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　　在全球化品牌道路上探索多年的海爾冰箱卻開始了新的“中國戰(zhàn)略”：如何在第18個年頭繼續(xù)保持中國冰箱市場第一名

　　相繼在北美、歐洲、南亞、東盟等16個國家和地區(qū)建立三位一體的本土化模式,已經(jīng)使海爾冰箱具備發(fā)揮全球資源整合的能力。發(fā)生在8月份的印度工廠訂單交付的過程就是最好例證：該訂單將美國研發(fā)中心的風(fēng)冷技術(shù)、中國設(shè)計總部的Vc保鮮技術(shù)、印度工廠當(dāng)?shù)氐某杀緝?yōu)勢等資源充分整合后，轉(zhuǎn)化出的產(chǎn)品又要運送到遠在中東的客戶手中。這種“以全球資源應(yīng)對全球需求”的戰(zhàn)略被IBM公司CEO彭明盛譽為“全球資源整合企業(yè)”的標志。

　　經(jīng)濟全球化使市場已經(jīng)沒有了國界。早在8年前，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏就曾說過：國際化是目前中國企業(yè)生存壯大的根本。隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的全球化，在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，無論在國內(nèi)市場還是在國際市場，目前遇到的競爭對手基本是相同的，國門對于企業(yè)競技市場來說幾乎不再存在，因此企業(yè)必須立足于國際化，把眼光放在國際市場這一大舞臺上。海爾冰箱也是從那個時候就開始了全球化品牌道路的探索與實踐，目前，其“中國戰(zhàn)略”也正在發(fā)生變化且取得卓越成效。海爾六門冰箱就是其新“中國戰(zhàn)略”的充分體現(xiàn)。作為一款高端產(chǎn)品卻能成為中國市場最暢銷型號就充分說明：越來越多的消費者在購買產(chǎn)品時，更看重自己選擇何種生活方式。

　　市場表現(xiàn)

　　從中怡康發(fā)布9月份冰箱市場銷售數(shù)據(jù)可清晰地看到，在多門冰箱市場最暢銷型號中，海爾六門冰箱單型號競爭力第一。而就在剛剛過去的10月份，從國內(nèi)著名連鎖渠道獲悉，海爾六門冰箱以絕對優(yōu)勢成為高端冰箱最暢銷型號第一名。其實，有關(guān)海爾六門冰箱不俗的市場表現(xiàn)早已被熟知。就在上市之初，這款產(chǎn)品被北京大中電器一次性下達了1000臺大定單。此后，憑借其卓越的性能、前衛(wèi)的設(shè)計不斷被消費者認可。

　　一款高端冰箱憑什么能進入最暢銷型號第一名？發(fā)生在9月份網(wǎng)友曬冰箱的論壇帖子已經(jīng)給出了最佳答案：傳統(tǒng)的雙門冰箱已經(jīng)成為消費者追求健康與營養(yǎng)生活品質(zhì)的束縛，越來越多的消費者開始重視多溫區(qū)冰箱在溫度、分區(qū)儲存上給消費者帶來的美好體驗。中國消費者協(xié)會有關(guān)負責(zé)人對此表示：“曬冰箱”的帖子不僅曬出了冰箱使用過程中存在的漏洞，同時也曬出了食品因為儲存溫度、時間等差異所引起的營養(yǎng)流失、變質(zhì)、串味，以及食用后會引起中毒后果的問題。曬冰箱，其實也“曬”出了中國冰箱行業(yè)未來的替代趨勢。海爾六門冰箱的卓越表現(xiàn)也恰好說明這一點。

　　研發(fā)結(jié)晶

　　事實上，海爾六門冰箱卓越的市場表現(xiàn)背后，是其強大的全球研發(fā)體系作支撐。這款被中國中產(chǎn)階級充分認可的產(chǎn)品原型來自日本，是海爾和日本三洋合作后，在其成熟的產(chǎn)品平臺上加入中國元素后的結(jié)晶。

　　“這款產(chǎn)品是由日本與中國的研發(fā)團隊共同完成，它不僅繼承了日本家電精湛的工藝、人性化的設(shè)計、時尚的外觀，還充分考慮中國消費者的需求。”這是負責(zé)海爾六門冰箱項目的日本專家藤村部長給出的評價。的確，加入中國元素后的海爾六門冰箱能夠完全適合中國市場。譬如，直接采購冷凍好的肉類食品使日本消費者不需要六門冰箱具備很大的冷凍能力，而中國消費者則是購買新鮮的肉類食品，因此需要冷凍能力大的冰箱。中方研發(fā)人員將這些差異化需求改進后使其完全本土化，從而保證更適合中國消費者的生活方式。

　　中日研發(fā)團隊在產(chǎn)品設(shè)計、功能模塊等資源的充分整合，最終使海爾六門冰箱超越了其原型設(shè)計，并同時具備中日元素，因此上市后便有如此不俗的市場表現(xiàn)。

　　海爾冰箱的“中國戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)移

　　在全球范圍探索品牌之路讓海爾冰箱正在深度拓展市場，其產(chǎn)品的中國戰(zhàn)略也正發(fā)生改變：由過去“以中國應(yīng)對中國”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以全球應(yīng)對中國”。中國作為海爾冰箱的母國，此前一直靠在中國研發(fā)、生產(chǎn)、銷售滿足本土需求。但現(xiàn)在，隨著海爾冰箱全球化品牌戰(zhàn)略的步履加速，使其已經(jīng)具備將全球資源整合到一起的能力，并能在中國地區(qū)銷售全球化的產(chǎn)品，這被海爾方面看做是新“中國戰(zhàn)略”。其“中國戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)移同時也意味著：選擇海爾冰箱的中國消費者，將由此率先享受世界最新的研發(fā)成果與新技術(shù)。

　　海爾六門冰箱是全球資源整合的結(jié)果，與其隨后上市的海爾法式對開門冰箱更將海爾的全球資源整合能力發(fā)揮到淋漓盡致。前者是通過收購的方式，直接將日本三洋最先進的研發(fā)資源與成果拿到中國市場銷售，而后者則是通過三位一體的本土化運營將歐、亞、美的最新研發(fā)、制造等優(yōu)勢資源進行重新優(yōu)化與配置，其目的是將優(yōu)勢資源的作用發(fā)揮到最大化，而這種整合可為全球消費者不斷地創(chuàng)造新生活。譬如，在歐美市場，海爾依靠全球資源推出的變溫對開門冰箱、法式對開門冰箱的大空間，為當(dāng)?shù)叵M者解決了做飯時頻繁跑地下室或者車庫取放冷凍肉食的煩惱。而在中國，海爾六門冰箱為中國消費者創(chuàng)造了“食品分區(qū)存放，生活新鮮健康”的新方式。

　　所有的一切毫無疑問地表明，已經(jīng)開始實施全球化品牌戰(zhàn)略的海爾冰箱正在為包括中國在內(nèi)的全球消費者創(chuàng)造一種其需要，且全新的生活方式。