得益于改革開放的先機、毗鄰港澳的地理優(yōu)勢,以及廣州人敢闖、務實的精神,廣州房地產業(yè)抓住了難得的發(fā)展機遇,迅速走在全國的前列,創(chuàng)造出一個又一個神話,并被業(yè)內奉為中國房地產界的一面旗幟。
縱觀廣州房地產的二十七年發(fā)展歷程,大致可分為四個階段:
第一,起步與成長階段(1980-1991年),起點是東湖新村入市;
第二,快速發(fā)展階段(1992-1996年)。92年,小平同志南巡講話,為廣州房地產的發(fā)展注入新的活力;
第三,調整與恢復階段(1997-2003年)。97金融危機以及國家宏觀調控,令廣州房地產陷入蕭條,市場理性氣氛在此階段形成;
第四,景氣發(fā)展階段(2004年至今)。2004年,廣州房價從谷底反彈,2005-2007年的漲幅明顯加快,景氣指數節(jié)節(jié)攀升。

全國來說,廣州的地產史是最長的。下面就幾個重要的歷史片段加以著重闡述:
打破常規(guī)敢為人先
1980年,中國第一個商品住宅小區(qū)——東湖新村正式對外發(fā)售,盡管她并不完美,卻宣告了廣州房地產發(fā)展時代的到來。屈指算來,距今已有二十七個年頭。而在此前后,廣州的房地產誕生了不勝枚舉的“中國第一”。
中國第一家房地產開發(fā)企業(yè)東華實業(yè)、最早的國有土地有償使用法律、最先使用的“房地產”一詞、第一次國有土地使用權出讓、最早成立的房地產協(xié)會——廣州房地產協(xié)會、最早的“房產證”、最早的房地產專業(yè)刊物、最早的抵押按揭業(yè)務、最早的大型社區(qū)——祈福新村、最早的民營房地產企業(yè)、最先掀起的“大盤時代”……這些無法統(tǒng)計的“第一”頭銜的取得,為中國房地產行業(yè)的誕生、相關概念及開發(fā)模式的形成,起到了重大的奠基作用。此外,廣州房地產在產品和營銷方面也是屢屢奪魁。最早的躍式設計、最早錯層設計、最早的架空設計等,都為中國房地產的品質提升、產品創(chuàng)新提供了學習的榜樣;經緯地產最先將地產營銷引入內地、最先采用引爆式營銷與復合網絡營銷、越秀城建最早使用“押舊買新”、恒寶華庭首次使用“地鐵上蓋”概念等等,也都大大推動了中國房地產營銷策劃的發(fā)展,并為華南地產贏得“地產黃埔軍校”的美稱。
華南板塊叱咤風云
1990年,祈福新村粉墨登場。隨著華南碧桂園、廣州雅居樂、星河灣、華南新城等大盤的陸續(xù)進駐,一個被備受各方關注的“華南板塊”逐漸浮出水面,并迅速走紅于大江南北。分階段看,上世紀90年代是華南板塊的形成與發(fā)展時期,本世紀初至2005年是華南板塊的鼎盛時期,2006年至今是華南板塊的后發(fā)展時期,“精耕細作”代替了早期的粗放型開發(fā)。
盡管人們對華南板塊有贊有彈,但華南板塊的重大意義卻不容小視。“全國地產看廣東,廣東地產看華南”,華南板塊的大盤開發(fā)模式對中國的房地產產生了極強的示范作用,影響力至今仍非常深遠。華南板塊的成功之處還包括:證明了居住郊區(qū)化在中國一樣可以變?yōu)楝F實;關注市場,發(fā)揮性價比、環(huán)境、產品品質等優(yōu)勢,一樣可以克服地段劣勢,贏得市區(qū)的買家;較為寬松的環(huán)境,對崇尚自由、強調個人價值的社區(qū)文化、基層民主的形成,起到了重要的孕育作用。
當然,華南板塊并非沒有缺點。板塊內各個大盤各自為政,彼此相對封閉;政府的各種市政配套缺失,整體上缺乏規(guī)劃;功能單一,淪為“睡城”,往返市區(qū)之間的生活成本較高;以及土地利用程度不高等。這些都是華南板塊發(fā)展過程中存在的一些弊端,其他城市在進行房地產開發(fā)時理應規(guī)避。
粵商北伐再度起航
說起廣州房地產,就離不開廣州的發(fā)展商。廣州基本上可分為國有房企主導和民營房企稱霸兩個階段:97金融危機前,國有房企基本占據著廣州房地產市場的統(tǒng)治地位,“三大家”——城建、廣信、珠江實業(yè)便是其中的翹楚;97金融危機后,民營房企迅速崛起,并占領了市場的大半江山。
合生創(chuàng)展、富力地產、珠江地產、恒大地產便是廣州民營房企中的杰出代表,碧桂園、雅居樂雖不是從廣州起家,卻是依托廣州市場而做大,也可歸為廣州的發(fā)展商。當然,廣州地產界始終不乏港商的影子,新世界、恒基地產等都是廣州人耳熟能詳的香港企業(yè)。
本世紀初,廣州的發(fā)展商掀起了第一輪北伐,代表企業(yè)包括合生創(chuàng)展、富力地產、珠江地產、宏宇地產、城啟集團等,當時一個重要的背景就是廣州的“地根緊縮”?;浬瘫鄙?,為各地帶來觀念、資金、發(fā)展模式、產品、人才等眾多資源,有力推動了中國房地產的發(fā)展。當前,在價格飛漲、上市等因素的助力下,廣州的發(fā)展商又掀起了另一輪的擴張勢頭。大發(fā)展商要加緊布局全國,中小發(fā)展商則尋找更多的發(fā)展機遇。
然而,隨著內地房地產市場日新月異地發(fā)展,廣州房地產先發(fā)效應所累積的優(yōu)勢也喪失大半,不少領域甚至已落在國內同行之后,早前力爭上游的開拓精神也已難覓。廣州的房地產業(yè)迫切需要找回原有的精神,實現自我超越,再創(chuàng)輝煌!此外,還應該積極向國內同行學習,而這正是學慣香港的粵商們所難以做到的。希望在這一波的北上浪潮中,學習變得更加雙向。
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