南昌這個市場來看。因為根據(jù)南昌的地理位置，我們靠近沿海，三個省區(qū)，一是廣東，二是福建，三是浙江上海這個區(qū)域。

根據(jù)我們整個沿海地區(qū)企業(yè)的用工成本的增加，可能周圍有一些很好的企業(yè)，我們政府在南昌大力招商引資的情況下，可能來到我們江西區(qū)域、南昌區(qū)域。為什么？因為房地產(chǎn)的發(fā)展，首先是有市場。市場在就業(yè)崗位的增加，和我們需求的增加，是緊緊相關(guān)的。因為南昌天時地利，中部的環(huán)境，這個區(qū)域是非常好的。再加上我們現(xiàn)在從整個國家從十八大，為了保護土地紅線來看?，F(xiàn)在國家可能有一些新的政策，應(yīng)該來說在舊城改造。像我們南昌市就提出來，大踏步，大建設(shè)。大家知道舊城改造是非常低的，但是政府不改也不行。像我們南昌市來講，南昌市的老居民，一些機關(guān)，和我們南昌市向紅谷灘等一些新的區(qū)域開發(fā)。所以舊城，就像美國的房地產(chǎn)破產(chǎn)，就會帶來將來設(shè)施的浪費。特別是我們現(xiàn)在一些銀行、金融的政策，20年的房產(chǎn)，幾乎銀行不抵押。所以二手房大多數(shù)賣給居民、老百姓。所以在舊城改造這一塊來講，應(yīng)該來講成本是比較偏高的。成本偏高，樓市就更加使開發(fā)商的成本偏高，就會帶來樓市的發(fā)展。因為大家在拆遷的過程中，成本就增加。另外大家所談?wù)摰膯栴}，包括業(yè)內(nèi)人士講的城市化進程，城市化進程從西方發(fā)達國家來看他們的歷史，我想我們中國也是要經(jīng)過這個過程。

　　第三個方面來講，就是現(xiàn)在人根據(jù)整體經(jīng)濟形勢的增加，收入的增加，從開發(fā)商的角度，解決創(chuàng)新，作為企業(yè)來講，對南昌房地產(chǎn)的發(fā)展，也面臨新的區(qū)域。在不斷改善住宅需求的前提下，作為開發(fā)商企業(yè)，我想在自身的品質(zhì)上的一些提高和創(chuàng)新。我想大家都在改善，在實施性上都有很大的貢獻。應(yīng)該來講，我們談不上綜合體，但是從居住環(huán)境來講，我想我們的定位也是高端。因為從我們企業(yè)來講，我們有一定的優(yōu)勢，首先是地理環(huán)境的優(yōu)勢。像新建縣、南昌市政府花13億一起打造。另外，政府還花巨資打造濕地公園。加上我們的萬達、綠地中心，還有萊蒙。就我們這個項目來講，也有很好的優(yōu)勢。為什么我們打造成高端的住宅？因為我們在這個環(huán)境下，我們還有一個自身項目的優(yōu)勢，就是我們地的成本比較低，拿的比較早。在成本上增加，作為開發(fā)商來講，面對品質(zhì)和舒適性的考慮。我想未來的發(fā)展空間應(yīng)該是非常好的。我們經(jīng)濟學(xué)家講到有一些調(diào)整，但是總體的趨勢，應(yīng)該說需求量還是大的。我作為一個本土企業(yè)，我們在做好自己工作的情況下，我們在對房地產(chǎn)還是有信心的。

　　黎振偉：我相信現(xiàn)在土地的價格，你是最大的受益者，也給了他帶來很多機會。

　　其實我覺得本地開發(fā)商在面對地王的項目，像朱總這樣做好。但是沒地的，也不一定要做地王。因為你們熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕?，而且在這里扎根。接下來我們有請江西康莊投資控股集團總裁孫建強，我們請你說一說怎么做更多的地產(chǎn)。

　　孫建強：其實我也是來自于浙江的，也不是本土。然后我們現(xiàn)在做的項目的類型，對于南昌來講是空白型的產(chǎn)品。現(xiàn)在萬達新城進來，也是做了這種類型的產(chǎn)品。

　　我的項目是叫度假區(qū)，我們這兩年默默做事情，但是到明年上半年，南昌市人都知道。我們是叫“北緯30度”主題樂園，明年上半年就開業(yè)，大家可能也會了解。

　　我們在做旅游地產(chǎn)的時候，我們一直帶著兩個問題來思考。第一個問題，住宅到底是什么？站在住宅的角度上來講，它其實在我們每個人的人生當(dāng)中，除了特別的富豪之外，對于我們一般人來講，是大件，總價值是最高的單個消費品。同時在我們生活當(dāng)中是最主要的，停留時間最長的一個生存空間。對于這樣一種產(chǎn)品，隨著我們的經(jīng)濟與物質(zhì)的發(fā)展，它還是停留在這風(fēng)檔雨的功能？生存的空間，還是已經(jīng)提升到一定是的轉(zhuǎn)變。我們把這個問題也做了一定的思考。我們覺得除了住房，滿足它的基本生存空間之外，我們覺得到現(xiàn)在為止，住宅區(qū)已經(jīng)成為了一種生活方式。也就是說你居住在怎么樣的住宅里面，可能帶來你的生活方式是不一樣的。

　　第二個問題，站在生活方式的角度來講。我們?nèi)藗冃枨蟮牡降资窃趺礃拥纳罘绞?，我們覺得隨著經(jīng)濟與物質(zhì)的增長，人們精神方面的需求，文化層面的需求會給更多。我們不再是像過去一樣，為了生計而奔波，也不是過去的暴發(fā)戶，揮霍我們的金錢。我們就是放慢腳步，提升我們的生活質(zhì)量。我們追尋有檔次、有文化、有品質(zhì)的生活。

　　按照這樣兩個問題的思考，我們推出了我們的旅游度假區(qū)。

　　我們有一個經(jīng)驗跟大家分享，我們有四個理念：第一句話，設(shè)計一種模式。實際上我們在設(shè)計一種生活方式。第二句話，創(chuàng)新一種產(chǎn)品。每一塊的產(chǎn)品都有一定的改變與創(chuàng)新的空間，而且把產(chǎn)品組合在一起的改變，可能對生活更大。第三句話，營銷一種理念。我們不單單是賣一種產(chǎn)品，包括酒店、旅游等等，我們就是營銷一種生活方式。第四句話，提升一種服務(wù)。我們更多的是需要服務(wù)支撐的，在這個服務(wù)里面，恰巧把我們的旅游、商業(yè)、酒店、地產(chǎn)一些服務(wù)做有機的綜合，能夠提供給業(yè)主更好的生活環(huán)境。雖說我們做的項目不是地王，隨著地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，我覺得不一定局限于一種模式做產(chǎn)品，我覺得方式還是很多的，更重要的是能不能抓住我們市場的需求，以及符合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。謝謝！

　　黎振偉：謝謝！其實我認識孫總很多年，我知道他在想這個項目想了五六年，就是做地王可能政府要馬上見效，你做的不是地王，可能要產(chǎn)生效益。我們期待您的項目。

　　下一位本土的企業(yè)，豐源集團市場策劃總監(jiān)李念先生。李總說他們的開發(fā)理念是到地級市里，因為是城里拿不了地。當(dāng)然是一種新的方式，李總你認為你們本土企業(yè)，在土地的交換過程中，怎么創(chuàng)造新的模式，給本土的企業(yè)也是一個借鑒。當(dāng)然有機會還要殺回來南昌，因為南昌還有很多市場。

　　李念：感謝有這么一次交流的機會。講幾個數(shù)字，大家可能會稍微有點概念。

　　第一個數(shù)據(jù)，去年南昌銷售了500多方，跟以前南昌一直以來的數(shù)據(jù)差不多是300萬方，我覺得翻了一倍。去年南昌排位十位的除了恒茂和洪客隆，前八位基本上是外地企業(yè)。這是第一個數(shù)字。今年上半年，現(xiàn)在已經(jīng)是9月底了，今年上半年房管局的成交數(shù)字也是這樣的，今年估計也是500萬方以上。從去年開始，南昌整個的成交數(shù)字跟以往相比，有了大幅度的提升。我覺得有一個非常重要的原因，就是南昌整個的經(jīng)濟從王文濤書記到了南昌以后，整個全省聚焦南昌，就是南昌的首位度在不斷的提升，成交量的擴大也是南昌首位度提升的一個非常重要的體現(xiàn)。江西省內(nèi)地市到南昌置業(yè)的人群比重在不斷增加。從反面說過來，南昌的房地產(chǎn)市場未來應(yīng)該還是非常好的。所以南昌對全省經(jīng)濟輻射力度不斷增加，南昌房地產(chǎn)市場未來應(yīng)該還是好的。

　　第二個數(shù)據(jù)，今年上半年以來，尤其是最近南昌所體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)，南昌上半年，90%以上的土地出讓。這90%其中有80%是為綠地服務(wù)。全省的土地規(guī)模，用地指標(biāo)，90%被南昌占了，南昌80%以上的基本上被萬達跟綠地占了。所以今年我們本地開發(fā)企業(yè)意見很大。所以在上個月出臺了一個文件，專門談了不允許土地設(shè)定條件。所以9月18號出來的一些地王，就是最近出來的地王是在不限定條件之后的，允許本地開發(fā)商參與的，第一次真正意義上的土地拍賣。所以高新區(qū)出現(xiàn)了5600的樓面地價，朝陽洲出現(xiàn)了7000多的樓面地價，九龍湖出現(xiàn)了6000多個的樓面低價?；旧细郧胺?倍到3倍的概念。而這期間，大概有60%被外地企業(yè)拿掉。但是本地的企業(yè)還是拿了一些土地（40%）。

　　我想說這個的道理就是，本地企業(yè)在南昌市場競爭環(huán)境中：第一，存在不平等的待遇；第二，從資金上、實例上，確實跟外地存在相當(dāng)大的差距。豐源在五六年以前，在南昌同時開五、六個項目還是有點影響力的。恒茂在前幾年也是有影響力的。這兩年除了洪客隆之外，本地企業(yè)在南昌市場占有氛圍應(yīng)該是逐年下降。隨著全國房地產(chǎn)市場高度發(fā)展，市場占有率越來越像前二十強的房地產(chǎn)企業(yè)集中因素存在的重要因素，還有一個很重要的因素，就是本地企業(yè)在拿地的過程中越來越難。有客觀原因，也有主觀原因?？陀^原因剛才提了，主觀原因還是因為自身的實力、眼界以及對未來判斷的因素。

　　總而言之，歸根到底還是要自身的努力。南昌在這樣的市場環(huán)境中，本地企業(yè)我相信也應(yīng)該會有所作為，因為他們畢竟是本土生、本土長，對本地的文化、習(xí)俗還是有相當(dāng)?shù)牧私?。未來我相信只要政府完全的公開、公平、公正，我相信本地企業(yè)一定會有更好的發(fā)展。謝謝！

　　黎振偉：為本地企業(yè)呼吁了，對本土企業(yè)呼吁了，提出你們的呼聲，很重要。最后一位嘉賓我們戴德梁行華南及華西區(qū)總經(jīng)理程總，我跟程總都是同行。我們在做項目的時候遇到很多問題，二線、三線、一線城市的發(fā)展模式怎么去選擇？怎么形成差異化？既要學(xué)習(xí)還要有自己的特點，剛才程總談了綜合體，我想特別是本地的開發(fā)商，包括要進來的企業(yè)，程總談一下怎么樣把握關(guān)鍵點。因為我知道現(xiàn)在LV還沒有進來南昌的品牌，為什么沒有進來，這些城市還是有一些看法。

　　程家龍：非常感謝。先講南昌。南昌很多年前我們就做紅谷灘的聯(lián)發(fā)，但是今天的看法，南昌到了一個快速發(fā)展的時期。未來的十年，我個人認為是南昌快速發(fā)展的時期。南昌是江西的社會、經(jīng)濟、文化中心，換句話用我們行業(yè)的話說，就是未來的金融中心、高端服務(wù)業(yè)中心、研發(fā)中心、物流中心、信息中心，這是我們看到的一個過程。

十年前我們在深圳，但是最早搞福田中心區(qū)，這么多寫字樓哪有人，但是現(xiàn)在不夠用。所以未來要搞前海。南昌也一樣，紅谷灘很快沒有地，所以要搞九龍湖。我相信也是政府看到未來的發(fā)展戰(zhàn)略。未來的專業(yè)房地產(chǎn)公司，我們除了做策劃以外，替很多境外的企業(yè)提供全面的房地產(chǎn)，包括綜合寫字樓。我看這些企業(yè)未來進入南昌的趨勢在增加。就像十年前，我們在深圳做寫字樓，500、1000很大，最近出現(xiàn)了一租就租1萬的面積。南昌的外資企業(yè)租的面積還很小。我們也準(zhǔn)備在南昌開分公司，真正的國際標(biāo)準(zhǔn)寫字樓，到今天可以說還沒有一棟，未來在南昌的需求很大。未來的高端寫字樓一定需要，問題是你做得好不好，在市場上有沒有競爭力。購物中心也是一樣，現(xiàn)在真正意義上的購物中心，可能萬達比較好一點。但是其他多層次的城市中心，跟地鐵接軌的，多層次的，作為消費體驗的不多。很多商家，未來一定有進來的機會，他們都有發(fā)展規(guī)劃。就像每一個寫字樓都有規(guī)劃，我們現(xiàn)在也在考慮，已經(jīng)在公司做出計劃，估計在年底要開。

　　所以講南昌，就講未來的發(fā)展機會。剛才講了拿了地，拿了這個城市地王，控制成本。我個人看法，成本當(dāng)然要控制，但是不要舍不得花錢。一定要花錢做最好品質(zhì)的樓盤，你這個地王才能頂?shù)米?。多花一千塊錢成本，你的銷售價格比別人多2千、3千，你在這個市場具有更強的競爭力，你才能夠生存下去。這是我們在做過多年，很多項目的總結(jié)。人家都做土地產(chǎn)品的時候，你做得跟別人一樣，肯定不行。實際上有地王不稀奇，剛才陳主任也講了，社會在不斷進步，物價也在不斷上漲，投資也越來越多。不出現(xiàn)地王倒奇怪了。

　　再一個做地王，地王不可怕，做地王的人一定要尊重市場，尊重專業(yè)的力量。即使你自己很強，你還必須有更多高水平的設(shè)計，把這個項目針對、統(tǒng)籌，包括后續(xù)長期的管理，是整個一條龍的服務(wù)，是長期的考慮，才能把這個項目做好。所以我覺得，南昌實際面臨很多的發(fā)展機遇。雖然豪宅已經(jīng)做得不錯，跟發(fā)達地區(qū)也差不多，但是寫字樓、商業(yè)等很多方面，跟別的地方有很多的機遇。所以我覺得未來南昌會有很好的發(fā)展。謝謝！

　　黎振偉：謝謝！我覺得一個城市的發(fā)展，最終不是體現(xiàn)有多少高樓大廈，而是他的技術(shù)、人才，它整合的國際化的資源，才是最重要的體現(xiàn)。

　　時間關(guān)系，我想最后的總結(jié)交給我們的陳主任。

　　陳淮：南昌的發(fā)展我總結(jié)不了，我們江西省以及南昌市房協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，還有在一線的開發(fā)商他們總結(jié)更好。

　　我一直坐在那里想，我們這么多年各種調(diào)控都經(jīng)歷了，媒體今天說撲溯迷離，明天說市場最嚴，什么都說了。如果這樣開發(fā)商都死了，但是我們現(xiàn)在做得好多，我們有更新的銷售手段等等，這就叫進化。所以我送大家兩句話，別老說長效機制怎么著，連長期的方向沒有共識，怎么可能有一個成型的房地產(chǎn)調(diào)控的長效機制。這句話你聽懂就聽懂，聽不懂就拉倒。一句話：長也好，短也好，多蓋房子就是好。第二句叫做積也罷、壓也罷，在商言商隨緣吧。自個兒琢磨，長效機制看你的悟性。

　　建議我們開發(fā)商四個遠離：一是遠離權(quán)貴。別老想著巴結(jié)誰，我沒說官員，因為還包括官員他兒子。不管有王爺，還有貝勒、格格。二是遠離政治。在商言商，說土地就說土地，別一天到晚地王，讓媒體說去，不接招，不回嘴，不討論。說著說著就給你說到政治上，挖個坑你就跳進去了。三是遠離是非。什么拆遷、征地，可能成為風(fēng)口浪尖的事離遠點，別讓自己成為某種不同的政績之間的犧牲品。四是遠離狂妄。別老覺得笑傲江湖了，別輕易藐視學(xué)者、藐視消費者、藐視你的競爭對手、藐視高科技，電商有什么了不起，我這么多年就依靠李總把房子賣出去，也許明天就是你的死期。四個遠離，信不信由你，看你的機緣，佛緣。

　　黎振偉：因為今天有很多的記者，也來了房協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)。最后請每位嘉賓一句話，有什么的期望和寄托。

　　常賀強：希望南昌的生活越來越美好，希望我們的產(chǎn)品能為南昌的繁榮發(fā)展作出貢獻。

　　羅小華：中國會很好，南昌會很好，萊蒙會很好，萊蒙在南昌也會很好。謝謝大家！

　　孫建強：希望南昌的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展，只有地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，才能夠帶來人們幸福指數(shù)的提高，同時帶來城市真正的蓬勃發(fā)展。謝謝。

　　朱清源：我首先希望南昌市在住房方面，越來越美好，同時在市場厲行的情況之下，我們開發(fā)商同行業(yè)和新媒體，越來越受到老百姓的熱愛和尊重，越來越得到認同，這就是社會的進步，也是我們的收獲和成就。謝謝大家！

　　李念：希望房價漲得慢一點，我們做這個行業(yè)的時間長一點。謝謝！

　　程家龍：祝南昌地產(chǎn)良性發(fā)展，祝各位萬事如意。謝謝！

　　黎振偉：我們的對話到此結(jié)束。謝謝各位嘉賓。

　　主持人：讓我們用熱烈掌聲感謝各位嘉賓為我們獻上的城市觀點論壇中國行南昌圓桌。接下來有請今天參與演講及圓桌討論的嘉賓上臺合影留念，謝謝各位嘉賓的參與！

　　親愛的各位來賓、朋友們，2013城市觀點論壇南昌行到此正式閉幕，再一次感謝大家參加我們今天的論壇活動，感謝各位在論壇當(dāng)中對我們的支持。

　　現(xiàn)在請來賓們移步到二樓亞細亞餐廳，主辦方已經(jīng)為我們準(zhǔn)備了豐盛的午宴；下午，還有“新力·帝泊灣”品鑒活動，歡迎大家參與。 

（審校：劉滿桃）