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　　一位來自加拿大的旅行者在深圳逛了幾天后，驚嘆“在華僑城的草地上，我欣賞到了法國雕塑大師貝納維尼和英國雕塑大師菲力浦·金的作品，這簡直棒極了。”

　　在華僑城，在國家級美術館何香凝美術館及其下屬機構OCT當代藝術中心，在旅游走廊、噴泉走廊、雕塑公園、OCT生態(tài)廣場、燕晗山郊野公園，甚至在華僑城毫不起眼的角落，人們都會不經(jīng)意地和大師作品相遇。某種程度上，這里的驚喜甚至超過了倫敦泰晤士河南岸。

　　深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司是華僑城集團旗下控股企業(yè)，成立于1986年9月。如果從時間來算，對于深圳這個年輕的城市來說，華僑城地產(chǎn)稱得上是深圳地產(chǎn)的“前輩”了，但在相當長時間，它并沒有多大知名度，大多數(shù)人只知道華僑城幾大主題景區(qū)。

　　這種現(xiàn)象一直延續(xù)到二十世紀九十年代末。

　　2000年，講著“意大利小鎮(zhèn)”故事的波托菲諾，讓華僑城地產(chǎn)風云突起。四年時間，波托非諾幾乎囊括了深圳乃至全國所有的地產(chǎn)獎項：“2001年中國名盤30強”、“2002年深圳典型住宅指數(shù)樣本項目”、“2002深圳樓盤銷售龍虎榜最暢銷樓盤”、“2003年中國住宅創(chuàng)新示范樓盤”、“2003年深圳首屆十大美麗家園第一名”、“2003年住交會全國旅游主題特別獎”、“2004年第二季度深圳樓盤銷售龍虎榜豪宅冠軍”……在深圳樓盤銷售龍虎榜上，波托菲諾幾乎壟斷了每季度銷售金額冠軍的寶座。2004年9月，華僑城地產(chǎn)納稅位居全國地產(chǎn)企業(yè)榜首，排在它后面的是那些赫赫有名的名字：潘石屹的紅石公司、萬科深圳公司……波托菲諾這個典范之作，鞏固了華僑城地產(chǎn)在中國旅游主題地產(chǎn)的領跑地位。

　　一個“老牌”的地產(chǎn)企業(yè)度過長時間的沉默，突然發(fā)力便奠定了中國一流地產(chǎn)企業(yè)的江湖地位，這注定要成為中國地產(chǎn)史的佳話。華僑城地產(chǎn)何以實現(xiàn)這一巨大的突變？這與一個人和一個模式有關。

　　1999年，華僑城集團規(guī)劃部總經(jīng)理陳劍到華僑城地產(chǎn)走馬上任，擔任總裁一職，他還同時兼任集團副總裁。陳劍的秘訣是將華僑城在旅游上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為房地產(chǎn)開發(fā)的勝勢，據(jù)此提出“旅游地產(chǎn)”開發(fā)模式。旅游與房地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)資源巧妙結(jié)合、互動發(fā)展的模式，為深圳華僑城地產(chǎn)首創(chuàng)，波托菲諾的成功，讓華僑城“旅游地產(chǎn)”與世界之窗、民俗文化村一樣蜚聲全國。

　　“超前規(guī)劃，成片綜合開發(fā)”是華僑城地產(chǎn)在房地產(chǎn)最大的特色，這是華僑城獨有的、也是其他地產(chǎn)商難以仿效和復制的核心競爭力所在。通過規(guī)劃，將旅游資源和地產(chǎn)資源的優(yōu)勢相互結(jié)合，形成良性互動效應。好的規(guī)劃還在于對它的堅持，只有這樣才能實現(xiàn)其價值最大化。

　　華僑城人骨子里流淌著創(chuàng)新的血液。在深圳這片以創(chuàng)新為“根”和“魂”的熱土上，華僑城積淀的是創(chuàng)新文化。華夏藝術中心副總經(jīng)理畢大松曾用古希臘的酒神精神來形容華僑城人：“這里的人生機勃勃，很容易興奮，有一種青春氣質(zhì)，敢‘闖’敢‘創(chuàng)’。”他說，由于工作關系，華僑城人經(jīng)常滿世界跑，而跑回來總會冒出些新點子，比如波托菲諾的建設，就是集團總裁任克雷、副總裁陳劍看了意大利瀕臨地中海的一個小鎮(zhèn)后的靈感。

　　華僑城地產(chǎn)已經(jīng)開始了一次與萬科等其他企業(yè)完全不同的跨地域開發(fā)模式，并將“旅游+地產(chǎn)”的綜合成片開發(fā)模式進行到底。