2007年7月17日,世茂集團(tuán)的子公司世茂國(guó)際在香港股市謝幕,世茂集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整合也就此拉開帷幕。

世茂集團(tuán)主席許榮茂的兒子許世壇一直堅(jiān)持認(rèn)為世茂的成功很大程度上得益于兩次及時(shí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,1994年底進(jìn)軍北京是第一次,1999年底赴上海是第二次。“1999年底我們從北京挪到了上海,那時(shí)的上海地產(chǎn)市場(chǎng)是最低潮的時(shí)候,加之受東南亞金融危機(jī)的影響,大量東南亞資本紛紛撤離上海,許多樓盤更是跌到了最低價(jià),市場(chǎng)積壓了成批爛尾樓,街道有一半都是空房子。而當(dāng)時(shí)我們的判斷是中國(guó)入世也就是一兩年內(nèi)的事情,中國(guó)入世后,上海作為中國(guó)金融中心和最開放的城市必將吸引全球資本的目光,轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海應(yīng)該是一個(gè)非常及時(shí)的戰(zhàn)略。”取其諧音的“世茂”也因此而得名。
許榮茂的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了:香港闖蕩——故鄉(xiāng)福建投資——北京地產(chǎn)市場(chǎng)淘金——上海大展拳腳的過程,但真正引起人們注意還是在1995年之后,1995年也成了他事業(yè)的分水嶺。許榮茂在1995年房地產(chǎn)市場(chǎng)極其低落時(shí)悄然殺入北京市場(chǎng),拿到了許多人夢(mèng)寐以求的10萬平米的地塊開發(fā)亞運(yùn)花園;1997年華澳中心開盤;緊接著16萬平米的紫竹花園、20萬平米的御景園相繼開盤,幾個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)投資額超過了40億人民幣。2000年由上海世貿(mào)投資發(fā)展公司收購(gòu)重組“上海萬象股份”,當(dāng)時(shí)上海萬象集團(tuán)耗資11億開發(fā)萬象國(guó)際廣場(chǎng),蓋完國(guó)際廣場(chǎng)的地下三層后再無資金支撐這個(gè)項(xiàng)目,一度淪為爛尾樓,隨后世茂集團(tuán)收購(gòu)了這家上市公司,將其更名為世茂股份,并開始一系列資本運(yùn)作,向其中注入北京和上海等地的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
當(dāng)時(shí)有評(píng)論說,“世茂當(dāng)年收購(gòu)萬象,看中的并非其主業(yè),而是萬象國(guó)際廣場(chǎng),在入主后幾乎半年多時(shí)間里,世茂投資將萬象集團(tuán)旗下的資產(chǎn)陸續(xù)出售,唯一保留的就是萬象國(guó)際廣場(chǎng)55%權(quán)益。”通過幾次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,世茂集團(tuán)將國(guó)際廣場(chǎng)轉(zhuǎn)移至旗下的世茂投資發(fā)展公司,2005年這個(gè)更名為世茂國(guó)際廣場(chǎng)的項(xiàng)目被打包進(jìn)入世茂房地產(chǎn)。兩家公司的業(yè)務(wù)被清晰的劃開:世貿(mào)股份主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn),包括購(gòu)物中心、大賣場(chǎng)、商業(yè)街、主題商場(chǎng)等開發(fā)經(jīng)營(yíng)、銷售和租賃業(yè)務(wù),世貿(mào)房地產(chǎn)主要開發(fā)酒店和住宅業(yè)務(wù)。
2001年11月初,世茂集團(tuán)完成了香港主板上市公司東建科訊的收購(gòu),將其易名為世茂中國(guó)(即世茂國(guó)際),成功進(jìn)行了一次借殼上市,從而使世茂集團(tuán)除在上海擁有一家上市公司外,在香港也擁有一家上市公司,這在香港資本市場(chǎng)引起不小震動(dòng)。
2005年7日,許榮茂將世茂集團(tuán)在內(nèi)地的11個(gè)主要項(xiàng)目打包構(gòu)成主體業(yè)務(wù),注冊(cè)“世茂房地產(chǎn)”赴港上市。
“濱江模式”是許榮茂的金礦,亦是世茂擴(kuò)張的資本,上海業(yè)內(nèi)說起“高檔住宅”必稱“世茂濱江”,6幢超高層高檔公寓和1幢60層的酒店、70%的公寓綠化率,這是當(dāng)時(shí)上海市最豪華的樓盤。2001年位于上海黃浦江東岸的世茂濱江花園引發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)轟動(dòng),該樓盤占地27.5萬平方米,僅拆遷費(fèi)就花了20億元,而當(dāng)時(shí)這個(gè)并不被認(rèn)可的項(xiàng)目卻連續(xù)3年獲得上海市房地產(chǎn)銷售額第一的成績(jī),此后同等類型的物業(yè)開發(fā)已經(jīng)成為了世茂集團(tuán)最為高效迅速的斂財(cái)途徑,穩(wěn)定的收入亦成為加速擴(kuò)張的信心保障,“濱江模式”甚至向海外蔓延。
世茂國(guó)際謝幕香港,而世茂集團(tuán)的加減法還在繼續(xù),世茂地產(chǎn)也隨著許榮茂的資本運(yùn)作長(zhǎng)袖在各地飄舞。
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