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紅孩子信息科技有限公司CEO徐沛欣

　　創(chuàng)業(yè)篇

　　沉寂了一段時(shí)間的B2C行業(yè)，在剛剛過去的一周里很是鬧騰，卓越和當(dāng)當(dāng)兩個(gè)B2C企業(yè)為了明確到底誰是“最大的中文網(wǎng)上書店”再一次爆發(fā)口水戰(zhàn)，兩家都希望獲得一塊類似“天下第一”的牌匾。

　　不過，這兩家成立近八年卻始終保持巨虧紀(jì)錄的“全球最大的中文網(wǎng)上書店”，也許沒有注意到：一家叫紅孩子的B2C同行，以母嬰用品為切入口，僅用了三年時(shí)間，在營(yíng)業(yè)額上已經(jīng)稱雄國(guó)內(nèi)B2C，利潤(rùn)上更是一枝獨(dú)秀。

　　“世外高人”當(dāng)年盈利

　　到目前為止，哪怕是在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)內(nèi)，紅孩子的知名度依然不高。公司網(wǎng)站上，紅孩子如此定位自己：一站式家庭購物平臺(tái)。紅孩子成立于2004年3月，通過目錄和互聯(lián)網(wǎng)提供購物服務(wù)，擁有母嬰用品、化妝品、健康產(chǎn)品、自選禮品、家居產(chǎn)品多個(gè)產(chǎn)品線，簡(jiǎn)單地說，紅孩子就是一家通過網(wǎng)站等媒介，銷售家庭用品的機(jī)構(gòu)，按照通常的歸類，這種企業(yè)屬于電子商務(wù)中的B2C.

　　“今天的營(yíng)業(yè)額是170萬元，3月底我們見面的時(shí)候才120萬呢。”6月8日，剛剛開完公司工作會(huì)的紅孩子CEO徐沛欣向記者提供了這個(gè)數(shù)字，按照此數(shù)字粗略計(jì)算，紅孩子今年的銷售額至少突破6億元。熟悉國(guó)內(nèi)B2C行業(yè)的人清楚，這組數(shù)字意味著什么———即便是國(guó)內(nèi)B2C領(lǐng)域代表性企業(yè)當(dāng)當(dāng)、卓越，要想達(dá)到這個(gè)數(shù)字，依然需要一番努力！

　　而另外的一個(gè)數(shù)據(jù)，則已經(jīng)完全足以讓卓越、當(dāng)當(dāng)們汗顏。“紅孩子在成立的第一年便盈利了，現(xiàn)在的凈利潤(rùn)控制在兩到三個(gè)點(diǎn)上。”徐沛欣介紹。這樣的業(yè)績(jī)，對(duì)于成立已經(jīng)近八年的當(dāng)當(dāng)、卓越來說，幾乎是一個(gè)夢(mèng)，就在上周，為了取笑卓越自稱為“全球最大的中文網(wǎng)上書店”，當(dāng)當(dāng)聯(lián)席總裁揭發(fā)，卓越一年虧損9000萬，當(dāng)當(dāng)?shù)奶潛p額只是這個(gè)數(shù)字的五分之一，按此計(jì)算，應(yīng)該在一兩千萬。

　　在電子商務(wù)行業(yè)這個(gè)一向熱衷于炒作的領(lǐng)域，紅孩子的存在有些“世外高人”的感覺。創(chuàng)始人走家串戶送奶粉

　　與卓越、當(dāng)當(dāng)在B2C行業(yè)掙扎多年仍處于虧損相比，紅孩子發(fā)展初期就盈利，無疑是非常幸運(yùn)的。而這幸運(yùn)與其產(chǎn)品特性息息相關(guān)。與圖書產(chǎn)品相比，單個(gè)母嬰產(chǎn)品不僅利潤(rùn)高，單價(jià)也高。據(jù)徐沛欣透露，單個(gè)家庭在紅孩子平臺(tái)上最高消費(fèi)額能達(dá)到每月3000多元，平均消費(fèi)也有每月700多元。此外，紅孩子平均每單銷售金額能達(dá)到200元左右，與卓越、當(dāng)當(dāng)平均每單銷售額只有60元左右相比，即使在相同物流體系下，紅孩子也過得比卓越、當(dāng)當(dāng)“舒服”得多。

　　回憶創(chuàng)業(yè)初期，徐沛欣說：“2004年，B2B正是發(fā)展高峰，B2C則處于低谷。但我們幾個(gè)人都很看好B2C的未來，認(rèn)為它今后肯定會(huì)吸引更多層次的用戶。說來也巧，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4個(gè)人中有3個(gè)人剛剛當(dāng)上爸爸。孩子都很小，我們需要經(jīng)常買各種嬰兒用品，北京城市很大，購買的時(shí)間成本很高。更難的是，初為人父，對(duì)很多產(chǎn)品不熟悉，買回來后發(fā)現(xiàn)，還常常買錯(cuò)。”幾個(gè)人一致認(rèn)為母嬰市場(chǎng)有非常好的前景，一拍即合，就開始干了。

　　點(diǎn)子有了，但困難剛剛開始。“一開始，我們什么資源都沒有，采購、銷售和配送等等都是從零做起。尤其是采購，沒經(jīng)驗(yàn)，很難。”徐沛欣回憶說，“資金不足，供貨商經(jīng)常不愿意供貨，導(dǎo)致我們商品的品種也不齊全。經(jīng)?？蛻舸騺黼娫捳f需要哪些產(chǎn)品時(shí)，可我們卻發(fā)現(xiàn)自己沒貨。于是，只好忍痛去超市買，再免費(fèi)遞送給客戶。寧愿虧錢，也不能影響客戶體驗(yàn)。”“配送上，公司一開始只有4個(gè)人，人手嚴(yán)重不足。我們幾個(gè)創(chuàng)始人經(jīng)常自己騎著自行車，不管白天黑夜，一起走家串戶去送奶粉等母嬰產(chǎn)品。”徐沛欣說。

　　而唯一讓徐沛欣等人欣慰的是，4個(gè)創(chuàng)始人中有兩個(gè)是從慧聰網(wǎng)跳槽出來，深諳如何通過發(fā)放目錄的方式，尋找到目標(biāo)客戶。紅孩子形成以目錄銷售為主，網(wǎng)絡(luò)銷售為輔的自有銷售模式。“記得第一期我們印了一萬冊(cè)目錄，到婦幼保健醫(yī)院去發(fā)放。成本非常高，一萬冊(cè)目錄就要花費(fèi)20多萬元。而第一個(gè)月，紅孩子總銷售額也僅為20萬元，和我們的60萬元目標(biāo)，相去甚遠(yuǎn)。”徐沛欣說。

　　“但我們不斷摸索，并形成自己的一套技術(shù)系統(tǒng)，多角度、多維度去思考探索哪些用戶是我們真正的目標(biāo)客戶。沒過多久，紅孩子的狀況得到很大改善。”由于涉及商業(yè)秘密，徐沛欣未能透露“多維度”具體秘訣是什么。但這獨(dú)門功夫讓紅孩子快速成長(zhǎng)。“紅孩子過去兩年的成長(zhǎng)率都達(dá)到300%以上。目前，活躍用戶達(dá)到60萬人，即有60萬用戶至少每半年就會(huì)在紅孩子平臺(tái)上消費(fèi)一次。”

　　在全國(guó)推廣“B2F”戰(zhàn)略

　　紅孩子快速發(fā)展，客戶和銷售量都猛增。“2005年11月，紅孩子出現(xiàn)一次轉(zhuǎn)折性的發(fā)展。紅孩子開始在全國(guó)建立分公司，這標(biāo)志著紅孩子從單一區(qū)域市場(chǎng)向全國(guó)市場(chǎng)邁進(jìn)。當(dāng)時(shí)，剛好也是第一次融資。”徐沛欣回憶道。

　　“但中國(guó)地方保護(hù)主義非常嚴(yán)重。”徐沛欣說，“進(jìn)軍天津市場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)商不供貨。進(jìn)軍沈陽市場(chǎng)時(shí)，我們?cè)獾焦?yīng)商恐嚇，還有黑社會(huì)的敲詐。進(jìn)軍南京市場(chǎng)時(shí)，甚至有人拿油漆潑我們。”很多困難，既是預(yù)料之中，又是意料之外。“所以說，創(chuàng)業(yè)容易壯大難。很多時(shí)候，困難都不是來自于自身，而是外界環(huán)境的阻力。”徐沛欣感慨道。

　　“原先供貨體系是本地化的，但紅孩子進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)打破原先格局，實(shí)行全國(guó)化的統(tǒng)采統(tǒng)售，這引起當(dāng)?shù)毓?yīng)商的強(qiáng)烈不滿。”但有條件要上，沒條件也要上。紅孩子一個(gè)一個(gè)地方攻破，找當(dāng)?shù)毓?yīng)商洽談協(xié)商，或者在當(dāng)?shù)卣归_并購，逐個(gè)建立物流中心、銷售中心和售后中心等等。

　　如今，紅孩子已經(jīng)將分公司擴(kuò)展到天津、沈陽、南京、上海和杭州等全國(guó)11個(gè)城市。“而且，由于自身協(xié)調(diào)工作做好后，天津、南京等地一個(gè)分公司剛成立時(shí)3個(gè)月的收入就達(dá)到北京公司最初10個(gè)月的銷售額。”

　　除戰(zhàn)略要地?cái)U(kuò)展外，紅孩子還對(duì)其產(chǎn)品線進(jìn)行了大擴(kuò)展。“目前紅孩子已經(jīng)有母嬰、健康、家居、化妝、幼教以及禮品等六個(gè)事業(yè)部，改變了過去只有母嬰單一產(chǎn)品線。”

　　按照徐沛欣的規(guī)劃，紅孩子要打造一條家庭購物的高速公路，由B2C轉(zhuǎn)變?yōu)锽2F(family)。“‘家庭購物的高速公路’的意思是指，我們正在根據(jù)一個(gè)家庭成員的年齡拉長(zhǎng)產(chǎn)品線。比如：可以為孩子的媽媽提供化妝品，為孩子的爺爺奶奶提供保健品。把紅孩子的品牌深入到家庭成員中的每一位。”徐沛欣興奮地說道，“紅孩子的用戶量之所以有快速成長(zhǎng)，就是因?yàn)樾驴蛻粼絹碓蕉?，而老客戶又沒有流失。”

　　2009年有上市計(jì)劃

　　“剛創(chuàng)辦紅孩子時(shí)，我們4個(gè)創(chuàng)業(yè)人共投入200萬元。這筆資金一直維持了一年多，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，融資的要求也越來越迫切。”因此，在2005年10月，紅孩子啟動(dòng)了第一輪融資計(jì)劃。

　　徐沛欣表示：“我們幾個(gè)人之前都做過風(fēng)險(xiǎn)投資，預(yù)見到今后必將有風(fēng)險(xiǎn)資本注入。因此在公司剛創(chuàng)立時(shí)，就按照風(fēng)險(xiǎn)投資能進(jìn)來的機(jī)制設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。”在公司發(fā)展過程中，紅孩子也尤其重視公司文化建設(shè)。“紅孩子管理核心團(tuán)隊(duì)中的4個(gè)人，只擠在一個(gè)大辦公室里工作，而事業(yè)部老總反而都有自己的獨(dú)立辦公室。這在公司是非常罕見的。”徐沛欣說。正是這些點(diǎn)滴的工作作風(fēng)、文化氛圍，讓紅孩子“輕松”地打動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)投資商。

　　徐沛欣等人找北極光風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人鄧鋒進(jìn)行洽談。“僅僅談了半小時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資商就同意投資紅孩子。”2005年11月，北極光和風(fēng)險(xiǎn)投資基金NEA對(duì)紅孩子第一輪共投入300萬美金。

　　此后，紅孩子保持強(qiáng)勁發(fā)展。去年，紅孩子提出希望能加大資金投入，用于基礎(chǔ)管理和外地分公司的擴(kuò)張。北極光和NEA都給予支持，對(duì)其進(jìn)行了第二輪投資。最后，北極光和NEA共計(jì)投資紅孩子1000萬美元。徐沛欣說：“這也是截至目前，風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)網(wǎng)上母嬰公司唯一一次投資。沒有任何一家風(fēng)險(xiǎn)投資商敢再投第二家網(wǎng)上母嬰公司，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)發(fā)展太快，很難有人再超越紅孩子。”

　　據(jù)徐沛欣透露，紅孩子現(xiàn)在正啟動(dòng)第三輪投資，融資金額有望超過第二輪。談到上市，徐沛欣認(rèn)為，按照公司現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模，公司有望在2008年底或2009年上市。但上市股本、融資金額現(xiàn)在還沒有商定，“需要市場(chǎng)最后給出定價(jià)”。