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　　“乘肥馬，衣輕裘”，2006年，任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)只推了一個(gè)盤(pán)——華遠(yuǎn)裘馬都，任志強(qiáng)似乎也在堅(jiān)定地實(shí)踐著他“為富人蓋房的”理論。

　　事實(shí)上，與任志強(qiáng)本人對(duì)政策與數(shù)字的專業(yè)相比，任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)在北京以專業(yè)出名。在華遠(yuǎn)的網(wǎng)站上，任志強(qiáng)筆下的華遠(yuǎn)是“一群有志于為中國(guó)發(fā)展與進(jìn)步做出犧牲的斗士所組成的團(tuán)隊(duì)。”他要求華遠(yuǎn)“要向社會(huì)證明我們的存在，我們團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌、探索、奮斗，努力不斷的向一個(gè)又一個(gè)更高峰攀登。”

　　與脫離華潤(rùn)，手中沒(méi)有一寸土地時(shí)的窘境相比，任志強(qiáng)確實(shí)證明了他與華遠(yuǎn)的存在。

　　多元化新華遠(yuǎn)

　　2001年底，華遠(yuǎn)集團(tuán)全部轉(zhuǎn)讓了所持有的原華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份，收回“華遠(yuǎn)”品牌，在下屬企業(yè)北京市什剎海經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司基礎(chǔ)上通過(guò)增資改制，重新成立了北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司，并在旗下設(shè)立了華遠(yuǎn)經(jīng)紀(jì)公司、首旅酒店物業(yè)公司以及多個(gè)項(xiàng)目公司，組成了包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、銷售代理的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)，并開(kāi)始了他們多元化的經(jīng)營(yíng)。

　　關(guān)于華遠(yuǎn)集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，任志強(qiáng)曾說(shuō)：“我們像百貨店的經(jīng)營(yíng)方式，有土地開(kāi)發(fā)、房屋開(kāi)發(fā)、寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)，也有大量拆遷的開(kāi)發(fā)，到現(xiàn)在為止我們?nèi)匀粵](méi)有講哪一個(gè)是重點(diǎn)，是根據(jù)土地的儲(chǔ)備情況決定，根據(jù)市場(chǎng)決定我們的產(chǎn)品。如果這時(shí)市場(chǎng)需要更多的寫(xiě)字樓，我們會(huì)發(fā)展更多寫(xiě)字樓；如果市場(chǎng)需要更多住宅，我們可能發(fā)展住宅，同樣要看我們能不能拿到住宅的土地或者建寫(xiě)字樓的土地，所以我們是百貨店的經(jīng)營(yíng)方式，沒(méi)有說(shuō)專做住宅、專做別墅。”

　　任志強(qiáng)籃子里的雞蛋包括公寓、寫(xiě)字樓、中式庭院、聯(lián)排別墅、頂級(jí)公寓、以及商住樓等。海潤(rùn)國(guó)際公寓，是新華遠(yuǎn)的開(kāi)篇力作，它是麗都商圈的高檔外銷精裝公寓；什剎海風(fēng)景區(qū)后海北岸的古典建筑風(fēng)格的望海樓，是集辦公、餐飲、娛樂(lè)、健身為一體的綜合高檔建筑群；同樣，盈都國(guó)際項(xiàng)目集商業(yè)、辦公、公寓為一體，緊鄰城市輕軌，華遠(yuǎn)的目標(biāo)是將該項(xiàng)目建設(shè)成為中關(guān)村區(qū)域內(nèi)最具特色及投資價(jià)值的商業(yè)綜合體；2007年竣工的北京物流港項(xiàng)目，位于朝陽(yáng)區(qū)十八里店，投資110億元人民幣、占地463公頃，將是中國(guó)內(nèi)地最大的物流港之一。隨后，華遠(yuǎn)在借殼前曾兩次走出北京，前往西安、青島開(kāi)拓疆土，大做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。開(kāi)始了華遠(yuǎn)異地?cái)U(kuò)張的步伐。

　　“一個(gè)企業(yè)只依賴于一個(gè)城市發(fā)展是很危險(xiǎn)的。北京現(xiàn)在有800多家房企，外地企業(yè)還在不斷進(jìn)入，多數(shù)情況是20多家企業(yè)爭(zhēng)一塊地。”上市后對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的倚重或許是任志強(qiáng)的首選。

　　任志強(qiáng)表示，目前華遠(yuǎn)的商業(yè)物業(yè)只有三個(gè)，總量還不充足，以后發(fā)展到7家或者8家。

　　資本路徑

　　華遠(yuǎn)是以每年一個(gè)項(xiàng)目的速度前進(jìn)的，但從02年開(kāi)始，企業(yè)規(guī)模從零開(kāi)始穩(wěn)步成長(zhǎng)，但華遠(yuǎn)自2002年起僅僅用掛牌的方式取得了一塊土地，此后的數(shù)年之中屢戰(zhàn)屢敗。

　　資金似乎成為困擾任志強(qiáng)獲取土地資源的瓶頸。他曾在博客上寫(xiě)道：由于過(guò)去的三年缺乏資本支持，華遠(yuǎn)地產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速的規(guī)模擴(kuò)張，而華遠(yuǎn)地產(chǎn)借殼上市僅僅是個(gè)開(kāi)始，華遠(yuǎn)還將通過(guò)其他途徑尋求多元化融資。為解決資金問(wèn)題，華遠(yuǎn)地產(chǎn)曾多次以轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目股權(quán)獲得融資，并借融資所得資金再去收購(gòu)別的項(xiàng)目，華澤大廈賣給寶鋼一例被北京地產(chǎn)業(yè)界稱為“雞蛋換糧票”，一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)此舉表示，華遠(yuǎn)地產(chǎn)賣掉華澤大廈實(shí)質(zhì)上是在換“資本糧票”。

　　任志強(qiáng)甚至有些氣急敗壞的認(rèn)為捉襟見(jiàn)肘的資金讓華遠(yuǎn)被中國(guó)房地產(chǎn)邊緣化了。

　　但如果擔(dān)心任志強(qiáng)的資本運(yùn)作能力顯然低估了任志強(qiáng)。他是最早將房地產(chǎn)資本運(yùn)作的概念引入國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)界的先行者之一。

　　事實(shí)上，華遠(yuǎn)一直兩條腿走路，任志強(qiáng)透露，華遠(yuǎn)地產(chǎn)一直在籌備設(shè)立一只地產(chǎn)投資基金，目前已經(jīng)有一家基金管理公司與其建立合作關(guān)系，正在幫助華遠(yuǎn)地產(chǎn)籌建境外投資基金。2006年底，借殼幸福實(shí)業(yè)A股上市的消息通過(guò)任志強(qiáng)自己的博客擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。

　　在決定入主幸福實(shí)業(yè)前，華遠(yuǎn)地產(chǎn)已經(jīng)委托摩根士丹利的一家子公司組合了以瑞銀為主的幾只境外基金，準(zhǔn)備先成立合資公司，再赴香港上市，連上市輔導(dǎo)都做過(guò)了。

　　但任志強(qiáng)最終還是選擇了借殼。不排除A股市場(chǎng)的良好環(huán)境讓任志強(qiáng)改變了想法，盡管他總是強(qiáng)調(diào)借殼是最為簡(jiǎn)便的上市路徑，但現(xiàn)實(shí)看來(lái)，借殼幸福實(shí)業(yè)顯然沒(méi)有任志強(qiáng)當(dāng)初預(yù)料的那么順利。

　　“但華遠(yuǎn)的審計(jì)報(bào)告過(guò)期了，需要重新做。只要審計(jì)報(bào)告通過(guò)，就沒(méi)有障礙了。”7月19日，任志強(qiáng)有些無(wú)奈。

　　但任志強(qiáng)語(yǔ)出驚人，“金融是華遠(yuǎn)目前最大的產(chǎn)業(yè)，但是不負(fù)責(zé)管理，只做董事。”目前華遠(yuǎn)除了持有民生銀行相當(dāng)一部分股份外，同時(shí)還兼任北京銀行的董事。

　　任志強(qiáng)手中的糧票顯然出乎許多人的意料。不排除利用金融平臺(tái)將旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行證券化。任志強(qiáng)的想法很多，但金融與地產(chǎn)的整合依然只是想法。

　　任志強(qiáng)等的只能馬上兌現(xiàn)是糧票。