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　　聯(lián)邦一“出生”，就顯得與眾不同。1984年，國有企業(yè)還是我國的主要市場主體，集體企業(yè)、民營企業(yè)少之又少，股份制企業(yè)絕對是新鮮事物。而聯(lián)邦以杜澤樺為首的6個股東，在創(chuàng)業(yè)伊始就建立起了股份制，使聯(lián)邦一誕生就“烙上”了創(chuàng)新的特色。

　　聯(lián)邦從創(chuàng)立的那一天起，到今天的“中國名牌”企業(yè)，走的就是一條創(chuàng)新之路，用董事局主席兼CEO杜澤樺的話說：“走的是一條不歸路。”

　　設計創(chuàng)新——引領潮流風尚

　　2007年4月，在經(jīng)過強大的宣傳預熱后，聯(lián)邦家居“八大家”終于一舉推出“龍行天下”、“江南世家”十八個套系新品共四百多件。一次推出這么多的新產(chǎn)品在業(yè)界絕無僅有，這也表明了聯(lián)邦旺盛的創(chuàng)造力和強大的實力。

　　聯(lián)邦的總裁兼總設計師王潤林介紹，產(chǎn)品設計越是民族的，就越是世界的；只有文化，才是永恒的。家具是　一種有著深刻文化內涵的產(chǎn)品，在設計上，它既是技術與藝術的統(tǒng)一，又是傳統(tǒng)與創(chuàng)新的統(tǒng)一。在王潤林的設計思想里，始終以“創(chuàng)造一種更為合理的生存方式”為使命，家具產(chǎn)品造型與人體的肌肉、骨骼、經(jīng)絡精心配合，與人相契合，使用起來貼身宜人，具美感，具人性化，實現(xiàn)藝術與實用完美的結合，讓人們生活更有藝術感。

　　王潤林告訴記者，“8大家”這一產(chǎn)品陣列從最初有這個創(chuàng)意，到市場論證、設計、生產(chǎn)，再到最后推向市場用了兩三年的時間。中國具有5000年的歷史文化，不同地域的文化元素和家居習慣都不同，所以“8大家”代表的是八個不同地域的生活文化，融入了當?shù)氐奈幕亍Ｍ瑫r，王潤林還表示，今天談設計不再是停留在外型的設計，這只是其中的一個環(huán)節(jié)，設計師們還要懂得把外型設計和工藝設計、生產(chǎn)流程設計、市場推廣設計如何結合起來，使設計出來的產(chǎn)品能被市場接受，成為暢銷產(chǎn)品，這才是成功的設計。

　　渠道創(chuàng)新——產(chǎn)品暢銷海內外

　　產(chǎn)品的創(chuàng)新聯(lián)邦走在前面，發(fā)展模式的創(chuàng)新，聯(lián)邦也一直跑得最快。

　　1984年創(chuàng)立時，6個股東采用了股份制的形式對企業(yè)進行運作，中國社會到上個世紀90年代中期才興起股份制企業(yè)的熱潮。

　　到上世紀90年代，聯(lián)邦全力推動制造與商業(yè)結合的品牌運作模式，從締造產(chǎn)業(yè)品牌，延伸到締造商業(yè)品牌。這樣的模式，使聯(lián)邦很早就擺脫了只是局限于產(chǎn)品優(yōu)秀的企業(yè)運作，進入品牌營銷創(chuàng)新的廣闊天地。90年代初，聯(lián)邦就以“營銷共同體”的概念，在中國第一個創(chuàng)新企業(yè)運營模式，開始探索家具行業(yè)連鎖經(jīng)營的模式，到90年代中期在廣州、北京、上海、重慶等城市以市場營銷公司的形式建立樣板市場，再到90年代中后期以特許經(jīng)營的模式在全國大力發(fā)展品牌連鎖專賣店，聯(lián)邦整整用了十多年的時間搭建了自己的大市場體系。至今，聯(lián)邦在全國300多個城市的連鎖專賣店已達1000多家。而聯(lián)邦的海外市場也拓展到了90多個國家和地區(qū)，聯(lián)邦？寶達、聯(lián)邦？高登兩大國際品牌笑傲海內外市場。

　　1999年“聯(lián)邦家居廣場”商業(yè)機構的操盤成功，更是開創(chuàng)了“一站式”家居服務的全新業(yè)態(tài)，讓聯(lián)邦將品牌創(chuàng)造力和影響力從單純的家具產(chǎn)品，延伸到完整的家居生活，成為“整體家居解決方案”提供商和服務商。從產(chǎn)品優(yōu)秀到掌控終端，從售賣家具產(chǎn)品到家居生活方案提供商，聯(lián)邦跳脫了傳統(tǒng)家具企業(yè)的發(fā)展模式，給了自己更廣闊的發(fā)展空間。

　　管理創(chuàng)新——力促企業(yè)健康快速發(fā)展

　　聯(lián)邦集團董事、常務副總裁周山林表示，聯(lián)邦的創(chuàng)新是多種手法的創(chuàng)新，是一個綜合體，而不是單一體例的創(chuàng)新，比如說，聯(lián)邦在營銷體系上是直銷和特許經(jīng)營相結合，市場是國內國外兩個市場并舉，品牌是制造業(yè)和商業(yè)同體，多種手法創(chuàng)新結合，打破了固有的束縛，形成聯(lián)邦的博大。

　　周山林認為，聯(lián)邦發(fā)展到現(xiàn)階段，需要做以下幾方面創(chuàng)新的深化。一是企業(yè)戰(zhàn)略定位的創(chuàng)新，聯(lián)邦已在行業(yè)內取得領先地位，下一步怎么取得突破性的新發(fā)展，首先要做好新的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃；二是運營機制的創(chuàng)新，企業(yè)處于不同的發(fā)展時期面對不同的重點和難點，例如說現(xiàn)階段怎么解決大型企業(yè)的規(guī)范化運作河精細化管理問題，打破快速擴張中“一管就死，一放就亂”的怪圈；三是把握好過去和未來的關系，過去聯(lián)邦創(chuàng)造了輝煌，未來要研究在傳承的基礎上進一步超越自我。

　　正是因為聯(lián)邦在各方面的創(chuàng)新都走在了前面，聯(lián)邦能成為“中國名牌”，能引導家具消費潮流，能成為家具行業(yè)首屈一指的企業(yè)，能成為廣大消費者喜愛、推崇的品牌。