翻閱陳啟宗為恒隆地產(chǎn)年報撰寫的主席報告是一件很快樂的事情。其中你能見到“上海之男士女士均甚為機靈,善于掌握機會以求己身之福祉。”這樣的好句子。然而陳啟宗的年報行文縱橫開闊,像是一個得意的將軍在部署自己的軍隊。
陳啟宗在1991年掌舵恒隆之后,作出的最為重要的決定大約是恒隆進軍內(nèi)地。今天,上海的恒隆廣場與港匯廣場的投資回報率已經(jīng)達到了20%。
2005年后,恒隆收緊了口袋,開始謹慎起來,在香港和上海購買土地的步伐減慢,但同時恒隆突然加大了在內(nèi)地其他城市投資的步伐,陳啟宗將更多的目光聚焦到了像天津、沈陽、長沙這樣的二線城市。
陳啟宗的一個基本判斷是當前無論是香港市場還是上海市場的土地價格也許都過高了。他在2004-2005年恒隆地產(chǎn)年報的主席報告當中擔心兩個城市可能同時面臨一個房地產(chǎn)周期的頂峰。因而恒隆基本放棄了在兩個城市再繼續(xù)購得土地的打算。
相反,陳啟宗相信上海恒隆廣場與港匯廣場的奇跡會在沈陽和天津這樣的城市重演。
1992年,恒隆投資上海的時候,寫字樓市場并不是很大,但上世紀90年代末,上海的寫字樓市場需求爆發(fā),此時恒隆廣場與港匯廣場相繼建成。核心地段的核心物業(yè),加之陳啟宗為上海精心準備了數(shù)年的團隊,恒隆廣場與港匯廣場不但在商鋪租賃上取得了巨大的成就,寫字樓也成為上海租金最貴,但最為搶手的寫字樓。
“港匯廣場我們的人流量是每日52萬,上海兩個廣場我們的回報率是20%”陳啟宗說。這兩個數(shù)字如今成為恒隆在內(nèi)地的招牌。
而陳啟宗認為,未來的時間里,類似于沈陽和天津會重現(xiàn)上海的情況。
“并不是說沈陽和天津會比上海強,但我們在沈陽和天津的成本顯然比上海低。”陳啟宗說。
恒隆在沈陽的“市府廣場”的設計有些像由兩棟現(xiàn)代化的寫字樓構成的大門,建成后將成為沈陽的地標建筑,用陳啟宗的話來說,恒隆將于沈陽擁有東北的“門戶”。陳啟宗在沈陽買了兩塊地,總投資達105億。
陳啟宗在內(nèi)地的投資只是寫字樓和商場,屬于租賃物業(yè)。為何只在內(nèi)地投資商用物業(yè),陳啟宗的想法簡單:一是他只做長線,二是商用物業(yè)大多和老百姓的住房需求不沾邊,不會影響社會和諧。
“今天的上海不能和昨天的上海來比,你要和今天的紐約和東京來比,北京也是一樣。上海要成為紐約和東京那樣的城市。”陳啟宗說。這是陳啟宗投資的基本思路,上??赡芪磥頃l(fā)展成為紐約或是東京一樣的城市,但陳啟宗依然認為這并不代表其中會有回落的周期。我們所能理解陳啟宗的基本邏輯是,內(nèi)地的城市依然是發(fā)展中的城市,恒隆是在投資未來的“紐約”抑或是“東京”。
“我很笨,我不知道怎么炒短線,我做長線。”陳啟宗說。

其他
在整個采訪過程中我們也許最難以描述的就是陳啟宗在故宮介紹他的故宮修復工程。但你可以看到他向客人們介紹他在故宮的隱秘之處修建的那個全故宮最現(xiàn)代化的廁所時的得意神情。他在故宮的歷史與厚重之間穿插的現(xiàn)代元素,完滿之處,得意如斯。
一如陳啟宗對我們所言,捐錢也要有創(chuàng)意。
如同我們在開篇時所言:陳啟宗角色的變換讓我們很難準確地把握一個完整的陳啟宗。
作為一個企業(yè)家,陳啟宗穩(wěn)健,但對專業(yè)與經(jīng)濟周期充滿著敏感,同時他勤奮,在北京兩日的行程安排得很滿,每一個行程之間的過渡,是他匆匆的步伐。7月26日早晨九點他我們完成對他最后的采訪的時候,他甚至沒有吃早餐。最后在我們勸說下,他才一邊吃早餐一邊接受我們的采訪。
作為一個批評家,陳啟宗一改父親陳曾熙“商界隱士”的作風,他罵美國,罵日本,同時也罵中國,罵中國人。陳啟宗的批評風格縱橫開闊,國際視野表達欲極其強烈。陳啟宗的批評點多集中在中國人要用中國的眼光看世界,要用世界的眼光看中國。從這一點來說,我們認為陳啟宗甚至有些民族主義的味道。
作為一個慈善家,陳啟宗將慈善事業(yè)玩得很投入,他捐助基礎學科的研究,他認為一個大國的發(fā)展需要基礎學科。他捐助故宮修復工程,在修復故宮古典而滄桑的外觀后,在墻垣之內(nèi)給予了故宮最為現(xiàn)代化的裝修。他認為一個合理的社會是取消遺產(chǎn)稅,企業(yè)家在死后將自己的財產(chǎn)全部交給社會。
作為一個丈夫,我們僅短短的看見了他與太太的交流,彬彬有禮。
作為一個長者,他儒雅,他不自覺告訴我們他做人的方式與道理。
作為一個商人,這也許是陳啟宗的本質(zhì),他只是一個商人。他驕傲地推銷恒隆,推銷恒隆的產(chǎn)品。作為一個地產(chǎn)商人,他對土地敏感,對建筑敏感,對政府關系敏感。
這就是陳啟宗。
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