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　　唐駿模式三秘籍

　　盛大在我職業(yè)生涯中是這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——它讓我了解了中國企業(yè)的一些潛規(guī)則，總結(jié)出了中國職業(yè)經(jīng)理人的一些關(guān)鍵詞。第一個(gè)是剛剛說到的權(quán)力。

　　第二個(gè)是溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，我覺得用溝通是最合適的。我跟陳天橋4年當(dāng)中沒紅過一次臉。碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰也不會來指責(zé)誰。因?yàn)楹芏鄾Q定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個(gè)餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個(gè)人都參與了進(jìn)去。

　　如果說是我的決定，最后成功了人們會說這個(gè)人很了不起。但是你不要忘了，成功不重要，避免失敗是最重要的。避免失敗有最簡單的一個(gè)方式，就是讓你所有的決定都變成交叉的。

　　這點(diǎn)也是民企和外企不一樣的。外企最重要的就是，這是不是你做的決定。因?yàn)橥馄笊厦孢€有領(lǐng)導(dǎo)，我決定做得好我還可以提升，但是在民營企業(yè)里面已經(jīng)沒有提升的空間了，已經(jīng)到頭了。唐駿已經(jīng)到頭了，就不需要在陳天橋面前去顯示有多大的本事。你不犯錯(cuò)誤就是最大的本事，但是你又不能無為，不能讓人說怎么花了這么多錢找了這么一個(gè)人來。這很微妙，這是種生存智慧。

　　第三個(gè)關(guān)鍵詞是利益。為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因?yàn)樗吹搅死娣植嫉牟痪?。他看企業(yè)家這么賺錢，而且也沒覺得企業(yè)家有多么大的能力，你有這樣一個(gè)市場，那我挖一些公司里面的人，分一杯羹，創(chuàng)業(yè)去。

　　所以股份和期權(quán)還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中。那么職業(yè)經(jīng)理人如何爭取自己的利益呢？我覺得兩種人不要跟別人爭利益和價(jià)值回報(bào)。

　　第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個(gè)球踢給他，讓他來決定，其實(shí)他更難。你提出了反而他會認(rèn)為你這個(gè)人怎么這樣？其實(shí)他心里已經(jīng)有一桿秤了。

　　當(dāng)然，還是可以有一些暗示。比如我跟陳發(fā)樹提的時(shí)候，我說我在盛大已經(jīng)工作了4年，過去我在盛大是拿期權(quán)的方式，可期權(quán)對我來說已經(jīng)沒有太大的吸引力了，你不能靠期權(quán)來給我報(bào)酬。這樣才會有我來新華都的10億轉(zhuǎn)會費(fèi)，這在中國應(yīng)該是第一例。

　　二號人物的生存智慧

　　當(dāng)然，在集權(quán)管理結(jié)構(gòu)中，做一個(gè)二號人物是很難的事情。

　　第一是心態(tài)。這是所有職業(yè)經(jīng)理人都繞不過的一件事——我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一個(gè)人呀。我在微軟的時(shí)候呼風(fēng)喚雨，一來盛大，必須進(jìn)行這么一個(gè)屬于老二的心態(tài)調(diào)整。

　　第二是技巧。說穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說，我去盛大的時(shí)候，有人就跟我說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖四五個(gè)來。我知道他本意一定是好的，可我就是一個(gè)人都不帶，連秘書都不帶。他當(dāng)時(shí)很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，我們盛大真的不需要挖，我們盛大有很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。