“未來2-3年內(nèi),我們有決心,更有能力把富力廣場做到北京商業(yè)廣場綜合實力的前三名。”富力(北京)地產(chǎn)商業(yè)運營中心總經(jīng)理徐永建描述富力廣場的未來。
從2005年起,富力調(diào)整戰(zhàn)略,進入商業(yè)地產(chǎn),打造綜合地產(chǎn),實現(xiàn)集團開發(fā)形式的優(yōu)化組合。而目前正處于招商階段的富力廣場更為富力在北京的商業(yè)面積新增了10萬平方米,這一新增大型ShoppingMall將有效填補CBD區(qū)域中檔消費市場的空白,并以富力強大的開發(fā)實力、高超的商業(yè)運營管理能力使富力廣場成為泛CBD區(qū)域的標桿性商業(yè)項目。
“一個成功的商業(yè)地產(chǎn)項目最首要的就是規(guī)劃先行。”在這一點上,富力廣場從立項之初,就組織相關部門進行全方位的專業(yè)評測,研究北京市場的商業(yè)形態(tài)及商場消費定位,為富力廣場的成功運營做了充分的準備。
富力廣場位于朝陽區(qū)東三環(huán)中路雙井橋西側,毗鄰CBD,60萬高薪白領的潛在消費群為其成功運營提供了人氣上的保障。隨著中央電視臺、北京電視臺的東遷,必將進一步促進人流、財富的積聚。北京富力公司在深入研究新興白領階層消費習慣后,得出這一結論:白領階層逛商場更多的是一種娛樂和休閑,在放松中形成隨機性的消費,即定單式消費已經(jīng)日漸式微,一站式消費成為主流時尚。再者,由于國貿(mào)、新光天地等已壟斷了CBD高檔消費,新興白領階層日趨務實的消費觀將促生中檔消費的大量需求。因此,富力廣場應該成為泛CBD區(qū)的中、高檔商業(yè)中心,與國貿(mào)、新光天地遙相呼應,形成互補商圈。
富力廣場準確地抓住了這一商機,成功避免了同質(zhì)化競爭,實現(xiàn)了差異化的定位經(jīng)營。
早在年初,就有專業(yè)人士預測,北京今年商業(yè)地產(chǎn)的熱點區(qū)域將集中在亞奧、金融街、泛CBD區(qū)域及通州等區(qū)域。
根據(jù)北京CBD的整體規(guī)劃,CBD建筑規(guī)??刂圃?000萬平方米之內(nèi),其中寫字樓約50%左右,25%左右為商業(yè)、服務、文化及娛樂設施等,公寓僅占25%左右。與此同時,據(jù)統(tǒng)計,北京商務中心區(qū)現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)為2075家,其中內(nèi)資企業(yè)1460家,外資企業(yè)615家,外資所占比重為30%??鐕?57家,外國駐京代表機構570家,其中外資銀行、保險、證券公司及辦事機構150多家,中外律師、會計師、投資咨詢等中介服務機構有192家。這些公司的存在意味著大量住房需求、寫字樓需求和商業(yè)需求。
于是,全國開發(fā)商都盯著這塊蛋糕,積極進軍京畿重地,今年在北京布局開發(fā)的公司就包括了奧林匹克置業(yè)、當代集團、遠洋集團、萬科、中海地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)等知名企業(yè)。
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