
當(dāng)一年半以前百思買中國(guó)首店落戶徐家匯時(shí),蘇寧、國(guó)美、永樂(lè)三家國(guó)內(nèi)連鎖渠道品牌曾有些不屑。他們認(rèn)為那個(gè)地段運(yùn)營(yíng)成本高昂,且周圍商圈屬于IT類與傳統(tǒng)百貨,并不太適合連鎖家電生存。
但是,現(xiàn)在他們的態(tài)度看起來(lái)已經(jīng)改變。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者昨日在百思買門店北面附近發(fā)現(xiàn),北面不足150米的距離內(nèi),國(guó)美電器一家新門店正在緊急裝修,而一墻之隔,蘇寧電器的新門店已布局完畢,正在裝飾入口。
燈光很亮,空間很大,沒了以前門店那種貼滿了促銷廣告的局促感,這家蘇寧新店看起來(lái)很有點(diǎn)百思買的感覺。蘇寧內(nèi)部人員也對(duì)記者表示,這家新店內(nèi)以后不會(huì)隨意貼促銷信息,會(huì)以電子屏幕替代。
“8月25日,我們這個(gè)門店就要正式開張了。”上海蘇寧電器有限公司副總監(jiān)兼發(fā)言人朱家桂對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)。
此前蘇寧、國(guó)美均曾對(duì)百思買落戶徐家匯商圈表示“不解”。因?yàn)樵撋倘Τ杀靖甙海偎假I為此直接買下了該處江山大廈的3~6層。
不過(guò)時(shí)至今日,國(guó)美、蘇寧被競(jìng)爭(zhēng)壓迫得無(wú)法再去埋怨租金成本高低。記者獲悉,蘇寧該店租金也不便宜,每天每平方米租金高達(dá)4元,與兩年前從永樂(lè)口中奪來(lái)的長(zhǎng)寧旗艦店的租金價(jià)格基本一樣。
蘇寧對(duì)于在此處開店的理由聽上去有些奇怪。朱家桂表示,蘇寧是在“幫助同行百思買”,如果該處只有一家門店,那不會(huì)有什么市場(chǎng)效果。“上個(gè)月是個(gè)營(yíng)銷高峰期,百思買這個(gè)門店的營(yíng)銷額大約只有2500萬(wàn)元,較當(dāng)初開業(yè)初期最高的4000萬(wàn)元下滑了不少。”朱家桂說(shuō),蘇寧與國(guó)美的扎堆,將直接提升家電產(chǎn)品的銷售影響,并與百思買形成一種互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
但蘇寧是在試圖淡化百思買對(duì)其的威脅。記者獲悉,百思買彩電、空調(diào)、冰箱等家電方面的出貨比例雖然遠(yuǎn)不如蘇寧電器,但3C產(chǎn)品,尤其是數(shù)碼與筆記本電腦的出貨比例,明顯高于蘇寧單店表現(xiàn)。
兩周前,蘇寧電器華東大區(qū)執(zhí)行總裁凌國(guó)勝對(duì)此已經(jīng)有所暗示。他曾表示,公司正在強(qiáng)化對(duì)數(shù)碼、IT領(lǐng)域的滲透。顯然,從這方面的單店競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái),百思買首店已經(jīng)對(duì)其構(gòu)成足夠的威脅。
事實(shí)上,讓蘇寧電器感受威脅的,還不止在銷售方面,在營(yíng)銷方式上它也正在學(xué)習(xí)百思買。記者在蘇寧電器上述新店發(fā)現(xiàn),環(huán)境規(guī)劃、產(chǎn)品布局,甚至員工著裝都一改往日風(fēng)格,已經(jīng)開始向百思買看齊。而在產(chǎn)品陳列上,仍然沒有完全照搬后者的品類管理。
百思買門店中,產(chǎn)品布局不是依照品牌進(jìn)行區(qū)割,而是將同尺寸、性能相近的產(chǎn)品歸類,打破了品牌界限因?yàn)榘偎假I的員工是雇傭制,而不是由廠家促銷人員在終端門店進(jìn)行促銷。
應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),蘇寧目前的策略,正是借助新開大店進(jìn)一步提升單店贏利能力及公司品牌形象,年底前至少要新增5家大店(其中1家面積約2萬(wàn)平方米)。
國(guó)美電器的應(yīng)對(duì)策略與此明顯類似。早在去年底,原上海國(guó)美總經(jīng)理宋林林(現(xiàn)永樂(lè)總經(jīng)理)便公開表示,“建大店”和“旗艦店”已是公司未來(lái)重點(diǎn),其中將強(qiáng)化手機(jī)、數(shù)碼、電腦等專業(yè)門店的布局。上月,該公司旗下永樂(lè)家電1.5萬(wàn)平方米的旗艦店——浦東新大陸店已開張,目前正在整合雙方資源,規(guī)劃新的門店。
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